現代企業成本管理論文
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1.現代成本會計管理具有四大功能：成本預測，成本控制，成本考核和成本分析。大多企業運用的管理辦法較為單一，隨意性強，成本控制的實施往往是在事后發生以后做出補救，忽視早期的預防，事中的控制和事后的審查，缺少貫穿始終的控制系統。此外，很多企業的成本管理工作不持續，采用運動式管理。在成本管理過程中，他們只考慮如何降低成本，只要成本降低一點，對企業來說，就意味著成本管理工作已經結束，直到成本又一次提高，才開始新的一輪成本管理。這樣的時斷時續，從可持續發展的角度來看，所付出成本的代價是很高的。
2.成本信息失真很多企業存在各種原因導致其成本信息失去真實性。其中最主要的一種原因是企業管理者為了達到一定的目的而人為改變其成本信息，比如說為了鞏固公司當前的地位、減少企業稅收。這些企業通常使用一些不正當手段來隨意地增加或降低企業成本，以使企業達到一種良好的成本管理水平。另一種原因是內部稽核制度不完善導致有的企業領導以權謀私、吞占企業財產，甚至小到職工自己都可以輕易把企業財產據為己有。例如在國企中，管理者的職位調動較快，，導致企業的管理行為出現階段性。為了使任職期間能夠提高業績，管理者在作出決策方面，不顧企業后續發展，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現人為調整成本的現象，也讓后任的管理者在改善成本管理工作中步履維艱。
3.人力資源管理不善有些企業一方面利用員工創造價值，另一方面又想通過節約人工成本來降低產品成本，從而極力降低員工工資，對職工的技能培訓不負責任。這樣便導致企業配合失調、高級人才流失。并且企業內部一些崗位確立不科學，一些員工無所事事，浪費人力資源且使成本控制效率低下。另外，企業體制的不健全也導致內部人員責、權、利不對稱，甚至形成多重領導，這種弊端導致小部分人對各類成本不重視，管理不精細，引起內控漏洞，增加不必要的成本。
二、現代企業成本管理問題的解決方案
1.樹立現代化成本管理觀念首先，企業要總結過去成功的成本管理經驗和方法，逐漸形成一種能夠使企業長久生存下去的成本管理理論。其次，還要不斷關注生產成本管理，及早發現成本管理中的弊端，及時作出補救，同時還要關注企業發展的新動向，大膽借鑒優資企業，形成獨特的生產成本管理理論，開辟現代化成本管理的新思潮。
2.拓寬成本管理的范疇現代企業成本管理的范圍已經不像過去那么狹窄，企業應當進行全面成本管理，使成本信息更加及時，準確，完整。這就要求企業在充分認識成本管理現狀的情況下，拓寬成本管理的范疇。比如，加強產品質量管理和庫存管理，減少不合格產品帶來的經濟損失和過多庫存帶來的資源占用。另外，必須保證原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據的準確性，及時性，完整性；以便更好地反映企業生產經營活動的基本情況；還要制定完善的成本核算方法，正確劃分各種費用界線，采用合適的成本計算方法；完善內部控制制度，使企業全體人員的權責相符合，以確保責任落實到個人；定期進行內部審計，保證會計資料的真實性和完整性。
3.選擇先進的成本管理方法和手段完善的成本管理理論離不開先進的方法和手段。企業應該緊跟社會發展的步伐，積極選用現代科學的成本管理方法和手段。如；采用現代的成本管理方法和計算機管理技術，建立有利的局域網。實行無效成本的避免。即企業應當保證目標成本與責任成本的實現，有效地避免成本浪費。全面實現預算管理創新，抓好成本管理工作。在編制預算方法時，要根據市場預測，依據工作量編訂產值計劃，統籌兼顧量入為出的原則，實行成本預算和收入預算的雙重預算制度，從而保證成本預算的準確性。
4.加強成本考核以及監督和審計工作在企業的成本管理問題上，表現最多的就是會計信息的造假，最為突出的就是成本信息的失真。對于一些人為因素導致成本管理不能順利開展工作，企業就需要加強對其考核、監督，保證成本信息的真實和完整性；企業還應加強成本考核，加大對外部審計和內部審計的監督力度，嚴格依照程序進行審計，從而得出正確的結果。此外，企業也應推行以及完善成本責任制。企業要對成本責任制作出一個科學合理的規劃，要對管理人員進行專業培訓，建立有效的激勵與約束機制，同時制定嚴格的規章制度，明確各自的責任，按功過進行獎罰分明。
5.以技術創新促進成本管理以技術創新促進成本管理，要求在保證產品高性能，高質量的前提下，側重于降低單位產品的材料成本。在降低成本目標后，企業應利用技術創新，不斷改進產品的質量，性能，樣式，從而吸引廣大消費者。以技術創新促進成本管理，從短期看，投入大量的人力物力進行新技術的開發是必不可少的，這些都會造成本的增加；但是從長遠目標看，開發的新產品進入市場時，不僅有明確的市場目標，也有較大的利潤空間，并且消除了價格障礙，具有技術和價格上的雙重競爭優勢。
作者：劉文娟單位：洛陽師范學院
