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1煤炭企業成本管理方面存在的問題

隨著新型工業化路子的提出，煤炭企業由粗放型向集約型轉變，在內部推行目標成本管理，逐步打破傳統管理觀念，使得煤炭企業經濟效益顯著提高。但是，對煤炭企業成本管理存在的問題隨著生產、安全技術、人員安置的支出增加，逐漸暴露出來。

①成本管理觀念淡薄。在實際工作中高度重視生產成本，忽視銷售成本，使得生產和經營很難統一，導致產品積壓，資金沉淀，減緩資本的周轉率，資金的使用效益差，業務分析和決策功能弱。

②成本控制的廣度和深度不夠。從深度看，往往只注意節約生產過程，而不是成本、技術、安全；從廣度看，成本控制措施缺乏，成本和技術上斷開，沒有在成本控制中發揮作用的技術工作。

③成本管理方法和手段的落后。成本管理的信息化水平不高，市場信息不以科學預測成本管理為基礎進行分析和決策。帳戶也是不健全的，報表過于形式化，并避免審計法律實踐，物理赤字盡可能為隱性成本上升的成本。

2新經濟環境與對策下的煤炭成本管理特點

在新的經濟環境下，隨著生產條件的變化，運用高新技術，是對生產與煤炭企業環境運行的一個重大挑戰，尤其是影響成本費用管理。

2.1在煤炭經濟運行的新經濟特征的條件下，隨著社會經濟的進步，煤炭企業也有著深刻的變化，經濟運行中的地位，具有以下特點：

①生產自動化程度越來越高。近年來煤炭企業在自動化設備，計算機輔助設計，制造，生產安全監控技術的投資，廣泛用于礦山機械，在生產規模的前提下，產品的成本大大降低。

②產品的個性化特征越來越明顯。隨著市場化進程的深化，煤炭生產可根據客戶的不同要求，開采后，洗滌，資源配置存儲，根據實際情況，最終生產出滿足客戶需求的產品。配煤技術在最近幾年發展迅速，煤炭產品的個性化特征明顯。

③銷售市場的范圍越來越廣。跨行業，跨區域，擴大銷售范圍，制定專門的銷售策略，根據各種不同的價格和其他市場因素的成本，合理利用成本，在激烈的競爭中獲得更多的市場份額。

④業務整合的進程越來越快。因為經濟資源到某些地區的組合，資源配置不再受系統和區域的限制。使生產經營和業務活動，突破空間的限制，讓同樣的錢可以獲得最好的經濟效益，從而使成本因素得到最佳配置。

⑤管理，信息交流更加方便。隨著網絡、數字技術的廣泛應用，信息技術與管理相結合，形成有效的信息組，使得通信可以在很短的時間內完成，企業的決策者能夠及時對生產經營管理作出決策。

2.2煤炭成本管理的對策。

①建立一個技術相結合的經濟成本領導小組。總工程師負責生產技術，并負責生產技術經濟效果；總會計師負責對生產成本和費用的控制，并負責從資金和物資保障帶來的生產技術投資更好的經濟效果和生產技術。

②全面實施成本控制，使參與部門的成本控制和員工做的技術與經濟相結合。要領導群眾，從管理干部到企業技術人員、工人，每個人都參與成本控制。實施成本控制的全過程，并在每個過程的控制實現科技與經濟的結合。抓好內部經濟核算，充分發揮內部會計的作用，在控制成本的內部銀行，必須實行成本控制責任制度下的集權的同時，各職能部門的成本控制的實施實行內部成本核算，是在相應的水平成本控制責任。成本控制應用科學方法和管理手段。絕對成本控制是成本控制進行回購、儲蓄、節流消除浪費的控制方法。而開放源碼有積極的相對成本控制節流閥，它是為了節約資金，降低成本，并掌握成本與產量的關系。

③降低成本并不意味著沒有輸入，輸入需要注意科學合理，可以說，科學合理的投資也是降低成本的一種必要手段。為了減少工人成本，就意味著機械設備和必要設施的增加。

④加強科學技術成果在生產管理中的應用。成本控制的起點在于技術控制，在保證煤礦生產安全、高效的原則下，加大科技投入。打破傳統，逐步建立起一套科學技術、經濟效率和煤炭開采技術的精細化管理體系。

總之，隨著企業的發展，改革的不斷深入，必須加強成本管理工作，使其成為企業的自覺行為，改變過去的被動管理，建立和完善成本系統控制和監督，以及一條龍的成本控制系統的影響，從而實現“低成本，高質量和企業高效益”的發展戰略。

作者：裴迎軍單位：山西焦煤霍州煤電豐峪煤業公司