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一、加強管理的意識

(一)增強成本控制的管理意識，提高對其認識

成本的管理不但是領導與管理者的工作，全體員工與其都有一定的聯系，企業不僅要將經營管理人員的成本管理意識提升上來，還要將企業所有員工的管理意識進行提升。此外，要將企業每個管理部門和所有員工的利益、責任與企業的成本有效的結合起來，提高員工對這方面控制意識的時候可以利用利益來完成，只有按照這樣的方式才能夠將所有員工管理成本的自覺性提升上來，才可以保證成本得到很好的控制。

(二)不斷探索與完善建筑企業成本控制的管理方式

因為會有較大的差異存在于建筑企業的項目當中，各個建筑項目的氣候條件、地理因素上都會存在很多的差異，此外，設計圖紙、設備等也會對其帶來一定的影響，因此，成本的管理就絕對不可以一成不變，要想獲得較好的成本控制成果，就要將傳統的管理方法進行改變，不斷地將與自己的項目特點相適應的管理方法探索出來，更要對那些用單純核算來管理的方式進行改變，不斷地將現代化的管理方式進行挖掘與應用，將責任成本管理的方式進行實施。

(三)將建筑企業成本管理的手段提升起來

建筑單位要建立起以計劃部門和財務部門為重點的管理，進行統一的核算，將主抓財務或經營的領導管理中心建立起來，由控制成本中心預測并初步的對項目責任成本進行核算。核算之后上報到領導層那里給予一定的批準，之后將責任目標下達到建筑項目那里。

1、對全面的內部定額管理進行實施

統一的內部定額要有計劃來進行編制，全部的建筑項目一定要與內部的主要材料進行統一，每個施工單位在對施工預算進行編制的時候要按照內部定額來進行，對工程進行結算，按照這樣的方式可令建筑項目中的具體成本具有可控制性和可比性。

2、對資金要進行統籌安排

建筑行業的資金通常來講前期是工程投入階段當中的一部分，資金的情況會呈現出一定的緊張性。在現階段市場經濟的影響下，有很大的差異存在于現款采購和賒款采購的價格當中，因此，預付款是對建筑行業在項目施工當中應該努力去做的一件事情，并且盡最大的努力將預付的款項進行獲得，或是對資金要提前的進行規劃，將資金的使用效益盡最大限度的發揮出來，對資金的周轉速度進行加快，對采購的成本進行降低。

3、對成本的費用進行嚴格的控制

進駐搞臨建是建筑項目的開始，要想對成本進行管理，需要按照嚴格的程序進行，要先經過審批以后，才能進行施工，要保證一定的嚴密性存在于各種物資的計量、檢驗、發出、和入庫當中，做到按照定額對原材料進行使用，按照具體的標準進行費用的開支。此外，在施工一起步就要將一定的考核制度建立起來。要將責任成本考核獎勵制度和成本管理責任制度建立起來，使項目管理人員的收入情況密切的與企業的責任成本完成情況緊密的聯系起來，緊密的將個人的收入情況與項目的效益聯系起來，利用這樣的方式不但能夠將員工的積極性和主動性調動起來，將企業的經濟效益提升上來，又可以令工作人員對本身應該擔負起來的管理責任進行明確，只有把成本管理的利、權、責相互統一、互相制約的制度建立起來，才能提升管理人員成本管理的積極性和主動性，才能將企業的經濟效益提升上來，將企業生存和發展的能力提升上來。

二、對責任成本控制進行完善

(一)劃清管理的層次，對考核的目標要進行明確

建筑單位可以依據本身的規模，將不同的管理層次進行設置，以便于將執行力和管理效率提升上來。普通規模的單位可以將工程的項目部直接的設置出來，進行垂直形式的管理；一些比較大的企業在對工程項目進行管理的時候可以用分公司來進行管理，由分公司對經濟考核的指標進行下達。只有如此，才可以將管理成果的歸屬劃清，找出接受利益的主體和承擔責任，建筑單位應該依據每年施工的實際情況，對自己的管理層次適時的進行調整，對管理的責任進行明確，形成管理到位，層次分明的成本控制中心。利用每個層次的合理管理將公司成本控制的目標進行實現。在對管理層次分清了之后，對每個層次的考核指標進行明確，把考核的目標向每個考核的單位進行下達，還要和單位的重要責任人簽署責任書，將具體的責任在具體人身上進行落實。在責任書當中應該將責任、利益和各項指標進行明確。在制定考核指標的時候要遵循實際、合理、先進的原則，實施成倒算的方式，下達下去的具體指標一定要是經過一定的努力才能夠實現的，要使責任人對實現目標的可能性進行感知，但是要建立在付出一定努力的前提之下，在下達完指標之后，企業的總部不應該干涉各個責任單位的正常工作，確保每個責任單位能夠將自身的主管能動性發揮出來，在對成本進行管理的時候發揮出自身的應有能力。

(二)定期考核，合理進行獎懲

明確了具體的責、權、利之后，為了將每個責任者的積極性調動起來，使他們能夠對他們成本管理的責任進行履行，防止責任人員由于某方面的不負責任發生成本不合理的現象，對成本的分析和考核工作要及時的進行。施工工期比較長是建筑企業所承攬項目的主要特征，很多工程都需要跨年來給予完成，因此，成本考核在具體時間上一定保證是固定的，嚴密性要存在由于考核的程序當中，考核的具體范圍一定要非常的廣泛。在進行建設的時候，考核的時間上要按季節或是月份進行。在建筑竣工以后，要進行深入、全面的竣工考核，對建筑施工過程進行的考核工作，責任人員在建筑的過程中評價指標的完成情況是其主要的工作，并兌現進行實行，在對建筑過程進行考核的時候，通常對獎懲額度進行兌現的時候，以總額度的百分之六十為最佳。只有按照這樣的方式才能對施工過程中出現的騙取成績、造價的情況進行很好的防止。

不管是依據月份還是季度進行考核，每項指標都不可以在財務或者別的部門數據上進行局限，對于考核人員來說，對于這方面的工作一定不能大意，要秉著負責任的態度，要組織有關的工作人員到建筑的具體場所進行調研，對建筑施工當中的工程安全、質量、材料的耗費、工程的進度實際的了解。方便對建筑項目的具體管理做出科學、合理的評價，正確的評價指標的具體完成情況。在考核完畢之后，要及時的公布和兌現考核的指標，絕對不能在考核完畢了之后就不再去理會，對于完成規定指標的要給予一定的獎勵，要將考核的及時性和剛性有效的體現出來，要對責任書中的有關制約條款進行遵循。只有按照這樣的方式，才可以把責任人管理成本的積極性很好的調動起來。在每次完成考核之后，考核的小組還要認真的分析每個考核單位的指標完成情況，將成本管理中好的方式和管理中的一些薄弱環節找出來，給予一定的鼓勵和引導，保證每個建筑項目將成本的管理工作都能做到位。

三、小結

綜上所述，從現階段的具體情況來說，市場經濟的不穩定性愈發明顯，我國很多建筑單位的利潤不斷受到壓縮，對企業的整體效益上帶來了巨大的影響。因此，面對如此嚴峻的情況，強化企業的經營成本管理是從這種困境中突破出去的最有效辦法，對企業當中的每種生產資料要控制到位。只有按照這樣的方式，才能夠確保企業在激烈的市場競爭當中能夠穩定地向前發展，提升企業的生產效益。

作者：陸峻輝單位：南通啟益建設集團有限公司