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一、市場經濟發展下企業成本管理應該注意的問題

企業應該針對不同生產階段，采取有效的措施，提高經濟效益的同時，最大限度的降低生產成本。

1、供應過程中的成本控制

為了加快企業發展，提高企業市場上的競爭能力，企業必須克服傳統供應管理模式中不合理的弊端，例如，采購成本偏高，庫存結構不合理等。利用創新的采購管理模式，獲得更多降低成本的優勢，例如，利用集中戰略管理模式，實現價格規模效應，優化企業成本、經營戰略；利用JIT準時化采購模式，減少物資占用企業流動資金的比率，最大限度的降低企業物資的庫存數量等一系列節省資金的、人為操控價格的的問題。

2、生產階段的成本控制

在企業生產過程中生產階段是消耗材料最多的一個環節，也是降低成本的關鍵。這就要求領導者實時掌握生產進度、發現生產漏洞，充分調動相關責任人的積極性，實行班組考核制，記錄、分析各班組勞動消耗情況，爭取以最少的勞動消耗獲得最大的經濟效益。通過比對各班組完成計劃情況，查出原因與差距，不斷的改進相應的成本管理措施，降低生產成本，提高企業經濟效益。

3、銷售過程中的成本控制

銷售做為企業經營的成果，決定了企業未來的命運。為了達到理想的經營成果，企業會采用多種促銷方式，其中賒銷方式最為常用，不但吸引大量的客戶、擴大了企業產品的銷售量，同時，也提高了企業的經濟效益。與此同時，也使企業產生了大量的應收賬款。在市場經濟條件下，只有合理的信用政策，嚴格的內部審計、控制制度才能夠充分利用應收賬款的融資效應，合理的管理和控制應收賬款項目。

二、企業改善成本管理的策略

(一)樹立成本效益觀念，加強成本管理意識

成本意識是成本管理中最基本的概念。在市場經濟發展過程中，企業管理所追求的目標永遠少不了經濟效益，如今的成本管理觀念從傳統的“節約”觀念轉向“效益”觀念，在我國市場經濟體制不斷完善的今天，企業成本管理與企業整體經濟效益緊密的聯系在一起，企業的成本與控制問題已經成為成本效益觀念。成本效益已經成為支配企業一切成本管理活動的思想，為企業效益的提高制定有效的決策方案。為了讓企業從根本上提高社會與經濟效益，企業必須在員工中宣傳成本意識，讓企業全員參與管理，培養企業員工的成本管理意識。

(二)引進成功、先進的成本管理方法

在成本管理方面，西方國家的成本管理經驗比較豐富，所采用的成本管理方法也相對于比較先進。我們可以結合我國實際國情和企業自身的情況，吸收和利用國外成本管理方法成功的經驗，補充和完善企業的成本管理體系。在實踐中，通過客觀的評價成本管理體系的作用，找出現在成本管理體系中的不足，及時糾正、補充。應用計算機成本管理技術，輔助成本管理人員進行成本預測、決策，加強物質流向與消耗的控制，將成本控制與計算技術有機的結合到一起，最大限度的降低生產成本，提高工作效率。

(三)完善企業保障措施，確保成本信息的有效性和準確性

成本失真的原因有很多，要想解決這個問題必須源頭把好關，首先，要讓成本管理工作規范化，明確界定什么是虛假會計信息；其次，要加強和完善財稅、國家審計和社會審計三者的經濟監督力度和體系，糾正不實、虛假信息，檢查企業會計資料的有效性與準確性，保證成本信息的真實性。從根本上保證企業成本信息的真實性與可靠性，保證企業財產的完整與安全。

三、結束語

在不斷加劇的市場競爭環境下，企業成本管理體系的構建應該將市場經濟發展情況考慮在內，提高企業的生產水平，強化企業成本管理的手段，從而提高企業的市場競爭能力。

作者：郭利單位：河北冶金建設集團有限公司