公路施工項目的成本管理2篇
前言：本站為你精心整理了公路施工項目的成本管理2篇范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
公路施工項目，并不只是一些操作工在那里鋪路搭橋。要完成整個施工項目，包括前期規劃、材料的選擇和使用、施工工具的操作、養護、后期管理等方面的眾多內容，略顯繁復。其中，成本管理是不容忽視的組成內容之一。它將直接影響著該項目的施工進度，甚至施工工作的成敗。
1、有利于提高員工的工作熱情，最大限度地控制資源消耗
公路施工中的成本管理，主要是針對施工的成本控制。它的目的就是發揮員工的工作積極性，保證公路施工的質量，對各個施工環節進行科學而合理的規劃、管理，以最為有限的成本資源，獲得最大的生產成果。在公路施工的過程中，對一線員工所使用的材料、工具、施工線路等進行統籌掌控，綜合考慮存在的問題和難易程度，合理實行成本管理。這不僅是公路施工過程中的重點部分，也是提高員工工作熱情的首要因素。根據施工進度中關于工具、線路等的要求，結合實際施工中員工的個人需求，比如說他使用什么樣的操作方法和施工工具，更能提高他的工作效率。在成本管理中，就要充分考慮到這一因素，在減少資源消耗的同時，確保員工的施工效率得到最大程度地提高。
2、有利于保證公路施工的質量，提高使用率
一個公路施工項目是否是一個好項目，是否擁有較好的設計和施工質量，這與公路管理分不開，而其中的成本管理的作用更是不容小視。施工的材料、機具、操作方式等，都直接影響著工程項目的質量，而這些具體的細節問題，就是成本管理應該考慮的內容。材料的型號和規格、修路施工的方法、各種生產資料和工具應該如何堆放、何種工序順序才能最大限度地減少資源消耗等等，成本管理都會規劃得清楚明白。一個科學、合理的成本管理，將會大大提高施工項目的質量和效果，減少和避免公路在使用過程中容易出現塌陷等現象，提高其使用率。這也能大大降低后期管理和養護的成本。
3、有利于提高管理水平
公路施工項目的成本管理涉及到很多方面的內容，這就對管理人員提出了一個不小的要求。成本管理的面廣、工作細致，它的操作人員就必須要具備踏實穩重、實事求是、責任心強等綜合品質，才能勝任這一有挑戰性的工作任務。成本管理人員并不是坐在辦公室里閉門造車就能做出一份令人滿意的管理方案來，他們需要深入到一線操作施工場地中，了解相關的數據資料和信息，對于需要的工具、材料等的消耗量做一個全方位的認識，才能完成一個較為高效的成本管理，才能在實際施工中發揮出應有的作用，減少資源消耗。
二、公路施工項目中成本管理的具體措施
前面已經對成本管理的概念和意義進行了詳細闡述。既然公路施工項目中的成本管理如此重要，那么，到底應該怎樣做才是最科學的？
1、嚴格控制材料成本，發掘其中的節約潛力
在公路項目的施工中，材料資源的消耗是最大的，往往投入也比較大。而如何進行該方面的成本規劃管理，就是整個項目中的關鍵部分了。雖然材料的消耗占的比例較大，可其中還是有很大節約潛力的。適當挖掘出這樣的潛力，將決定成本管理工作的成敗。材料的節約潛力主要表現在材料的用量和價格上。對于材料用量的問題，可以實行限時限量供應的模式來解決。比如說公路施工中所要用到的瀝青、水泥等，員工可以分批次、分時段來領取，負責成本管理的人員要隨時注意抽查工作，避免浪費現象的產生。其實這還是一個人員素質的問題，只有一線操作工的節約意識提高了，他們自然會在施工的具體過程中注意用量的節省，在保證質量的前提下，運用一些新的操作技術，提高原料的使用率。至于價格問題，主要包括買價控制、運費控制、資金和時間的控制問題等。不管采取何種有效手段，最終目的都是節約資源消耗。
2、合理控制人工和機械成本，提高施工效率
在人工的成本控制方面，主要采用的方法是精簡人員。施工工作雖然談不上高、精、尖，但它對人員的體力、智慧和技術等方面，也有一定的要求。體力和技術俱佳的員工，其在具體的操作過程中就能以最少的材料投入，獲得最大的勞動成果，提高了工作效率。實行人工的成本管理，能有效地避免產生無效勞動的狀況。在機械成本控制方面，主要是要做好外租機械設備的管理工作。如壓路機、平地機、吊車、發電機等機械設備，對其工作時間、使用方法、油耗量等，要有具體可行的方案，減少浪費。而且對于機械設備的日常養護和維修工作，也要做出明確的規定，最大范圍地減少損耗和維修的成本。
三、結語
隨著我國公路建設的步伐加快，做好公路項目的管理工作，越來越重要。而成本管理則在管理工作中占據關鍵地位，對項目建設有著極大的意義。只有在節約意識的指導下，才能實行較為科學而合理的成本管理。
作者：馬江英何俊朋單位：中國路橋集團西安實業發展有限公司
第一篇 1工程項目成本管理存在的問題
1.1施工行業的不完全競爭現象制約著成本管理的發展。
1.2施工項目工程成本管理工作的難度大。
1.3成本責、權、利落實不到位,兌現不及時造成成本責任感不強。
1.4工程材料采購品種繁雜,環節太多，很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。
1.5工程量清單計價的實行,對施工企業成本管理提出了新的要求。
2降低工程項目成本的方法
2.1采取組織措施控制工程成本首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。
2.2采取技術措施控制工程成本采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，制定先進科學的施工方案，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等.
2.3采取經濟措施控制工程成本采取經濟措施管制工程成本包括人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費的控制：材料費一般占全部工程費比例較大，首先對材料用量進行控制，同時改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在此對材料價格進行控制：對市場行情進行調查，在保質保量前提下擇優購料。機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。
2.4加強質量管理在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要投入而加大工程成本。
2.5加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了。
2.6做好工程項目管理的事前、事中、事后控制
2.6.1工程管理事前控制。在項目開工前，項目經理部應做好事前準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃。施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。項目部應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
2.6.2工程管理事中控制。在工程項目施工過程中，必須按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。其次是要推行三級收料，所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。從而使材料得到更合理有效的利用。
2.6.3工程管理事后控制。事后分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，根據考核結果決定獎罰。工程完工后，項目經理部組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
作者：韓文淵
