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一、強化成本管理的建議

（一）完善企業成本管理體系

1.實施價值鏈管理

價值鏈是企業用來進行研究開發、設計、生產、營銷、顧客服務的活動集合。實行企業價值鏈管理，要求將企業的生產、營銷、財務、人力資源等方面有機地整合起來，做好計劃、協調、監督和控制等各個環節的工作，使它們形成相互聯系的整體，真正按照“鏈”的特征實施企業的業務流程。建立一套與市場競爭相適應的管理模式，從整體上降低組織成本，提高業務管理水平和經營效率，實現增值。

2.管理主體向全員成本管理拓展

成本控制的主體應該包括對企業成本的形成和發生負有責任的影響者與參與者。企業的領導團隊決定和影響著企業成本形成的基礎條件，技術設計人員影響著產品設計成本，采購人員的業務活動影響著采購物資的采購成本，生產工人的工藝水平影響著生產成本的耗費水平，其他管理部門也影響著企業的資金使用成本、資金占用成本等。企業應將全體員工視為成本控制的主體，并將成本控制意識作為企業文化的一個部分，自上而下樹立成本和效益意識。

（二）生產實行經濟責任制

降低生產成本就必須把握整個過程，采購價格直接決定了原材料的采購成本，通過招標采購，將隱蔽的權力公開化，將集中的權力分散化，利用不同供應者之間的競爭，從中獲取價格利益，從而選擇出質量好價格低的供應商購入生產所需的原材料。另外，生產車間作為成本中心，實行經濟責任制考核。在運行過程中要控制好各項成本，確保生產出質優、量多、成本低的產品以適應市場需要，發揮產品效益。

（三）樹立戰略成本管理理念

把降低成本的工作從管理部門擴展到產品設計、供應、生產等各個部門，形成全體員工降低成本的格局，形成縱橫貫穿企業內部各部門的“組織化成本意識”。其次，將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發品種種類、規模就注入成本思想。注重事前的成本管理，從戰略成本管理的視角來分析成本管理的這一目標。

（四）采用科學合理的成本核算方法

目前中小企業絕大多數采用的是傳統的成本計算方法,以計算、匯總、分配、再匯總的形式計算產品的制造成本和以標準成本為核心手段進行成本預算。作業成本管理方法是“以顧客為中心”的科學先進的成本核算方法。作業成本管理重點研究成本發生的前因后果。通過對所有作業活動進行跟蹤反映,對最終產品形成的過程中所發生的作業成本進行有效控制。要從單純降低料工費項目的生產過程成本的管理拓寬到開發、制造、銷售、市場營銷、服務在內的全過程的成本管理,達到實現企業長期目標的持續的動態的成本管理，變傳統的被動式成本核算管理為主動的戰略成本管理。

二、中小企業成本管理應注意的問題

（一）內部控制

內控制度是企業在處理生產經營活動時相互聯系、相互制約的一種管理體系，包括為保證企業正常經營所采取的一系列必要的管理措施。中小企業尤其應該重視內部控制，構建企業內部控制框架。

（二）組織結構

大多數中小企業仍然采用簡單的直線職能制，企業由領導一人決策，缺乏必要的監控機制。企業管理的重點要突出顧客服務，以外部顧客的要求來設計任務，保證價值增值的實現，最終才能提高企業的運營效率。

（三）員工責任制度

建立全員、全方位、全過程的責任成本管理網絡體系，改變成本責任由財務部門獨立承擔的傳統格局。層層分解成本指標，實行成本否決，讓全體職工都樹立成本主人翁意識，成為成本控制的個體，形成一個貫穿全過程的、覆蓋全方位的責任成本管理體系。

（四）成本核算制度

建立以市場為導向的實際成本核算體系。各單位、部門完全按市場價格核算成本，這種核算方法避免了大量成本差異很難準確分配而導致的成本核算失真的問題，同時防止了計劃價格與市場行情脫節的弊端，便于比較工序成本和工序效益。成本管理是企業管理的核心和關鍵。企業管理從決策過程到生產過程，再到銷售和售后服務過程，都要按照這一思想方法進行管理。成本管理必須調動產品設計、生產作業、質量管理等各個環節和每個員工的積極性，發揮全體員工的智慧，運用各種知識、技術手段，在確保產品必要功能的前提下，盡可能降低成本。中小企業在設計自身的成本管理模式時，應更為科學化、規范化，成本管理組織體制才能朝著良性化的方向發展,并促進了決策的合理化，以及控制的全面化和深入化。

作者：劉燕單位：江蘇航天水力設備有限公司