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一、我國高校成本管理存在的主要問題

（一）高校成本浪費現象嚴重

高校管理是一個復雜的工程，它涉及到的內容方方面面，既有簡單的水電支出，又有建設支出，所以浪費現象無處不在，其中，主要包括以下幾個方面。第一，有形成本的浪費嚴重。有形成本浪費是一種顯而易見的浪費現象，其中包括明顯的水、電、紙張浪費，由于管理混亂造成的設備重置浪費以及內部工作無序性造成的浪費；第二，無形資產的浪費。顧名思義，無形浪費就是表面上看不到的隱性浪費，其中主要包括科研成果轉換過程中的浪費和人才流失造成的浪費；第三，時間浪費。這種浪費和隱性浪費一樣，不易被發現，但是卻起到了非常重要的作用。例如，會議占時、辦事程序混亂、設備落后造成的工作延誤等等；第四，“人”的浪費，這種浪費現象是成本消耗的主要渠道，其中包括人員的“多余”，內耗的加劇，人員工作配置不規范等等。

（二）成本管理的目標不明確

據調查了解到，我國目前高校的成本管理大多還是在搞表面工程，工作的重點仍然在記賬、算賬等會計工作上，沒有認識到成本管理與會計工作的差異，輕視了管理工作。而且，對于成本管理所要達到的最終目標不夠明確，無法實現利益的最大化，阻礙了管理的有效進行。

（三）成本管理制度不健全

想要做好任何事情，都要有制度作保障，高校內部成本管理工作也不例外。但是，很多高校完全不重視成本的管理，認為只要有財務部門做好資金的核算即可。缺乏行之有效的管理方針，就會導致成本管理的無序性，導致工作流程的混亂，無法落實崗位責任制。（四）高校成本支出加劇近年來，由于教育改革力度的不斷加大，人們對高校的設施設備要求也就逐漸提高。據數據顯示，我國高校的貸款金額已經達到了數千億元，很多資金都用在了項目建設、內部施工、設備引入等花費上，再加上成本管理的不規范，就導致了資金的大量外流。

二、加強高校成本管理的對策

（一）明確高校成本管理的目標

要保證高校成本管理的有效性，就一定先要明確其目標所在，成本管理作為財務管理的一部分，其目標的設定要符合財務理論。雖然我國高校不是盈利性機構，但是資金的數量仍然有限，在成本管理中一定要把利益最大化最為主要目標，盡量減少財產的浪費。除此之外，還要做到經濟效益與社會效益的統一，立足長遠進行成本管理，從而促進高校的長足發展。

（二）建立健全完善的成本管理制度

俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要做好高校的成本管理工作，就一定要完善建立一整套行之有效的管理制度，并按照規章嚴格執行。在制度中不僅要進行“管”，還要堅持“理”，做到制度內容的細化，規范管理流程，定期進行監管和評定，從而實現高校成本的有效管理。

（三）提高高校員工對成本管理的認識

想要從根本上解決高校成本管理面臨的問題，就一定要加強提高管理者和全體員工對成本管理的認識，樹立起他們成本管理的思想。對此，各大高校一定要加強宣傳，讓所有員工都能夠切實的感受到成本管理與自身的關系，從而實現提高資金利用效率的目標。

（四）減少浪費，降低成本

上述內容中已經提到了高校成本浪費這一嚴重的問題，想要加強高校的成本管理，就要減少不必要的開支，節約資金，降低成本。對此，高校要做到“人盡其才，物盡其用”，減少閑置人員，加強員工的整體素質和能力，做到員工的優化配置。另外，高校還要減少不必要的浪費現象，做好水、電等基礎設施的管理，留住人才，培養一專多能的復合型教師，從而提高高校的成本管理能力。

作者：葉群利單位：黃岡職業技術學院