前言：本站為你精心整理了機械制造的企業成本管理范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1當前機械制造業成本控制管理模式所面臨的問題

1.1相關的管理觀念落后

就目前而言，許多機械制造企業的生產主要都是依據訂單進行任務的分配，在一定程度上減少了對生產過程中的成本控制。部分機械制造企業管理人員的管理觀念落后，對于成本管理模式的認知也極為有限，使得相關的成本管理模式不能有效地應用到實際生產過程中，造成了極大地浪費。此外，還有部分機械制造企業在成本控制的考核制度上沒有進行應有的完善，使得成本的實際控制效果大打折扣。

1.2流動性資金存在壓力

其次，在當今經濟市場不景氣的大環境下，使得企業之間的資金流動存在較大的困難。機械制造企業對于資金的靈活性具有較高的要求，如果不能使資金做到有效靈活的周轉將會在很大程度上影響企業的發展。但受限于當前的金融形勢，資金的周轉期和回款率等相關的資金流動上存在了許多問題，給企業的生產經營帶來了嚴峻的挑戰。如果不及時解決的話，不僅不利于機械制造企業的成本管理控制，還會對企業的正常運轉帶來巨大的阻礙。

1.3低端產品市場競爭壓力加大

由于低端機械制造企業的門檻相對較低，而且機械制造企業的產品類型多樣，使得低端機械制造企業的數量遠遠大于高端的機械制造企業。這不僅由自身實力和市場要求所決定，更受高端的高精細產品的訂單相對有限所影響。低端產品的核心競爭力不高，主要靠成本的降低來獲取利潤，所以如果不及早的增加產品的附加值，低端產品市場的競爭壓力將會逐漸加劇。

2如何對機械制造企業成本管理模式予以發展和創新

2.1強化原材料的采購管理

為了對我國當前的機械制造企業成本管理模式予以創新和發展，增強機械制造企業的競爭力，促進整個行業的進步就必須從多方面共同入手。首先，就要強化原材料的采購管理。原材料的采購成本在整個生產成本中占據很大比例，如果在這方面做到有效的控制將會對整個企業的成本控制產生重要的積極影響。為此，企業在進行采購時要注重性價比的分析，并對采購人員進行廉政教育，杜絕采購成本的虛假現象。生產工藝的好壞在很大程度上影響著產品的性能和質量，對于增加產品的附加值具有重要的現實意義。所以，機械制造企業在進行生產過程中時要注重對加工方式的創新，充分考慮材料自身的性質和特點，依托于相關的工藝經驗來提升原料的利用率和實用價值。并在加工過后，進行適當的優化工序，對原材料做到合理、充分的利用。此外，在整個工藝流程中還要對生產工藝進行仔細的研究和觀察，及時發現限制工藝改進的問題，做到及時有效的解決。

2.3強化質量控制

過硬的產品質量是企業發展壯大的必要條件。企業要在制定合理成本控制管理模式的同時，保證產品的質量，堅決杜絕產品不合規范現象的發生。機械制造企業的生產加工受工作人員態度、加工的技術水平以及現實情況等多種條件的制約。一旦出現不合格產品，將會造成人力資源以及材料成本等多項損失。基于此，企業應針對于此類問題設定專門的監督小組，對產品質量予以嚴格的監督，保證產品的質量能夠達到相應的標準。

2.4做好日常經費控制工作

最后，機械制造企業還要在平時的日常經營過程中合理的控制日常經費，對于不同名目的支出進行明確的記錄。并且在進行資金的支出過程中，制定合理的審批條件，保證支出的有效性。并且對于各類支出，都要具備明確的消耗方向和項目，可以清晰地了解款項的利用方向，對日常支出做到有效的掌控。

3結束語

簡而言之，機械制造企業的成本管理具有很多特點，其中涉及到了許多方面。為了強化企業的成本掌控能力，就必須協調好各方面之間的有效配合，加強各方面之間的聯系。同時，要對市場的需要和發展趨勢做到有效的掌握，通過自身產品質量的提高以及成本價格的降低來形成自身的優勢，增強企業自身的競爭力，實現企業的繁榮穩定發展。

作者：李健單位：英利能源(中國)有限公司