成本廣義化對企業成本管理的影響
前言：本站為你精心整理了成本廣義化對企業成本管理的影響范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1.成本在內容和形式上的變化。成本廣義化還表現在成本內容和形式上的擴展。它使不同領域的成本構成內容和表現形式發生了各種不同的變化,從而不同于產品成本的內容和形式,比如,投資決策中的機會成本,其構成內容并非產品成本的直接材料、直接人工和制造費用,而是一種失掉的收益,是一種失掉機會的損失,表現為一種非帳面成本的形式,這與產品成本歷史帳面成本是完全不同的。
2.成本在時間和空間上的變化。成本廣義化還表現為成本在時間和空間上的擴展。在時間上由實際發生的歷史成本擴展到正在發生的動態成本和未來將要發生的預測、決策成本,從時間上擴展到現在和未來,這種擴展是把握成本在時態上的變化規律,取得成本主動權的重要前提。從管理的角度看,了解成本發生的過去是為了更好地控制現時成本的發生和預測未來成本的發生。成本在時間上貫穿過去、現在和將來,形成“全時性”成本態勢,這正是成本廣義趨勢的重要體現。成本在空間上的擴展主要是指成本應用空間的擴大。這種擴大一方面表現為在企業內部應用范圍的不斷擴大,它滲透到內部各個單位、各個層次、各個環節(供、產、銷及其所屬環節)、各個管理領域;另一方面表現為向企業外部其它相關領域的擴展。成本在空間上的擴展,形成“全方位”的成本應用態勢,是成本廣義化趨勢的又一體現。
二、對成本管理的啟示
為進一步轉變經濟增長方式,著力提高經濟運行質量和效益,實現企業跨越式發展,必須采取有效措施應對成本廣義化對成本管理帶來的新挑戰,成本廣義化對企業成本管理有以下啟示:
1.組織機構是成本管理的關鍵。企業應當建立寶塔式的成本管理組織機構,由上至下包括成本管理委員會、成本管理辦公室及基層成本管理組,這些組織機構能否高效運作決定了成本管理的效能。健全的成本管理組織機構必須與企業組織機構相適應,與企業業務特點和規模相協調;必須明確職責權限,形成科學、有效的分工合作機制;必須有利于提高成本管理效能,促進成本控制有效實施。
2.研發市場是成本管理的導向。隨著買方市場的形成,僅對過程進行控制還遠遠不夠,企業要在市場競爭中獲勝,必須堅持以市場為導向,將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段,企業在市場調查的基礎上,針對市場需求和企業的資源狀況,對產品的質量、功能及新產品、新項目開發等提出要求,并對銷量、價格、收入等進行預測,對成本進行估算,研究成本增減與效能增減的關系,確定有利于提高成本效能的最佳方案。
3.價值鏈分析是成本管理的手段。價值鏈分析是一種戰略性分析工具,它可以識別和利用內部和外部聯系,目標是強化企業的戰略地位,能比競爭對手更好的控制成本動因而創造出一種競爭優勢,進而形成或加強企業核心能力。由于企業成本的發生與其價值活動有著共生的關系,所有的成本能夠分攤到每一項價值活動之中,價值鏈分析可以衍生出企業的發展戰略,并且該戰略將會對企業的成本管理模式產生重大影響。
4.信息化是成本管理的方式。企業實現信息化后,處理市場信息、應對市場需求的能力大為增強,企業的營銷模式由過去的按庫存生產變為按市場需求,按用戶訂單生產,使企業生產營銷的決策管理建立在真實、及時的市場信息上,從而減少了決策的盲目性,避免了無效生產的浪費;企業實現信息化后,克服了既有成本核算模糊和滯后的弊端,實現了及時、準確的成本核算,使企業決策建立在可靠、真實的信息上,財務運作變得透明而易于控制,比較好地解決了企業帳目不實等問題:企業實現信息化后,通過網絡辦公,加強了內部員工之間、部門與部門之間、決策管理者與一線員工之間的溝通,提高了工作效率,節約了辦公成本。
5.成本責任是成本管理的重點。企業應當全面推行成本責任制度,實行成本費用分級分口管理責任制。成本責任是成本管理的一項重要工作,必須充分考慮企業規模和自身生產經營特點、考慮企業目標管理和提高整體效益的需要、考慮提高企業的凝聚力和發展后勁、考慮各責任單位的責權利的統一;只有把成本責任科學、準確、合理地分配到單位或個人,成本控制工作才能真正落到實處。
6.成本指標管控體系是成本管理的難點。指標管控體系是成本管理的一個重要體系,只有指標體系完善才能保證責任體系的完全,才能保證制度體系、組織體系、責任體系、指標體系有機統一;指標體系是考核的依據,只有完善指標體系,才能完善成本管理的量化考核,做好定性考核與定量考核相結合,才能發揮成本考核的作用,達到全過程、全方位成本管理的要求,才能調動全員成員管理的積極性和主動性。
作者：郭衛平單位：河北沙蔚鐵路有限責任公司
