管窺高校人力資源成本管理
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1.1忽略人力資源成本的作用
這點在公立高校尤為突出。公立高校是事業單位，它們的教育事業費是由政府全額撥款的，并且是按照招生的規模和師生比直接撥款給教職員工的，這是它最顯著的特點。同時上級部門在撥款的時候也會跟各高校核定編制總量和具體等級的數量。政府管理部門這么做是為了控制成本，但是也使高校產生了一些忽略人力資源成本的問題，因為這項政策表明工資是由政府發放的，高校不參與其中，容易滋生高校過度引進人才的陋習，從而使人力成本控制失調，甚至造成惡性循環。
1.2高校人力成本與收益觀念不足
從經濟學的角度來看高等學校，它也是一個經濟體，自然也有成本和收益均衡的問題。經濟收益、研究成果和畢業生收益組成了收益，這是研究高校的職能和工作特點得知的。換一個角度來看，收益也可以分成直接的和間接的兩種，其中教育事業費和科學研究等工作的收益屬于直接收益，而培養優秀的畢業生所體現出的社會價值和收益屬于間接收益。一些高校存在著不能正確認識高校人力成本和收益關系的問題，過度的注重人才的引進或者過度的注重收益，具體表現在花費很多的精力和財力在吸引人才上，卻并沒有明顯提高學生的質量和數量，或者為了得到更多的直接收益，大力的開展科研課題的研究，前者會提高人力成本，后者不但會提高人力成本，還會使人力資源的使用效率降低。
1.3人力資源管理基礎較差，缺乏體系建設
目前我國高校的人力資源管理基礎較差，管理方法和體系仍然是過去的人事管理，缺乏專業的前瞻性的研究和完善的人力資源管理體系，更多的依然是具體的事務性工作的管理。
2優化高校人力資源成本管理的建議
2.1處理好人力資源成本投入與收益的關系
在高校中能夠產生收益的一個非常重要的關鍵資源就是人力資源，同時它也是實現社會效益和經濟效益的主體。降低成本絕不只是減少人才的引進數量就可以實現的，因此，要意識到人才是高校收益的直接資源投入，要正確處理好人力資源成本投入和收益的關系，把握兩者之間的平衡。
2.2建立教育成本核算制度與人力資源成本的核算制度
通過建立教育成本核算制度和人力資源成本核算制度，可以實行成本對象化，細分成本項目，采用一些比較分析的方法，比如計劃和實際比較、橫向比較、縱向比較等方法，找出教育成本管理的問題。
2.3科學設崗合理定編，提高人員工作效率
對于綜合性大學來說，應該建立嚴格的綜合崗位控制體系，應該科學的設崗和合理的定編，不能只是一味的引進人才。經核定編制比較多的高校應該好好利用這項優勢，在對人才引進的數量進行有效控制的同時多吸引一些高層人才。
2.4加強信息化建設，提高管理效率
隨著現代化技術的不斷更新，管理信息化也成為在現代管理工作中的一項重要組成部分，加強信息化建設可以整合管理工作的內容，縮減人力和降低成本，有效的提高管理效率。
2.5明確學院財務與審計部門職責
財務部門應根據學校人力資源情況做好成本預測、成本決策、成本預算、成本控制方面的工作，審計部門應加強自身建設，嚴杜“人情牌”的出現。總而言之，對于高校人力資源管理工作來說，加強和優化人力資源成本管理是很有必要的，也是大勢所趨，因為人力資源的成本管理是高校人力資源管理的核心工作之一，可以實現對高校人員成本和收益的有效控制，可以形成有效的激勵機制，可以提高管理工作的效率和水平。
作者：李后生尹敏單位：衡陽財經工業職院
