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1公司總部（企業(yè)管理層）應(yīng)對成本管理作以下一些基本工作

1.1提高全體員工的思想認識和人員素質(zhì)，才能從根本上解決問題。使全體員工知道，企業(yè)的成本控制好與壞,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與賴以生存的需要，是企業(yè)在殘酷的市場競爭中立足之本。特別是企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則、嚴于律已，對于出現(xiàn)各種問題，應(yīng)有一個清醒的認識，并及時進行教育和引導(dǎo)。

1.2建立和健全管理制度是工程成本管理的首要要求，是使工程成本管理有章可循、按章辦事的重要前提，這樣企業(yè)才能走到良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

1.3認真做好工程成本管理的基礎(chǔ)工作。只有充分了解，掌握實際情況，在目前高速發(fā)展的市場競爭中才能把握好企業(yè)的成本，才能具有前贍性和可預(yù)見性。

1.4劃分好本期成本和下期成本的界限。應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入配比的原則，不能任意預(yù)提和攤銷費用。

1.5準確反映工程成本。企業(yè)在工程施工過程中的各項實際成本、支出、應(yīng)正確歸集和反映，不得以預(yù)算成本、計劃成本、估算成本代替實際成本。采用計劃成本核算的，應(yīng)按照規(guī)定的成本計算期及時調(diào)整為實際成本。

1.6正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系。必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)管理的實際情況，把抓生產(chǎn)消耗同抓生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合起來，挖掘節(jié)約消耗能力。通過技術(shù)革新、新工藝來降低生產(chǎn)消耗。

1.7處理好生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)成果之間的關(guān)系。一定要反對傾向、片面：即不能不顧產(chǎn)量、質(zhì)量，片面強調(diào)降低消耗，以至偷工減料，粗制濫造；也不能不講成本，單純產(chǎn)量、質(zhì)量。

1.8項目成本控制指標應(yīng)能客觀反映各種實際情況，負責(zé)計劃的人員應(yīng)到施工現(xiàn)場了解自然環(huán)境和施工條件且應(yīng)有較高的素質(zhì)。

1.9認真做好安全生產(chǎn)工作。要讓每一個員工都具有“安全責(zé)任重于泰山”的重要思想。

2作為企業(yè)具體施工的作業(yè)層（項目部），在工程施工中，主要從以下幾個方面進行控制

2.1在施工準備階段一定要做好施工組織設(shè)計及開工前的一切準備工作。如果沒有做好這方面的工作，在施工過程中為了保證工程質(zhì)量或趕工期，往往會不惜血本加大材料用量或提高材料標準，以減少故障成本的支出，而忽視預(yù)防成本的增加，這樣就會人為地造成質(zhì)量過剩而增加支出。另外，技術(shù)要與經(jīng)濟相結(jié)合，對于新技術(shù)、新工藝、新材料，通過科學(xué)分析、計算論證，在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)大膽采用先進技術(shù)來消化成本風(fēng)險，這是降低質(zhì)量成本的重要有效途徑之一，同時在市場競爭中是增加企業(yè)競爭力的優(yōu)勢所在

2.2做好材料工作。實踐證明，施工中所用的原材料整占個項目成本的比重最大，一般可達60%－70%，所以，材料成本的控制與節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。在施工準備階段按配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗降到最低點。進料時選可靠并富有經(jīng)驗的收料人把關(guān)，收料人不僅嚴把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴把數(shù)量關(guān)。在保證質(zhì)量的前提下，用價格最低、運距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。

2.3做好人工費控制工作。首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象：二是盡量招用熟練的臨時工；三是執(zhí)行本單位制定的獎懲制度，按多勞多得的原則，激勵生產(chǎn)人員的積極性；四是盡量減少管理人員，往往項目人員多了會人浮于事，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔(dān)子加負荷，以提高管理及生產(chǎn)工效來控制成本。

2.4做好機械臺班費的控制工作：一是機械進場根據(jù)工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，最大限度地發(fā)揮機械效能，增加機械的運轉(zhuǎn)率，減少機械的閑置，提高機械設(shè)備的利用率，以節(jié)約機械調(diào)遷費和使用費；二是實行機械租賃制，這樣做的好處是租施工機械費用低，買機械支出費用高，這種辦法既實用又經(jīng)濟；三是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作為施工電源；四是在施工準備階段要求各種施工機械設(shè)備的操作人員維修并保養(yǎng)好機械設(shè)備，易損件應(yīng)提前備好，施工中能始終保持機械的完好狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮機械的效能。

2.5做好現(xiàn)場安全管理工作。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的安全人員。對存在安全隱患的工程，要采取措施，排除事故隱患。

3資金控制方面應(yīng)采取的措施

3.1集中分賬制。為避免越權(quán)批條子，堵塞管理上的漏洞，做到資金合理使用，規(guī)定每次工程款到賬后，按工程本身的輕、重、緩、免、以量的大小給予分賬。

3.2領(lǐng)導(dǎo)集體審批制。集體審批有效制，可能保證資金使用的合理性，避免因個人工作疏忽而造成不必要的損失；另一方面利于項目部負責(zé)人的團結(jié)，減少工作上的矛盾和漏洞。

3.3每月清賬制。在市場經(jīng)濟的浪潮下，人的行為有所控制，而且市場上各種票據(jù)管理混亂，時間一長難免有疏忽，因此在施工中特別要強調(diào)實行非生產(chǎn)性開支當(dāng)月不報銷入賬過月作廢制度。

3.4堅持財務(wù)執(zhí)行清單。目的是掌握資金的注射，保證工程用款，以防利用工作之便挪作他用。

3.5應(yīng)按照規(guī)定提供安全技術(shù)措施的經(jīng)費，保證專款專用，并監(jiān)督項目部合理使用。綜合上述，根據(jù)企業(yè)自身特點、針對本身企業(yè)的實行情況，及時地發(fā)現(xiàn)和認識到企業(yè)成本管理過程中存在的不足，提出解決問題的辦法和對策，要做到有的放矢，吸收別人的管理經(jīng)驗和模式，把企業(yè)的成本實實在在的降下來，狠練內(nèi)功，使我們的企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中具有強大的市場競爭力，也才能保證我們按照預(yù)定的目標前進。

作者：余正良單位：成都水文隊四川省地質(zhì)工程勘察院