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近幾年，建筑市場(chǎng)火爆異常，建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用所承擔(dān)的壓力越來越大，因此控制好施工成本，保證工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)完成，成為施工單位著力解決的問題。下面將結(jié)合筆者在工程中的實(shí)踐，找出造成成本偏差的原因，并提出合理的改善意見，從而改善成本管理的現(xiàn)狀，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.影響市政道路工程施工成本的因素

1.1施工方案對(duì)工程成本的影響施工方案是否合理能夠從側(cè)面體現(xiàn)施工技術(shù)水平的高低，科學(xué)的施工方案能夠加快施工速度，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。例如合理安排施工機(jī)械設(shè)備的使用，能夠充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低了機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用；合理的人員分配有利于提高工作效率，減少用人數(shù)量，對(duì)用工進(jìn)行科學(xué)的分配可進(jìn)行立體交叉作業(yè)，在相同時(shí)間內(nèi)更大程度的完成施工量，從而保證在不增加開支的基礎(chǔ)上，縮短工期。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)工程成本的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平對(duì)工程造價(jià)有著直接影響。科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效降低施工成本中用于人工管理、機(jī)械使用等費(fèi)用，如果管理制度不科學(xué)，所造成的浪費(fèi)不容小覷。另外施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與管理也對(duì)工程造價(jià)的控制有著一定的影響，如臨時(shí)房屋、臨時(shí)用電等臨時(shí)設(shè)施以及用水的設(shè)置應(yīng)與道路永久性的設(shè)施相結(jié)合，這樣可以節(jié)約成本，減少不必要的費(fèi)用，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)建議

2.1招投標(biāo)階段的成本控制在招投標(biāo)過程中，就應(yīng)注意成本的合理控制，因此成本核算與效益目標(biāo)是控制和編制施工預(yù)算重點(diǎn)考慮的因素。由于投標(biāo)書是某個(gè)施工單位獨(dú)立制作的，因此具有單一性和隱蔽性。在這個(gè)方面各施工單位已經(jīng)形成了一個(gè)共識(shí)，即提倡在編制預(yù)算前首先要對(duì)建筑材料的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研，并認(rèn)真測(cè)算，同時(shí)結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)定額，反復(fù)核算成本，最后根據(jù)國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和施工水平的預(yù)算。

2.2從質(zhì)量管理入手實(shí)現(xiàn)成本控制只有高質(zhì)量的工程才能贏得業(yè)主或發(fā)包單位的滿意，從而提高施工企業(yè)的信譽(yù)與知名度，從企業(yè)形象方面獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此要從施工人員、材料、施工機(jī)械等多個(gè)方面入手，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量成本指的是為了保證工程質(zhì)量而支出的所有費(fèi)用，還包括為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的各種用于耗損等方面的費(fèi)用。因此，可以看出成本控制并不只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是整個(gè)施工隊(duì)伍的共同任務(wù)。

3.市政道路工程成本控制的原則

3.1目標(biāo)成本管理原則市政道路工程成本控制的首要任務(wù)是目標(biāo)成本的確立，所有的施工作業(yè)都應(yīng)以這個(gè)目標(biāo)為核心，對(duì)施工企業(yè)工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用支出加以嚴(yán)格的控制管理，最大程度的將實(shí)際成本控制在可允許的目標(biāo)成本之內(nèi)，即通過最少的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以此進(jìn)一步達(dá)成目標(biāo)成本的管理。另外，在項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)將企業(yè)的整體目標(biāo)細(xì)化，即分解到各個(gè)部門，甚至到人頭，由此可以形成一個(gè)完整的、自上而下的成本管控體系，使每個(gè)員工都充分意識(shí)到成本控制的重要性，了解成本控制的目標(biāo)，履行自己的義務(wù)與責(zé)任。因此目標(biāo)成本管理是所有工程項(xiàng)目管理工作中工程造價(jià)的最基本控制方法。

3.2成本節(jié)約原則成本控制最重要的目標(biāo)就是為了節(jié)省開支、節(jié)約成本，因此項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)成本控制的最基本原則就是節(jié)約原則。但是，需要注意的是節(jié)約并不意味著對(duì)投入資金進(jìn)行不合理的限制與監(jiān)督，而是科學(xué)的利用有利條件，對(duì)道路工程進(jìn)行事前監(jiān)督、事中觀察以及事后總結(jié)。結(jié)合施工過程中常見的成本問題，制定出合理的成本控制方案。除此之外，人力、物力、財(cái)力成本的合理節(jié)約，是提高施工單位經(jīng)濟(jì)利益的另一個(gè)重要方面。具體來說要做到以下幾個(gè)方面：第一，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目工程費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本的收支情況；第二，提高管理水平的科學(xué)性、可行性和合理性，實(shí)現(xiàn)施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化，提高管理效率；第三，制定成本失控的補(bǔ)救措施，制止成本浪費(fèi)，從而完成目標(biāo)成本的管理。

3.3全方位控制原則全方位控制指的是在項(xiàng)目工程施工中對(duì)施工人員和建設(shè)過程實(shí)行全面的管理與控制。全員控制體現(xiàn)為企業(yè)要把項(xiàng)目整體建設(shè)的成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工身上，讓每一個(gè)施工人員都充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)整體的成本控制理念體系，從而提高市政道路工程建設(shè)資金的使用效率，降低成本。全過程控制制度是項(xiàng)目建設(shè)的成本投入體現(xiàn)在施工過程中的方方面面。綜上所述，在成本最終形成的全過程中，都要時(shí)刻注意成本目標(biāo)的管理，只有這樣才能使得施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。