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中國建筑行業網報道，2011年我國建筑業總產值7.59萬億元，再創歷史新高。突飛猛進的建筑業在給社會創造財富的同時，卻對與之同生的施工企業的生存和發展提出巨大挑戰。近年來，人為干預及市場風險的不斷增大，越來越多的施工單位反映，工程成本增高，利潤越來越低，分析原因主要有這么幾種：

1.“僧多粥少”按定額規定計價、信譽、資金狀況良好，不墊資，有材料預付款，工程進度付款合理，不拖欠，指定分包項目少等這樣條件的工程會有幾十家施工單位報名競標，發包方也會“水漲船高”要求公司在做攔標價時就直接下浮幾個點。評標辦法中又要求施工單位報價下浮5個點左右，這樣工程總造價就下浮了10%，還有的發包方要求最低價中標。人為地造成工程造價“先天不足”。某省2009年清單計價費率中土建的管理費+利潤合計8.22%，土建一般占工程總造價的80%，分析這些數據不難看出，承攬了此工程施工企業能保本經營就很不錯了，即便有利潤也很微薄。

2.保本經營現在大多數施工企業面對的是房地產開發商，發包方發包條件苛刻、履約保證金幾十萬至上千萬不等，返還時間長且不計利息。資金不足，要求墊資，一般要求墊至±0.00，甚者墊付到更高樓層，墊資工程款不能按約定時間返還，同樣不計利息，加上各種材料價格、人工費不斷上漲，簽證難，索賠難等多種風險因素，使施工企業進退兩難，不承攬，施工任務不足造成人員流失，企業運轉停滯，承攬吧，也就是保本經營。生產、技術、安全管理無論哪個環節出了問題，都能導致項目成本增大，無利或負債經營。

3.項目管理項目管理的好壞，直接影響著項目成本的高低。作為施工企業，一個好的項目管理班子應該配置合理，人員業務熟練，敬業，不怕吃苦，不推諉、不計較個人得失，溝通交流順暢，工作安排有序。同樣條件的工程，由于項目管理水平的不同，結果是一個有利潤，一個嚴重虧損。

面對嚴峻冷酷、白熾化的市場競爭環境，施工企業要想不被淘汰出局，就要先算后干，對工程項目成本提前預測，規避風險。怎樣才能對項目成本做出較為準確的測算呢？客觀、廣泛、積極的收集、積累數據。一般一個工程項目，材料費占工程總價的60-70%，材料價格的波動，直接影響著工程成本的大小。做好市場調查，及時掌握材料價格尤為重要。如鋼材、木材、水泥、商砼、地材、保溫材料、防水材料、裝飾材料、電線電纜、配電箱、燈具、設備等材料價格可以通過當地政府的材料信息價，可以通過上網了解，還可以通過企業已完已峻和正在施工的工程獲取。并將材料單價歸類編檔，及時更新，方便使用。利用多渠道、多方面了解市場行情、價格走勢、漲跌幅度掌握材料價格的最新波動動態。人工費在工程造價中占有比例20%左右。隨著越來越多的勞務公司涌入建筑市場，項目管理方式也在發生著改變。目前大多數施工企業對于分部分項工程采取包工包料（或者包工不包料），主體工程、裝飾工程采取勞務大包（按建筑面積人工包干）的承包方式。由于勞務公司隊伍良莠不齊，施工單位要嚴格、仔細挑選資質高、有業績、口碑好、守信用，人員素質、好、技術水平高，管理能力強，勞動力來源充沛的勞務公司。將這些勞務公司編造在企業名錄內，優先選用。避免由于勞務公司人力資源不足造成工程進度緩慢，不能按期完工，技術水平低下，出現修補返工，材料浪費，信譽差，稍有不滿便一走了之致使工期延誤相關費用增大等各種隱患。詳細記錄分部分項工程、勞務大包工程單價包含的工作范圍、工程內容、結算方式、要求達到的目標、標準，收集整理分部分項工程、勞務大包工程的單價，方便查找，積累、儲備數據，隨時備用。機械費中挖掘機、裝載機、壓路機、塔吊、施工電梯、施工吊籃、砂漿攪拌機等工程上常用的施工機械，分型號、規格、租賃單價、起租時間記錄登記。措施費中架子租賃費、臨舍租賃費、安全文明施工費和工程生活、施工水電費等，可以通過已完工程實際發生的費用占已完工程總造價的比例，作為資料保存。

利用這些基礎數據、來提高項目成本測算的速度，準確性。

項目成本測算大致分為六個部分：

（1）、管理費支出：①工程前期跟蹤、調研、入圍后報名、編制資格預審文件等發生的經營費。②編制投標預算、施工施工組織設計發生的編制費。③中標工程要交的建設工程施工交易服務費。④投標保證金、履約保證金產生的利息。⑤工程檢測、試驗費。⑥與周邊村鄰地域關系費。⑦農民工保險費。⑧竣工資料編制費。⑨項目部管理費。

（2）、按定額匯總的人工、材料、機械總量乘以市場價得出的費用。（或者人工費按建筑面積乘以市場單價，材料費按定額匯總量乘以市場價，機械費按施工組織設計所需機械數量乘以市場價。）

（3）、施工、生活水電費。

（4）、措施費。①土建架子租賃費，模板攤銷費。②安裝措施費。③臨舍費。④安全文明施工費。

（5）、配合建設單位交房維修費用。

（6）、其他項目。經過這樣測算得出的費用總和，與即將投標的工程造價相比較、結合已竣類似工程成本，能不能投、利潤空間有多大、風險在哪，便能做到心中有數。工程項目成本預測的另外一個作用：對中標項目成本進行測評。多數施工企業進行投標時，沒有進行成本倒算，即按照項目成本測算步驟先把需要發生的項目成本算出來，而是根據以往投標經驗或企業生存需要承攬了工程，工程具體是虧是贏往往是干到最后才知道，風險極大。為了避免成本不確定，贏虧難料，這種情況一旦發生，應該立即對工程成本進行測算，在施工過程中采取一些新工藝、新技術，責任到人，加強管理，力爭將風險降至最低。磚混結構、框架結構、剪力墻結構、框架剪力墻結構、鋼結構、構筑物等每個建筑類型有它自身的特點，按投標時間、工程名稱、建筑面積、結構類型、計價方式、合同造價、開、竣工日期、工程地點、項目經理聯系方式等把測算過的工程建立臺賬。跟蹤落實測算過的中標工程項目實際發生的成本，修正測算數據，知己知彼，更好地為以后投標工程或中標工程成本預測提供參數。做好工程項目成本測算，從源頭上規避風險，爭取最大利潤，使施工企業良性、健康的發展。