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降低成本是企業(yè)管理永恒的主題,在市場經濟的環(huán)境中,企業(yè)作為競爭主體,應樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作,這是一個具有一定現實意義的問題,本人作為一名成本管理者,認為應重視科技驅動型成本管理觀念。

成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點,從目前市場環(huán)境來說,市場已明顯進入了“微利”時期。因此,企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發(fā)展需要。因此,應樹立科技驅動型成本管理觀念,其主要特征表現為:

一、適應市場經濟要求的現代成本管理方法。

傳統(tǒng)成本管理重視有產品的節(jié)能降耗,成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出,常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷,不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅動型成本管理重點是通過以下幾點實現管理手段、方法的科學化,進而將降低成本與技術進步有機結合起來,由此形成了一個比較完整系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

1、新產品開發(fā)。

產品生命周期理論要求企業(yè)不斷開發(fā)新產品。企業(yè)同產品一樣,也存在著生命周期。如果企業(yè)不開發(fā)新產品,則當產品走向衰退時,企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點。相反,企業(yè)如能不斷開發(fā)新產品。就可以在原有產品退出市場舞臺利用新產品占領市場。一般而言,當一種產品投放市場時,企業(yè)就應當著手設計新產品,使企業(yè)在任何時期都有不同的產品處在周期的各個階段,從而保證企業(yè)盈利和穩(wěn)定增長。軌枕公司在這方面做的就非常好,建廠初期民用構件生產了10年,因其市場生產做的多了,技術含量降低,所以利潤空間也小了。公司及時開發(fā)新產品,用一年多的時間開發(fā)建成鐵路用預應力混凝土軌枕。軌枕生產線的機械化程度在全國名列前茅,軌枕生產以Ⅱ型軌枕、Ⅲ型軌枕為主,年最大生產能力在100萬根以上,使公司在市場上站穩(wěn)了腳跟。消費需求的變化需要不斷開發(fā)新產品。隨著生產的發(fā)展和人們生活水平的提高,消費需求也發(fā)生了很大變化,鐵路的發(fā)展按近幾年的幾次提速看,軌枕的產品生命周期日益縮短。這一方面給企業(yè)帶來了威脅,企業(yè)不得不淘汰難以適應鐵路建設需求的老產品,另一方面也給企業(yè)提供了開發(fā)新產品適應市場變化的機會。科學技術的發(fā)展推動著企業(yè)不斷開發(fā)新產品。科學技術的迅速發(fā)展導致許多高科技新型產品的出現,并加快了產品更新?lián)Q代的速度。企業(yè)只有不斷運用新的科學技術改造自己的產品,開發(fā)新產品,才不至于被擠出市場的大門。軌枕公司在2008年鐵路的客運專線上再抓機遇,哈大客專日本技術的軌道板凍脹實驗上又先一步,與中國鐵道部科研機構合作為軌道板在北方寒冷地區(qū)的成功鋪設進行了試驗,并取得成功。使公司在中國的高速鐵路上找到了新的利潤增長點。

市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產品。現代市場上企業(yè)間的競爭日趨激烈,企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢,只有不斷創(chuàng)新,開發(fā)新產品,才能在市場占據領先地位,增強企業(yè)的活力。在岔枕方面,因岔枕品種繁多,公司開發(fā)配備了50～9、50～12和60～12四套鋼模板,具備路內所有混凝土岔枕的生產能力,岔枕年供貨量在200組以上,提高了公司在市場上的信譽和地位,并促進新產品的市場銷售。

上述幾點說明,在科學技術飛速發(fā)展的今天,在瞬息萬變的國內國際市場中,在競爭來愈激烈的環(huán)境下,開發(fā)新產品對企業(yè)而言,是應付各種突發(fā)事件,維護企業(yè)生存與長期發(fā)展的重要保證。

2、成熟產品的優(yōu)化設計。

公司在軌枕產品站穩(wěn)哈爾濱鐵路局的同時,沒有停止產品的優(yōu)化設計,公司在針對俄羅斯鐵路寬枕線路自行設計了H-1型軌枕,為獨家生產產品,該產品是本公司與鐵道部專業(yè)設計院聯(lián)合設計。在市場上一直處于壟斷地位,利潤空間也是最高的。

3、重視人才、培養(yǎng)人才,提高員工素質是搞好成本管理不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。

成本的高低與生產實踐的每一個環(huán)節(jié)都緊密相關,而生產實踐完全是由人來控制的,人的能力起決定作用。管理層的人才決定成本管理中能制定出好的機制,出好的經驗,能適應當今世界興起的先進的作業(yè)成本法,能做好科學的成本核算。生產過程也缺少不了人才。節(jié)能降耗,技術改造,生產操作都需要能人,企業(yè)中的每一個成員都應該是某一方面的人才。用人才和培訓人才是同步的,培訓則是更為重要的,新理念的培訓,先進作法的培訓必不可少,在某種程度上還要進行強制培訓。總之,企業(yè)要生存發(fā)展,要靠低成本戰(zhàn)略立足于市場經濟之中,沒有全員的高素質是不行的。員工的素質提高了,其潛力的開發(fā)體現在有科學合理的機制和嚴格的制度上。成本管理不可缺少有效的機制和嚴格的制度。良好的機制可以替代命令,使企業(yè)成員行為更加自覺,更加主動。制度是機制的保證,好制度可以使企業(yè)成員在生產控制過程中自覺規(guī)范,形成現代企業(yè)鐵的紀律。但是無論是機制,還是制度都有一個合理性及嚴密性,這樣才能符合企業(yè)成員的心理承受能力。軌枕公司把成本指標落實到每個生產操作崗位,獎金及工資收入都與此掛鉤,每月考核經濟指標公布上墻。班組每名員工都能自覺精心操作,控制成本指標。班組是企業(yè)生產中最小的基層組織,成本管理能落實到這里,還怕企業(yè)的效益好不起來?

4、設備技術的改進。

在當前的經濟形勢下,企業(yè)應該不斷強化危機意識,立足自身,苦練內功,在公司原有設備進行技術改造,降低成本,也是最好的方法。軌枕公司在軌枕張拉環(huán)節(jié),對7mm鋼絲的鐓頭器進行了技術改進,使張拉滑絲現象減少50%,僅這一項就使公司年減少鋼絲損耗20多噸。

5、采用計算機管理。

現代科學技術的發(fā)展,為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發(fā)展,又推動著計算機信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計算機技術應用于企業(yè)成本管理,可大大提高企業(yè)現代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數據庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能,是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策,并可對控制過程實施監(jiān)控分析,收到良好的效果。軌枕公司在工段的月份材料動態(tài)就利用EXCEL表格進行處理分析,效率非常高而且保證了數據的真實準確。

二、更加注重科技在擴大利潤空間的作用。

科技進步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力,企業(yè)必須加快產品創(chuàng)新步伐,提升企業(yè)技術水平。科技驅動型成本管理成功的關鍵在于:企業(yè)產品創(chuàng)新在提高產品市場占有率的同時,創(chuàng)新所帶來的產出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此,企業(yè)在實施成本管理時,特別強調在產品開發(fā)過程中,以市場為導向,實行科學的產品開發(fā)規(guī)劃和預算制度,通過優(yōu)化企業(yè)資源配置,運用現代科技方法和手段,建立以科技驅動為核心的成本管理體系。

三、使企業(yè)生產組織更趨現代化,資源配置更加合理。

科技驅動型成本管理很重要的特點在于,把企業(yè)的各種生產要素有機結合在一起,加快企業(yè)從勞動密集型向技術型轉變;從注重物流管理向注重信息管理,按照信息化組織生產經營轉變;從“產—供—銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷—開發(fā)—制造—銷售”的現代管理模式轉變,確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。

總之,在現代企業(yè)的成本管理上,有多種管理理念,但筆者認為企業(yè)在科技驅動型成本管理方面多下功夫,在企業(yè)的發(fā)展上是最快也是最有效果的。尋找好的機遇,真正成為市場競爭中的強者。