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城市建筑本錢控制管理

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城市建筑本錢控制管理

摘要:現如今,隨著市場的全面開放,建筑市場日益繁榮,競爭日趨激烈,質優、快速、安全、低耗條件下的價廉無疑成為競爭中最具殺傷力的武器。本錢控制也由此成為一個受各方關注的話題。

關鍵詞:本錢控制;建筑業;有效治理

我國的建筑市場現已進進了逐漸規范化階段。競爭日趨激烈,利潤空間越來越小。因此,施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,就必須既要為業主提供優良的服務和產品,又要加強企業治理,控制本錢支出,降低工程本錢,進步經濟效益。

一、目標本錢控制,分解目標本錢,明確經濟責任

目標本錢控制是根據目標本錢來控制本錢活動,使實際本錢符合目標本錢的要求,并不斷降低本錢。它包括目標本錢的制定、分解、控制和考評。收集本錢信息、確定目標利潤、初定目標本錢、確定目標本錢是目標本錢控制的程序。

建筑業的產品是各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線、住宅以及公共設施的建筑物、構筑物和設施。所以必須根據每個工程項目招投標的具體情況,制定本錢目標本錢,落到實處的目標才具有具體性和可操縱

性。

二、標準本錢控制,從差異下手,幾手抓

第一,經常查找本錢差異的產生,有利于克服施工中的薄弱環節,采取實際而有效的措施,進行及時的防治,可達到材料本錢控制的目的。

第二,人工的效率差異可以進一步分解為作業時間、安排時間的差異,加強對勞動生產的科學治理,努力減少和積極防止偶然停工減產事故的發生,進步勞動效率是控制人工本錢的有效途徑。

第三,工時時差的控制,對落實勞動制度,有很好的推定作用,利于勞動狀況的改善,進步生產經營效率。

標準本錢制度是一套能夠壓縮標準消耗,進步人工勞動效率,充分發揮生產能力,增加效益的嚴格、有效,反映現在本錢治理意識的本錢控制系統。

三、全面實行目標控制,把握癥結,實現本錢最小化

1.科技是第一生產力

要想有所發展,必須引進學習新的技術與工藝。權衡技術和本錢的價值,經過反復驗證,確實可行,并能及時進步生產效率和產品質量的技術,一經確定就堅持貫徹實施。

2.計劃的可靠性,組織嚴密性

根據工程的性質、特點、形態,配合現有的生產條件、施工能力、設備配備、人力安排,選擇最合適的計劃方案,公道安排施工過程,實行分工責任制,流水作業,在保證高質量完成的條件條件下,盡可能縮短工期,減少不必要的支出。

3.簽訂公道協議,明確權利義務

承包商與分包商之間簽訂的協議,要做到嚴謹,避免由于權力不明確而產生的糾紛等的額外支出。

4.節約材料本錢,加強材料費的治理

材料是建筑業的基本單位,占了大量的比重。材料的節約,對整體本錢的降低起到了至關重要的作用,不容小覷。

5.有效治理機械費、設備費、治理費等用度的支出

機械設備是建筑業的大元勛,而機械的保養、維修、淘汰用度也是本錢控制的一大目標。首先,機械在于公道使用和定期保養,定期對機械進行檢測和維修,不僅延長其壽命,而且增加了安全系數,有利于本錢的控制,工程工期不會由于機械原因停滯,進步工作效率。同時,要不斷更新機械設備,最大程度地充分發揮機械設備的巨大作用。其次,要加強設備造作職員的素質,正確、公道、有效地使用設備。另外,可以實施機械設備的租賃治理制,有明確的權責范圍。

6.綜適用度的日常治理

企業治理費、其他綜合性項目的用度等固定本錢用度屬于綜適用度。由于回口部分比較復雜,因此要事先做好用度指標分解工作,明確回口治理單位,在此基礎上制定用度定額。財務部分要在國家和上級部分規定的本錢開支范圍內控制用度,走群眾路線,專業核算和群眾核算有機結合,實行全面的日常治理,發揮群眾監視作用,控制綜適用度開支和耗用。

7.確保安全實施,杜盡重大事故的發生

安全在每行每業都是一個永恒的話題。安全事故的發生,不僅造成職員的傷亡,工程停滯,同時造成巨大的經濟損失。這時,機械安全和職員素質起到了決定性的作用。

8.做好外部協調工作,創造良好的施工環境

施工必然對周邊環境造成破壞,要搞好和業主或建設單位及項目周邊的社會關系,創造一個良好的施工環境。避免不必要的糾紛。

9.要做好索賠工作,增強法律保護意識

索賠是保護自身正當權益的有力武器。特殊情況下,當出現索賠事件后,首先要保存好證據,并及時通知監理工程師,在規定的期限內提出索賠意向,充分搜集證據,提交索賠報告。這項工作,對于低報價中標的工程尤為重要。

本錢控制雖是一項非常復雜的工作,但在我國加進WTO,建筑業面臨國際競爭的背景下,加強施工項目本錢控制,是建筑企業進進本錢競爭時代的競爭利器,也是企業推進本錢發展戰略的基礎,直接關系到施工企業的經濟效益乃至生存,因此施工企業要高度重視,安全的生產、公道的施工、低本錢高效率,才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

參考文獻:

查爾斯•T•亨格瑞.《本錢會計》,2003.

孫續元:《現代本錢治理》,2007.

王廣宇:《作業本錢治理》,2005.

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