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[摘要]隨著我國電力體制改革的深入,電力企業的財務管理創新成為實現電力企業最終目標的必然途徑，可見，電力企業的財務管理創新具有重要的意義。本文理論聯系實際對電力企業財務管理現狀及創新進行了探究。

[關鍵詞]電力企業財務管理創新

面對知識經濟時代的到來，信息技術的發展，電力財務管理的環境發生了重大變化，財務管理觀念需全面更新。對于我國大多數電力企業來說，沒有市場就沒有生命，沒有管理創新就沒有效益，創新的關鍵是財務管理創新。

一、電力企業的財務管理現狀

1.電力企業缺乏精細全面的財務預算管理體系

首先是電力企業財務預算編制的科學合理性有待提高。在實踐中，很多電力企業簡單的設定單一增長率或者某一指標，導致預算編制的方法不科學．或者是使預算流于形式。正確的做法應該是確保編制預算要根據企業的業務計劃以及戰略規劃來進行。

其次就是對財務預算管理的認識的片面性。企業財務管理方法落后。首先是企業財務軟件使用不統一。企業內部的信息標準不統一，財務軟件應用重復現象比較嚴重，而且出現財務信息共享程度不高。財務信息在一個電力企業集團內部缺乏必要的控制和集中，與此同時。電力企業的各種專項業務信息不能實現及時的傳遞和共享，形成諸多財務信息和業務信息的孤島。使得包括財務信息在內的各種業務信息數據按縱向和橫向分割不利于信息及時傳遞。其次是企業財務管理方法過于滯后，電力企業的財務部門一般都擁有相對較多人數的財務人員以及管理人員，但是在實際工作中，我們卻發現，財務上無法及時準確地提供一個電力企業高層所關心的財務信息。事關重大的電力集團企業的資金流、企業物流以及信息流卻未能及時有效地形成共享和集成。這其中也包括不少財務人員只能在每一筆經濟業務實際發生之后才遵循財務會計語言進行會計憑證的編制以及財務信息的記賬和報賬等。而且，如果出現決策層無法獲得支持決策的實時動態信息，就會進一步加大企業的財務風險，造成一系列連鎖反應，如企業利潤被吞噬、企業的資金回籠困難、企業的資金鏈和現金流出現斷裂、采購成本提高。最終影響該電力企業的市場競爭力。

2.企業財務管理意識淡薄

部分電力企業沒有充分認識到財務管理在企業管理中的作用，一些管理者管理意識淡薄，使得企業的管理活動僅僅局限于對生產經營活動的管理，沒有給予財務管理足夠的重視。

3.財務管理的目標定位不準確

電力企業財務管理作為電力企業經營管理的中心環節，是以價值化、資本化管理為特征，并以價值和資本的增值為目標的一項管理活動。很多企業錯誤地把追求利益最大化作為財務管理的最終目標。在我國國有經濟占主導地位的社會主義經濟制度的特點下，企業財務管理目標既要爭取最大利潤以照顧到企業所有者的利益，也需要兼顧其他主體的利益，服從于國家宏觀調控的要求，真正做到效率優先，兼顧公平。

4.企業財務控制不到位

一些在計劃經濟時代形成的如行業過度壟斷、政企不分、浪費嚴重、生產效率低下、缺乏成本、服務和發展意識等問題仍制約著電力企業財務管理工作的有效開展；在有些電力企業中，股權結構存在較為嚴重的“一股獨大”的現象，企業的高層管理者濫用職權，對經濟活動越權管理，沒有科學健全的內部控制制度，使企業出現了自我監控能力降低、財務秩序混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統等問題。

5.財務風險與危機不可避免

財務風險是指企業在生產經營過程中實際財務收益與目標財務收益發生背離而遭受損失的可能性。電力企業作為特大型中央企業，以建設運營電網為核心業務，承擔著為經濟社會提供堅強電力保障的基本使命，屬于資金密集型企業。但是由于電力企業長期處于國家壟斷經營，依靠國家計劃和優惠政策來配置生產要素，缺乏應對市場經濟中財務風險的能力。一般而言，電力企業面臨的財務風險主要有政策性風險、經營性風險、投融資風險、成本控制風險等。隨著電力體制改革不斷深入和市場經濟發展的不斷深化，電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務風險管理的挑戰也越來越嚴峻。但是電力企業的風險意識還沒有提高到應有的水平，沒有形成良好的財務風險意識，相應的風險管理機制還不健全。因此，加強和完善企業財務風險控制，是電力企業可持續發展、提升企業自身競爭力的前提。

6.財務人員素質有待提高

我國的電力企業近年來管理相對封閉，沒有將科學現代的財務管理制度納入企業管理的有效機制中。加上企業內部不注重高素質財務人員的培養，使得財務管理人員的觀念滯后、知識欠缺、缺乏創新精神和掌握知識的主動性，不具備將會計信息轉化為企業的決策信息資源的能力，不能為電力企業的發展提供有效的建議，制約了企業未來的生存和發展。

二、我國電力企業財務管理創新

資源配置是現代財務最基本的職能，財務的這一職能是通過財務決策完成的。這一切都是從資金運動開始到資金增值結束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標是實現企業價值最大化。而知識經濟時代，企業價值更多地體現為對知識和智力的占有，因而企業的活動應該從知識積累開始，到知識增長結束，具體包括知識和財富的獲取和分配。在知識流轉的過程中，企業也需要資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應當圍繞知識投資來進行。由此導致在知識經濟時代，必須對電力企業財務管理觀念、財務管理目標、財務管理內容進行大的創新。伴隨著國際經濟一體化的形成，以及信息技術推動的經濟變革的迅猛發展，我國電力企業的財務管理一定要充分利用這些資源進行創新。

1.創新財務管理目標

企業財務管理目標總是與經濟發展緊密相連的，總是隨著經濟形態的轉變和社會的進步而不斷變化。由于企業在生產中大量采用新技術、新能源，企業將減少環境污染和對自然資源的掠奪性耗費，注重提高產品質量特別是售后服務，增加就業機會，企業的生態效益和社會效益將得到較好的體現。在生產中，原來以追求企業自身利益和財富最大化為目標，必須轉向以企業價值最大化的綜合管理為目標。因此，企業意識到擁有高素質的人才和員工隊伍就有了獲得財富和更多知識的可能。此時獲得優秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動秩序便成為企業財務管理的基本目標。

2.創新財務管理內容

傳統的財務管理是對企業有形資產的確認、記錄、計量、報告、評價。然而，如今我們必須對財務管理的內容進行創新，以適應新時期對財務管理提出的新要求。在電力企業內部，財務管理內容的創新主要表現在以下兩方面：

第一，成本管理方面。成本管理的目的在于在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。對電力企業而言，成本降低反映在電價上就是電價降低，電價降低可為工業生產和國家產品在世界市場上提高競爭力帶來好處。電力企業為確保長期競爭優勢，要對原有的成本管理制度進行改革創新。

第二，財務決策方面。財務決策是財務制度全面發展的趨勢之一。是現代電力企業經濟管理的重要組成部分。財務決策在電力企業中的重要性主要體現在投資決策和定價決策上。電力行業為資金密集型企業，因此事前投資收益分析就尤為重要，財務分析結果是投資決策的重要依據。中國電力企業改革的最終目標之一，就是讓電價降下來。面對電力行業的特殊性以及我們所處的國內國際環境，企業在進行決策時要打破陳舊觀念，不斷地創新。我們在決策分析時還應該考慮到模型運用的前提分析和結果計算的取數過程。

3.電力企業財務管理創新的意義

(1)財務管理創新有助于企業管理

隨著電力系統的企業化進行，電力企業的產權結構向多元化發展，也出現了所有權和經營權的兩全分離，產權所有者不僅關注企業當前的經營成果，也關注企業的發展前景，不僅關注企業當前的利潤，而且關注企業未來的營利能力和發展能力。不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。而這一切都是由企業的管理所決定的，其中財務管理是電力企業盈利的關鍵，這必然要求電力企業的財務管理不斷發展和創新。因此，電力企業進行現代財務管理創新是電力企業優化管理的必然，更是現代企業制度要求的必然。

(2)財務管理創新能促進企業資本經營機制的運行開展

資本經營是我國建立社會主義市場經濟體制和現代企業制度過程中的重大進步。在市場經濟條件下，企業存在的目的是追求利潤。企業財務管理的目標是使企業和投資者得到最大限度的財富，即滿足資本利潤最大化的要求。要使資本真正能夠實現利潤最大化的功能．就必須建立和完善資本經營機制。必須促使企業按照資本經營機制的內在要求進行運作，廣泛有效地進行資本經營。資本經營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制，這必然離不開企業財務管理的創新。因此，進行財務管理創新是企業資本經營機制運行的必然需要。

三、結語

電力企業應該充分重視財務管理的作用，根據自身財務活動的特點，建立一套適合自己發展的財務管理模式，充分發揮財務管理的職能，使財務管理更好地為企業服務。