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摘要：基于石化企業如何抓好承包商的安全管理圍繞兩點進行分析：承包商安全管理現狀，管理存在漏洞、缺乏完善管理體系、缺乏安全培訓。提高承包商安全管理策略；完善承包商安全管理體系、嚴格把控承包商準入資質、加強作業人員入廠安全管理、加強對承包商安全培訓工作。

關鍵詞：石化企業；承包商；安全管理

石化企業規模非常大、涉及范圍非常廣，在日常運行中，需要有大量承包商完成各個項目的運行工作。隨著石油行業的發展，承包商在經營中的作用越來越大。

1承包商安全管理現狀

1.1管理存在漏洞

石化企業選擇對承包商過程中，對承包商資質審核不嚴格，導致很多資質不高、安全管理不到位的承包商進入石化企業中執行工作。其中大部分承包商將自身掛靠在資質較好單位中承包業務，由于頻繁更換，導致石化企業無法判斷其工作能力。此外，由于部分項目并不是由承包商直接承包，而是通過多次轉讓，因此對承包單位工作人員缺乏相應約束，使得安全管理無法順利開展。

1.2缺乏完善管理體系

部分承包商由于自身原因，對安全管理重視程度并不高，在施工過程中，缺乏自我約束管理能力。對安全管理缺乏正確認識，認為增加對安全管理投入，就會提高施工成本，因此對安全管理工作的投入非常少，對工作人員安全培訓工作重視程度不高，在施工過程中，安全設施過于老化、無法避免意外事故出現。

2提高承包商安全管理策略

2.1完善承包商安全管理體系

我國相關規定對企業與承包單位的安全管理中提出：生產經營單位對承包單位、承租單位的安全生產工作統一協調、管理，這是我國在《安全生產法》中明確規定內容，企業應對承包單位的安全負責，重視承包商安全管理工作，將承包商安全管理工作融入企業自身安全管理體系中，進行統一管理，合理處理承包商與企業之間關系，做好承包商安全管理工作。

2.2嚴格把控承包商準入資質

石化企業在選擇承包商過程中，應對承包商嚴格要求，通過控制承包商資質，提高承包商整體安全管理，在選擇承包商過程中，確保其具有以下相關證件：資質證書、安全許可證、法人代表證及與安全相關的證書，確定承包商資質符合企業要求，堅決杜絕出現違法承包、轉包行為出現，抽查承包商工作人員勞動合同，杜絕違法亂紀行為出現。

2.3加強對作業人員入廠安全管理

首先，加強對承包商管理人員入廠管理。石化企業對承包商主要負責人，如項目經理、安全管理人員等主要人員在進廠時，不僅考對其資質進行審核，還應對其過往業績、工作能力進行把控，嚴格管控承包商安全管理，確定其是否具有管理能力。其次，對風險作業人員進廠進行嚴格管理。對承包商作業人員除了進行資質監控，還應對其業務能力進行審核，嚴格把控其安全意識，確保承包商作業人員符合企業需求。最后，對一般作業人員入廠進行嚴格管理。提高對一般作業人員的身體素質、工作能力、文化水平等要求，對其安全意識進行把關，避免不合格人員出現在作業過程中。為了提高一般作業人員整體素質主要從以下幾個方面做起：第一，對人員變更及時處理。加強企業門禁系統管理，采用人臉識別系統，對員工進行人臉識別，避免出現新增或是代替工作人員作業情況出現，嚴格監管人員變更問題。第二，完善作業人員進廠管理制度。在作業開始前對作業人員進行點名制，利用電子點名系統，或是指紋錄入系統，確定工作人員符合作業標準，在工作人員工作過程中對其進行抽查，避免出現代替、變更作業情況出現，使作業人員明確自己工作職責，提高責任意識。

2.4加強對承包商安全培訓工作

首先，明確培訓責任。根據承包商實際情況為其制定具有可行性安全教育制度，完善培訓內容、加強培訓教師投入等，對培訓工作進行監督考核，將培訓工作責任落實在實處。其次，重視培訓結果。根據承包商不同工作職能、工種，制定針對性培訓方案，通過完善課件，豐富培訓內容，提高培訓質量，進而提高工作人員安全意識。此外，建立一定實訓設備，將理論落實在實處，通過實訓模擬，增強工作人員安全意識。最后，加強考核。根據承包商不同工作職能、工種，制定不同考核措施，根據相關標準，制定相關考核內容，通過對工作人員進行試卷考核，提高其對安全管理意識。在考核期間避免出現代考、抄襲問題，通過試卷考核突出工作人員安全意識。

3結束語

總而言之，承包商是石化企業運行中重要組成部分，通過完善承包商安全管理體系，把控承包商資質，對入廠工作人員嚴格管理，加強對承包商安全培訓工作等措施，提高對承包商安全管理，使承包商真正意識到安全管理重要性，以此杜絕危險事故發生概率，提高承包商工作安全，實現企業安全生產。

參考文獻

[1]廖文勝.石化企業如何抓好承包商的安全管理[J].廣州化工，2015，43（16）：247-248.

作者:朱連昀 單位:中國石油四川石化有限責任公司