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1．前言

隨著國民經濟的快速發展及電力事業的持續推進，越來越多的電力工程隨之立項，電力事業呈現出蓬勃發展的良好態勢，不斷豐富著人們的生產與生活。電力工程施工復雜、施工面廣、流動性較強，再加上新技術在電力中的應用，給電力工程施工帶來很大挑戰，給電力工程施工安全留下隱患。近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對安全意識逐漸增強，安全生產已成為我國的基本國策，是實現勞動者安全的重要保障，同時也是維護社會安定，促進國民經濟穩定、健康發展的基本條件，作為社會文明程度非常重要的標志。電力工程施工屬于高危行業，制定出切實可行的風險控制措施，確保安全管理體系的有效運行，本文就我國目前電力工程施工過程中的安全管理工作進行深入探討。

2．電力工程施工的特點分析

2．1密集性

電力工程的投資規模普遍較大，呈現出資金密集的特點;設備及自動化控制的專業性較強，呈現出技術密集的特點;需要較多的人力資源投入，呈現出勞動密集特點。

2．2復雜性

我國幅員遼闊，不同地域的經濟發展不平衡，電力工程的規模、技術和管理方式也不盡相同，其安全責任由各自合同所約定，難以整齊劃一，這使得電力工程安全管理變得復雜。

2．3流動性

該流動性體現在以下兩個方面:首先是不同專業的輪番交叉作業;其次是施工地點的頻繁變換，施工流動性較大、可變因素較多。

2．4危險性

電力工程施工基本在高處作業，勞動強度較大、受天氣因素影響較大，增大施工的危險性。

3．電力工程施工過程中影響安全管理的因素

3．1設備

作為設備制造方應盡量為施工企業創造安全條件及方便，如盡量減少高空散裝件等，不要將設備壓價競標造成的危險施加給施工企業。

3．2施工工期

建設單位若急于得到效益回報，會在設備、圖紙等條件不成熟的情況下倉促施工，將工期壓縮，致使電力企業加班加點、搶工期等現象，工作人員疲勞作業，機械設備也不能得以及時養護，存在安全隱患。

3．3施工人員

電力工程施工人員流動普遍頻繁，其文化素質也參差不齊，安全意識較差，容易導致電力企業發生安全故。

4．電力工程施工過程中出現安全隱患的原因分析

4．1安全教育不到位

目前很多電力施工企業的施工管理人員沒有對安全管理給予足夠重視，安全保障意識較低，難以落實安全教育培訓工作，再加上施工單位人為縮短工期，盲目追求施工速度，長期疲勞作業加劇了施工安全的危險。

4．2安全責任落實不到位

雖然很多電力企業都簽訂了安全責任書，卻缺乏認真落實，在安全管理方面僅是紙上談兵，一旦出現事故則相互推卸責任，甚至掩蓋真相，處理事故時也不按照相關原則來追究責任，而是不了了之。

4．3安全規章制度亟待健全

電力工程施工企業雖制定必要的規章制度，但隨著新問題的出現，原有的規章制度沒有及時完善，在電力工程施工過程中相關人員不嚴格遵守操作規程，致使各類安全事故的發生。

5．電力工程施工過程中安全管理的對策

5．1增強安全意識

從多年的工作實踐來看，領導如果對安全管理不重視則出現安全事故的頻率會大很多，反之，能夠帶動職工將安全隱患消滅在萌芽中。因此，電力工程企業領導應該充分意識到安全管理的重要性和持久性，牢牢把握施工過程中安全管理細則，切實將安全工作放在首位，全過程密切監管。切實增強全體職工的安全教育，全方位提高安全意識，對施工人員需經常進行安全培訓及檢查，使每一位員工能深入了解施工過程中的注意事項，及時總結經驗教訓，避免事故的再次發生。

5．2建立健全安全生產法規

從承包商進入施工場地開始，就要督促他們建立健全各項安全生產工作制度，實現安全管理工作的科學化與規范化，同時督促承包商完善安全生產管理制度、培訓考核制度，此外，要健全安全產品的安全標志認證及發放制度。

5．3健全安監機構

首先，需控制好電力工程項目監理機構，在生產過程中，以總工程師為向導，落實安全生產體系，制定安全規范手冊;其次，認真審查施工文件，審查承包單位制定的管理制度和施工人員的業務水平，認真檢查上崗證和安全培訓效果，定期舉辦職工安全規范考試，派選專業人士對施工現場定期進行考核;第三，編制安全報表，對所發生的安全事故需及時予以詳細記錄，對每一個工程需進行嚴格的達標驗收。

5．4切實加強員工培訓力度

個電力工程施工企業除了要提高員工素質外，還需認真做好在職培訓工作，對一些棘手問題需要進行深入的探索和研究，通過對理論方面的培訓來彌補實際工作中的薄弱環節，以確保施工項目的合理化，最大程度上降低安全隱患。

5．5堅持預防為主

電力工程施工企業安全管理時應該落實“安全第一、預防為主”的方針，安全第一作為從保護生產力的角度，意味著在生產范圍之內，安全與生產二者間的關系，肯定了安全在生產活動中的重要性。安全管理并非針對事故處理，而是在生產活動中，針對生產特點，對生產要素采取有效措施，控制不安全因素的發生，盡可能將事故消滅在萌芽狀態。

6.結語

總之，電力工程施工的安全管理工作實際上是對工程的全過程實施安全教育和安全預防的管理，在工作實踐中應該認真貫徹安全生產觀念，提高全體人員的安全意識和能力，建立健全安全生產責任制度，切實加強對電力施工人員的監督與管理，確保電力工程施工企業的可持續發展。

作者：程學兵 單位：陜西送變電工程公司