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一安全評(píng)價(jià)管控機(jī)制

以車間為單位，監(jiān)測(cè)和分析車間、班組安全管理檢查、安全例行工作、安全專項(xiàng)工作執(zhí)行，按一月一評(píng)方式開展，構(gòu)建數(shù)據(jù)收集和監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基層安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況的全過程控制，快速、動(dòng)態(tài)獲取安全生產(chǎn)信息。

①統(tǒng)一車間、班組安全例行工作執(zhí)行方式。明確各專業(yè)車間、班組安全工作項(xiàng)目、執(zhí)行周期和記錄要求，按照“一類型（班組）一項(xiàng)目”的要求，規(guī)范建立“班組安全工作電子檔案”和“個(gè)人安全文件檔案”，作為安全工作留檔及檢查的依據(jù)。

②開展車間、班組安全管理工作檢查評(píng)價(jià)，分為目標(biāo)評(píng)價(jià)和過程評(píng)價(jià)兩部分。目標(biāo)評(píng)價(jià)針對(duì)車間（縣公司）的安全事故（事件）發(fā)生情況、安全目標(biāo)完成情況；過程評(píng)價(jià)針對(duì)“安全重點(diǎn)工作開展情況、安全信息和突發(fā)事件報(bào)送情況、現(xiàn)場(chǎng)安全督查情況”開展綜合評(píng)價(jià)，對(duì)不安全事件、現(xiàn)場(chǎng)違章責(zé)任單位自我剖析和整改情況進(jìn)行在線閉環(huán)反饋。

③開展安全例行工作評(píng)價(jià)，主要針對(duì)車間及班組安全例行開展情況進(jìn)行檢查及評(píng)價(jià)，每項(xiàng)工作評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)應(yīng)工作權(quán)重形成安全分值。

④開展安全專項(xiàng)工作評(píng)價(jià)。由于專項(xiàng)工作發(fā)起時(shí)間的不確定性、完成要求及時(shí)限的特殊性，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限，開展質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

⑤量化對(duì)標(biāo)車間安全建設(shè)管理工作。對(duì)各車間、班組安全管理檢查、安全例行工作、安全專項(xiàng)工作上報(bào)材料內(nèi)容及實(shí)際工作開展情況開展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分四個(gè)等級(jí)，“S”、“A”、“B”、“C”，分別對(duì)應(yīng)為“好”、“較好”、“一般”、“差”，按權(quán)重分值對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)系數(shù)分別為1.3、1、0.8、0.6，對(duì)評(píng)價(jià)為“S”、“B”、“C”的安全工作予以解釋及提出改進(jìn)建議，最終形成車間安全分值，開展對(duì)標(biāo)激勵(lì)、考核。

二成效分析

安全管理建設(shè)評(píng)價(jià)實(shí)施后，2014年不安全事件（含現(xiàn)場(chǎng)違章）情況及公司本部、縣公司安全規(guī)范化管理情況。

三結(jié)束語

安全建設(shè)管理評(píng)價(jià)辦法實(shí)施后，一是建立了安全管理科學(xué)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大安全監(jiān)督覆蓋面，深化了“四全”監(jiān)督的內(nèi)涵，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全控制水平和日常態(tài)安全基礎(chǔ)工作執(zhí)行質(zhì)量；二是以科學(xué)、客觀、公正的分析評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的綜合管理作用，促進(jìn)保證體系安全管理主體作用的發(fā)揮，強(qiáng)化了以“監(jiān)督促管理”，提高了企業(yè)的安全水平；三是營(yíng)造出以“嚴(yán)”字為核心的安全文化，現(xiàn)場(chǎng)不安全事件大幅減少，現(xiàn)場(chǎng)安全在控水平明顯提高。

作者：黃昱何莉敏鄭瑜陳誠(chéng)單位：國(guó)網(wǎng)福州供電公司