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一、當下變電所的管理現狀

當下的變電所在管理過程當中，雖然取得了一定的成績，但是其中存在的問題仍然十分明顯。這些問題要想從根本上得到解決，還必須要從管理工作的層面上進行開展，從而在根本上將問題解決。

（1）變電所工作人員積極性不高當下在變電所的工作當中，最主要的任務就是加強對于變電所的系統管理和維護上。由于定期的維護和升級，系統的安全性較強，這樣長時間下去便導致工作人員的工作積極性不高，而且對于變電所的安全工作缺乏重視，從而直接導致在實際的工作當中。變電所工作人員的工作積極性普遍不高，同時變電所內部在管理上也存在一定的問題，除了在加強員工安全生產、技術管理和維護上的要求之外，有時候會額外增加工作人員的工作，從而導致其身心疲憊，對立情緒家居，從而影響到后續工作開展的積極性。

（2）管理機制亟待完善在變電所的管理當中，存在的問題較為突出。首先，變電所在管理制度上沒有一個明確的工作范圍，導致工作人員在工作過程當中，對于自身分內工作意識欠缺，這樣便會導致工作出現問題之后，相互推諉。找不出工作的負責人，從而直接影響工作效率。其次，變電所在晉升方面沒有一個客觀的評價標準，對于那些認真工作的員工而言，兢兢業業的工作不能換來領導的肯定和認可，長時間下來，必然會應影響工作的積極性。最后就是在執行工作過程當中，缺乏統一的監察機制，變電所的工作性質較為特殊，必須要領導加強對于工作的監察，這樣才能避免因為工作的失誤，而造成更大的損失。

二、完善變電所安全管理的思考

1.利用激勵方式激發員工的積極能動性

在變電所的安全管理當中，要想提高員工工作的積極性，就要講究“人情味”的管理，突出“愛”和“善”的作用，提倡發揮人的主觀能動性。這樣才能有效的激勵調動變電站員工的積極因素。同事，在工作開展過程當中，對員工激勵要注意激勵效應，避免由于激勵不當而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產生零效應和負效應。因此，企業應當審視自身的激勵機制，在升遷、評優、提拔、任用等多方面做到有章可循、有據可查，公平、公開、公正，讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。

2.堅持以人為本完善管理機制

在實施安全生產以人為本管理的過程中，應本著人性化管理原則，對現有的規章制度、作業方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂、統一和充實完善。通過完善一系列的管理制度來進一步促使員工進行轉變，同事在管理機制改變的作用下，進一步提高變電所員工工作的積極性那個。使管理制度從約束人向激勵人轉變，對一些形式主義和不切合實際的要求堅決予以取締。從而提高變電所的安全管理能力。

作者：王利青單位：沁陽市電業局