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摘要：在鐵路工程建設(shè)中，工程施工成本在鐵路工程建設(shè)總成本中的占比最大，因此施工成本消耗多少，對鐵路工程建設(shè)的經(jīng)濟效益影響較大。為了盡可能的創(chuàng)造經(jīng)濟價值，基于工程效益角度出發(fā)，科學(xué)、合理的控制鐵路工程施工成本是非常必要的。所以，出于追求利益最大化的考慮，強化鐵路工程施工成本管理是非常有意義的。那么，如何強化鐵路工程施工成本管理呢?本文將就此展開詳細(xì)的分析與探討，希望為以后鐵路工程施工提供些有利的幫助。

關(guān)鍵詞：工程效益　鐵路工程　施工成本管理　優(yōu)化對策

謀求利益最大化是任何工程項目建設(shè)的最重要目標(biāo)，這其中就包括鐵路工程。鐵路建設(shè)作為我國重要基礎(chǔ)建設(shè)之一，對國民經(jīng)濟影響意義重大，同時也關(guān)系著人們的日常出行。為給國家謀求更多的經(jīng)濟利潤，在鐵路工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)注意加強成本控制，尤其是施工成本。而要想達到此目的，就需要基于工程效益來優(yōu)化鐵路工程施工成本管理，提升管理作用，使鐵路工程施工質(zhì)量得到保證的情況下，成本消耗最少。

一、鐵路工程施工成本管理現(xiàn)狀分析

一般來說，鐵路工程是一項投資大、工期長、工藝復(fù)雜、工程量大的工程。在具體進行鐵路工程建設(shè)的過程中，需要施工企業(yè)消耗大量人力、物力、財力，導(dǎo)致企業(yè)支出的工程施工成本較多。近些年，國內(nèi)鐵路建設(shè)市場的競爭日益激烈，給企業(yè)帶來很大壓力，使得企業(yè)需要壓縮利潤來贏得鐵路工程項目的承建權(quán)。綜合下來，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益較少，這給企業(yè)未來發(fā)展帶來很大影響。那么，是何種原因使得企業(yè)步入今天這種局面的呢？筆者認(rèn)為，導(dǎo)致企業(yè)面臨此種局面的重要原因是工程施工成本管理落實不佳。就目前國內(nèi)企業(yè)鐵路工程建設(shè)中所落實的施工成本管理工作情況來看，不難發(fā)現(xiàn)問題，具體為：

1.成本管理意識薄弱。

多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者受傳統(tǒng)觀念束縛，將工作重點放在工程施工上面，忽視成本管理工作，使得成本管理落實不佳。施工人員因為不了解成本管理，認(rèn)為成本控制屬于計劃財務(wù)方面的工作，自己涉及不到此方面，因此，對于成本管理工作的落實不予支持與幫助。如此鐵路工程建設(shè)中，工程成本管理作用難以發(fā)揮，只有加強成本控制，才能避免成本浪費。

2.管理混亂。

鐵路工程施工階段是整個鐵路工程項目落實的最重要階段。鐵路工程施工中需要運用施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等進行施工作業(yè)，如若沒有完善的管理制度約束成本管理，那么成本管理工作的落實將沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，成本管理工作落實中容易受到某些因素的影響，引發(fā)管理混亂的情況發(fā)生。如，鐵路工程施工現(xiàn)場，如若沒有具有成本管理意識的施工，那么施工人員將隨意堆放施工材料，如此施工材料可能出現(xiàn)受潮、折損等情況，從而造成材料浪費。

3.缺乏適合的獎勵機制。

鐵路工程施工過程中，制定相關(guān)管理制度對成本管理予以約束的同時，還應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建適合的獎勵機制，以此來刺激施工人員良性競爭，積極努力工作，高質(zhì)量完成施工作業(yè)，以獲得豐厚的獎金。但很多施工企業(yè)制定的獎勵機制不健全，甚至是沒有獎勵機制，以致于很多優(yōu)秀的、有責(zé)任的施工人員的付出得不到回報，長此以往，施工人員工作積極性降低，做出不負(fù)責(zé)任的行為，如施工細(xì)節(jié)馬虎對待、施工材料浪費熟視無睹等，導(dǎo)致鐵路工程質(zhì)量不佳，成本消耗較多。

二、基于工程效率的鐵路工程施工成本管理原則

面對鐵路工程施工成本管理效果不佳，造成工程成本消耗大、工程質(zhì)量不高的情況，應(yīng)當(dāng)從工程效益的角度出發(fā)，明確鐵路工程施工成本管理的意義，進而采取切實有效的措施來優(yōu)化成本管理，提高成本管理效果。當(dāng)然，實現(xiàn)此目的，還要保證成本管理遵循以下原則：

1.促進增收節(jié)支。

鐵路工程施工成本管理的過程中，對成本支出予以控制固然重要，但也要注意適當(dāng)增加工程收入。也就是說分項工程的成本進行定期核算,將前期預(yù)算收入同實際成本相比較，如若出現(xiàn)支出大于收入的情況，可以對此部分施工成本使用進行分析，找出原因，對出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整，從而達到增收節(jié)支的目的。

2.加強全面控制。

雖然，鐵路工程施工成本管理的中心是鐵路工程施工階段的成本，但是也不能忽略對其他方面的監(jiān)控。因此，成本管理工作的落實應(yīng)當(dāng)貫穿全過程，對鐵路工程項目的各個方面進行監(jiān)管，保證鐵路工程質(zhì)量、降低工程成本。

3.掌握管理規(guī)律。

盲目而為之的成本管理是達不到預(yù)期管理目標(biāo)的，為了提高鐵路工程效益，在優(yōu)化鐵路工程施工成本管理之際，一定要遵循管理規(guī)律，合理規(guī)劃成本管理工作，使之充分發(fā)揮作用。這里所說的管理規(guī)律是指經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的原理和規(guī)律。

三、基于工程效益的鐵路工程施工成本管理優(yōu)化對策

基于工程效益最大化的考慮，遵循以上原則，優(yōu)化鐵路工程施工成本管理，應(yīng)當(dāng)注意加強以下幾部分。

1.樹立成本效益觀念，培養(yǎng)施工人員素質(zhì)。

成本管理作用的發(fā)揮，除了管理人員恪盡職守之外，還要得到企業(yè)全體員工的支持。為了使全體員工能夠積極參與成本管理，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)樹立成本效益觀念，強化領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識。再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者組織開展相關(guān)會議或宣傳活動等，逐步深入成本效益觀念，影響和改變施工人員思想觀念。在企業(yè)員工樹立成本效益觀念的基礎(chǔ)上，通過素質(zhì)教育或培訓(xùn)等手段來強化員工的綜合素質(zhì)，以便員工在落實鐵路工程建設(shè)項目的過程中，規(guī)范自己的言行舉止，高質(zhì)、高效地完成自己分內(nèi)工作。

2.完善管理制度，規(guī)范成本管理。

完善的管理制度是成本管理工作落實的基本條件之一。為了保證鐵路工程施工成本管理可以規(guī)范、合理實施，創(chuàng)造較高工程效益，在優(yōu)化成本管理之際，對管理制度予以完善是非常必要的事情。具體的做法是：

2.1明確權(quán)責(zé)。

將鐵路工程施工成本管理進行合理劃分，并將管理責(zé)任落實到相關(guān)部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人頭上，此項工作的重點和難點在于確切落實。

2.2制定獎勵機制。

基于人員配置結(jié)構(gòu)及各個崗位工作難度，合理設(shè)置獎勵機制，公平公正的對待每一位員工，凡是表現(xiàn)出眾的員工，予以適當(dāng)?shù)莫剟睿霈F(xiàn)工作失誤、錯誤的員工，給予一定程度的懲罰。

3.加強各項成本控制，避免成本浪費。

在鐵路工程施工中，為了避免成本浪費的情況發(fā)生，還要注意加強各項成本控制，在施工材料方面，應(yīng)當(dāng)對材料質(zhì)量、性能、型號、價格等方面予以了解，選擇高質(zhì)量的、性價比高的施工材料；在施工設(shè)備方面，應(yīng)當(dāng)注意加強維護、檢修、保養(yǎng)等方面的控制，提高設(shè)備性能，降低相關(guān)成本消耗；在施工人員方面，根據(jù)工程施工需要及施工人員能力，合理分配施工人員，使施工人員負(fù)責(zé)其擅長的方面，以保證施工作業(yè)質(zhì)量，并且避免人工費浪費情況發(fā)生。另外，在鐵路工程施工的過程中，還存在很多不確定因素，影響著施工作業(yè)，提高施工成本。為了避免此種情況發(fā)生，注意將成本管理貫穿于工程施工各個環(huán)節(jié)，予以有效控制，盡量避免成本浪費情況發(fā)生。

四、結(jié)語

綜合上述分析，鐵路工程作為我國基礎(chǔ)建設(shè)之一，其對國民經(jīng)濟影響較大。為了促進國民經(jīng)濟增長，在鐵路工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)基于工程效率考慮，對鐵路工程施工成本管理予以優(yōu)化，如樹立成本效益觀念、完善管理制度、加強各項成本控制、加強合同管理等，提高成本管理水平，以便其作用可以充分發(fā)揮，控制工程施工成本，提高工程效益。

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作者：蔡韋娜 單位：中鐵十二局集團第三工程有限公司