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摘要：近年來，鐵路工程和鐵路項目不斷增加，為我國的經濟發展奠定了堅實的基礎。在鐵路工程施工過程中，如何快速、高效地完成鐵路建設的投資計劃是我們亟待解決的問題；如何做到降低施工成本、提高項目質量、保證工程的經濟效益是鐵路工程項目管理所要研究的內容。本文將從項目管理的概念出發，論述鐵路工程項目施工管理規劃的全過程，以滿足提高投資效率的需要，并對未來的發展進行展望。

關鍵詞：鐵路工程；質量管理；施工管理；方法

隨著我國改革開放不斷深入，國內的鐵路工程建設得以飛速發展，現已進入一個全新的發展階段。但由于我國鐵路事業起步較晚，技術水平跟不上經濟發展的速度，尤其是管理方面的技術欠缺明顯。導致鐵路工程施工管理方面一直存在問題，始終沒有從根本上得到解決。因此，討論鐵路工程施工管理理論和方法十分必要。

一、鐵路工程施工管理內容

鐵路工程項目施工過程中要做好項目的施工管理工作。鐵路工程項目施工管理的主要內容包括質量管理、進度管理、成本管理等。這幾個環節相互影響，相互制約，某一方面出現問題將影響整個項目工程的質量。合理的施工方案和工期計劃可以保證項目的施工質量，實現項目的經濟目標；工程項目的進度管理，對整個項目的施工進度有非常大的作用，明確施工人員和施工單位的職責，優化生產要素，包括人員、設備材料、施工機械機具和資金等的動態管理。項目后管理和項目后評估，這主要是對項目工程進行驗收、移交和總結，查找存在的問題。

二、鐵路工程施工過程中的質量管理

質量管理在整個工程施工管理工作中處于核心地位，施工質量不達標，就滿足不了最初設計的時速要求，無法按計劃完成鐵路運輸任務，這對鐵路工程項目來說是致命的。因此，我們要在施工時采取有效的措施和手段，保證鐵路工程達到合同規定的質量標準。為了保證工程質量，施工單位應強化質量管理工作，狠抓落實，嚴把質量關。從材料的選購、驗收、入場自檢等各個工序，全面實行質量管理。對質量問題實行一票否決制度，只要不滿足質量要求，產品質量不過關，一律不允許施工。對質量檢測技術人員及質檢員落實考核。對檢查發現的質量隱患及時排除并改正。對于工程的試驗要做好記錄，進貨檢驗工作要安排專人負責，施工方與原料供應方兩方面確認，形成制約。

三、鐵路工程施工過程中的進度管理

工程進度管理對保證工程按照預定工期完成非常重要。因此，做好進度管理對保證工期、確保工程完成非常重要。在進度管理方面，應在鐵路工程項目開工之前就做好進度計劃編制。在工程項目實施過程中，應嚴格按照施工進度計劃進行，對施工中的一些偏差認真分析總結，并及時做好補救或調整措施，及時修改進度計劃，確保工程按時竣工。施工進度安排是進度管理的重要前提，對鐵路工程項目來說，制定施工進度安排時，要認真考慮工程的實際情況、施工環節及作業要求，通過認真分析計算確定最終的工期進度計劃。工期季度計劃是鐵路工程項目施工的主要時間標準，對鐵路工程施工企業來說，做好進度管理至關重要。

四、鐵路工程施工過程中的成本管理

企業生存發展的基礎就是獲得利益最大化，因此，做好成本管理與控制是每個施工企業的重中之重。鐵路工程項目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本預測、施工中的成本控制、竣工結算階段的成本管理。作為成本管理的起點，施工前的成本預測對整個鐵路工程項目的成本控制都至關重要，在工程開工前，應做好鐵路工程的預算工作，綜合考慮各項因素，做出完善的成本預算。在施工過程中，嚴格管理工程材料設備等，最大程度減少不必要的浪費，節約成本。在竣工結算階段，對一些可回收利用的材料應做好回收工作，對于廢料及時收集管理，確保工程成本最低。對整個工程成本費用進行核算，與預算進行對比，找出結余或超支現象的原因，編制完整的財務分析報告。

五、結語

鐵路工程項目屬于國家重點基建項目，對經濟發展意義重大，由于鐵路工程具有施工周期長、施工人員較多、受自然環境影響大等特征，在進行鐵路工程施工管理的過程中，應以科學發展觀為依據，做好項目的施工管理工作，為我國的鐵路工程事業快速發展打下基礎，實現鐵路工程管理的效益最大化，為祖國的鐵路工程作出貢獻。

參考文獻：

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[2]王家遠,劉春樂.建設項目風險管理[M].北京:中國水利水電出版社,2004:33-49,84-85,160-162.

作者：李買軍 單位：華鐵建設工程股份有限公司