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本文作者：李春宏作者單位：廊坊供電公司

加強基層黨支部的建設工作，保證企業改革發展穩定以及職工隊伍的穩定

該公司始終堅持政工例會工作制度。每個月組織召開政工例會之前，應根據企業的生產經營實際狀況、形勢發展以及職工思想狀況等開展深入的調研工作，確定例會的主題，從而用理論來指導實踐工作，傳達公司領導的講話精神，使得廣大政工干部能夠及時掌握形勢發展的新動向，明白領導的意圖，積極開展思想教育宣傳工作，將政工例會開成一個能夠解決企業工作、職工思想等實際問題的務實會議。對于會議提出的問題，公司領導班子的主要成員應當積極深入到相關部門開展調研工作，組織召開各類座談會并找部分職工談心，征求他們對企業的改革與發展的意見與建議，與職工面對面地交流與溝通，提高他們的思想覺悟，轉變他們的思想觀念，愛崗敬業，敢于奉獻，積極參與企業的改革與發展。該公司通過積極化解各種矛盾，增進企業領導與員工、員工與員工之間的感情，為保證企業的改革發展穩定以及職工思想穩定，提供了強有力的思想以及組織保證。該公司在開展作風建設年活動過程中，企業的領導主動深入到各單位各部門對工作作風建設工作進行調查研究。組織部分部門領導、職工召開座談會或者溝通、交流，及時掌握職工對企業改革以及開展作風建設工作的認識與想法。并且在此基礎上，通過思想再討論以及宣傳教育活動，進一步轉變干部職工的觀念，提高他們的市場意識、發展、創新與憂患意識以及大公司觀。讓職工切實意識到，改革是企業發展的必然趨勢，通過改革企業才有可能獲得更快的發展，從而進一步提升企業的經濟社會效益，提高職工的收入水平。企業大力開展作風建設，就是必須發揚調查研究以及求真務實的作風，樹立與企業改革發展相符合的觀念、工作方法以及思維方式。在進行調查研究之前，首先應當確定調研的目的與主要內容，制定調研方案并下達到所屬的縣供電單位。利用這種聯合多個部門的調研工作，查出所屬縣供電企業在管理方面出現的問題以及薄弱環節。及時提出了整改工作措施，要求這些企業進一步改進并完善有關管理制度，建立并完善各項監管機制，使得這些供電企業的管理更加規范。

轉變思想觀念，始終堅持以發展為中心，不斷提高服務質量與服務態度

在當前電力供應形勢非常嚴峻的情況下，怎樣保證經濟完成“三突破”的目標，公司黨委將此當作一項非常關鍵的工作任務，組織班子進行仔細研究，抓好貫徹落實工作。班子成員在公司黨委會上集體討論研究具體的實施辦法，在班子成員當中明確分工、落實責任，由公司長親自負責保證電力供應以及計劃外購電力指標工作，并且在第一時間內向市委、市政府進行匯報，力爭獲得市委、市政府的大力支持，黨委書記則負責職工的思想以及隊伍的穩定工作，切實搞好各項宣傳工作；主動與那些用電量大，電價非常高，生產經營以及發展潛力大的大型企業集團開展溝通與聯系，努力提供更加優質的服務，努力說服這些企業在用電高峰期積極認購計劃外電力，盡可能滿足企業的生產發展用電需要，爭取與他們達成高度共識，得到他們的配合與支持，使得該公司在計劃外電力指標分配方面取得了非常顯著的成效。目前廣大供電企業迎來了兩個最好的發展時機，因此，廣大供電企業務必把握發展機遇，進一步轉變觀念，強化執行力，不斷提升工作效率、服務質量與服務態度，加速電力企業的發展腳步。廣大電力企業必須從思想觀念以及實踐工作過程這兩個方面，努力把握當前非常難得的發展機遇，始終堅持以國家的政策方針引領全公司，始終堅持以發展為中心，切實提升執行力，提升供電企業的管理水平，為供電企業發展成一流的現代化企業奠定堅實的基礎。