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摘要：隨著精神的貫徹落實，網格化服務管理成為基層社會治理的主要抓手。網格化管理是新的市場形勢下新型發展模式，是創新社會治理方式的有效載體和有力舉措，可以加強黨的密切聯系，增加為民眾服務的有效途徑，可以轉變基層黨組織的領導方式與工作方式。加油站是石油石化企業的基層單位，加油站黨建工作網格化管理可以與基層黨組織服務功能有機結合起來。兩者結合相得益彰、相互促進。本文分析了加油站黨建工作網格化管理的重要性，探究了新的市場形勢下使用網格化管理提高加油站服務質量、增強加油站銷售量的方法和措施。

關鍵詞：加油站；黨建工作；網格化管理；措施

網格化理論在城市行政管理中，已經逐漸成為很多行業都需要實施的一種管理手段，郵政快遞行業需要實施網格化管理措施，快速消費行業需要實施網格化管理措施，IT行業需要實施網格化管理措施，銀行服務行業需要實施網格化管理措施。不難看出，網格化已經有了廣闊的延伸，不僅延伸至了各個市場，同樣也能延伸到黨建工作，成為提升企業效益的重要工具。

1加油站黨建工作網格化管理的內涵

加油站黨建工作網格化管理，對于一個國有企業究竟其重要意義在哪里？給我們可以帶來什么？針對性的方法措施是什么？帶著以上問題，我們發現在開展加油站的黨建工作中，應該不斷加大整體管理的力度，向著多元化和現代化方向實施延伸。在內部需求的引導下，促進國有企業基層黨組織的積極建設和發展，通過網格化的管理，滿足基層建設和管理目標的需要。網格化最早是在城市管理上呈現的，不同的城市區域可以根據實際情況，構建網格化的結構。在網格化的支持下，完成政府和各個管理機構之間的聯系，加強控制體系建設。從本質上，通過這一理論的延伸也能同步提高黨建管理工作的效率，進而提升國有企業的效益。那么在了解了網格化的管理范式之后，加油站就需要秉承科學發展觀的思想，將網格化管理融入到黨建工作任務當中。黨的一切工作到支部，在成品油銷售流通管理中，加油站點多面廣，無法做到每個站點成立支部[1]。結合實際，把若干鄰近加油站劃分為一個網格，將這些網格轉化為黨建小組，從黨員相對集中的機關派出黨員到這些黨建小組，聯系油站。

2加油站黨建工作網格化管理的重要性

2.1有利于滿足客觀發展需求

從一定程度上看，加油站的黨建工作需要在網格化管理的方式當中，滿足現代化的發展需求，提高黨建工作效率[2]。加油站的黨建工作開展需要在整合性治理的過程中，展現黨組織的政治核心作用。從目前形勢看，把固本強基、增強活力作為基層黨建工作的著力點，強化黨員隊伍建設，把基層黨建的支點延伸到油站，通過黨員聯系油站，網格化增強加油站黨建治理水平，是現代制度下優化加油站的工作內容，也是提高政治和競爭優勢的前提。成品油銷售企業點多線長面廣，人員結構復雜且流動性大，大部分油站沒有黨員，有黨員的油站黨員人數不足3人也成立不了黨支部，無法正常開展黨的組織活動，影響了基層黨建作用的發揮。基層油站黨建工作趨于弱化和忽視，影響了黨的政治優勢發揮，削弱了基層黨組織的凝聚力和戰斗力。因此，應當結合自身實際大膽創新，創建特色的黨建工作機制，為加油站的與時俱進做出貢獻。

2.2有利于滿足內在發展需求

國有企業加油站的黨建工作，需要結合實際情況，制定網格化的工作方式。成品油銷售企業80%的資產、人員都在基層一線，重心在基層、創新在基層、力量在基層、資源在基層，黨的群眾基礎在基層，黨的發展活力也在基層[3]。但是，由于基層一線隊伍特別是油站經理隊伍素質能力的參差不齊，導致油站管理水平出現較大差異。傳統理念下的管理方式，已經不能適應于現代化的發展需求。很多難點問題就會呈現到大家的視野當中[4]。在使用了網格化管理方式之后，就可以將每一個網格有機聯系在一起。在現代化發展趨勢下，統一機制，提高模式性[5]。在整體管理制度角度上，統籌發展，優化運作方式，降低盲區管理；在加油站網點“神經末梢”基礎上，優化體系，提高加油站的工作效率。

2.3有利于滿足現實發展需求

相比其他行業的國有企業，成品油銷售企業基層油站的黨員數量很少。一般情況下，加油站大部分都是建設在城區或者是鄉鎮、高速公路的路邊，站站間的距離路線較長。國有企業加油站黨建工作在實施過程中，需要借助有效的工作載體，將基層黨建的主要作用發揮出來。使用網格化的管理方式，不僅可以加大加油站站點之間的溝通性和聯系性，還可以結合實際情況，有重點、合理的協調各個方面工作關系和主要內容。從本質上，通過網格化的管理，讓黨建活力迸發出來，把看似無形的黨建工作變得有形，讓黨組織在企業生產經營中唱主角，成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，不斷開辟企業改革發展的廣闊空間。

3加油站黨建網格化的應用措施與成效

3.1加強黨支部書記的培養

對于國有企業加油站來說，黨建工作在實施的時候樹立網格化模式的思想觀念，不僅可以優化黨建工作方式，還可以結合實際情況優化組織和控制方式。因此，加油站在使用網格化模式的時候，需要在頭雁效應的引導下，提高黨支部書記的專業素養和工作能力。黨支部書記在選聘的時候，需要從年齡、綜合性知識、專業素養等幾個方面綜合考慮是否勝任。這個時候就要結合加油站自身的需要，從上到下，增強思想素養的覺悟性。從整體的角度上，增強國有企業基層黨建的工作效率和工作質量。

3.2完善網格化制度建設

加油站使用網格化管理模式，需要建立完善相應的管理制度和管理方式，以制度規范建設成效。結合業務管理的需要，出臺相關工作制度，讓制度提升思想武裝，使黨員聯系油站等網格化管理制度成為基層黨建工作的服務指南。同時，為全面提升服務油站的管理水平，確保達到預期目標。從整體的角度上，整合思想，優化建設效果。從多元化的角度上，合理控制各個要點的銜接。加強國有企業加油站黨建工作的科學性和有效性、合理性[6]。

3.3個性化定制實施策略

為全面提升服務油站的管理水平，確保達到預期目標，在網格化管理過程中要始終圍繞發揮黨員的優勢，專業突擊油站問題診斷。首先，進行需求摸底。網格中的黨員在聯系油站前，要充分了解油站的基本信息、現狀和周邊商圈等詳細資料，提前確定提升重點，做到心中有數。其次，組建專業團隊。建立分類指導制度，幫助油站解決服務中遇到的困難和問題，提供信息、人力、場所等支持。最后，總結經驗推廣典型。分類提煉，形成典型案例，以解決基層共性、特性問題，達到點上開花面上結果的效果，用經驗推動工作，提升工作水平。

3.4創建完善的黨建機制

加油站使用黨員聯系油站等網格化管理模式，需要從整體的角度，統籌發展，建立完善的工作機制，明確不同的崗位需求。每一個崗位的需求，都需要在員工服務的基礎上，長久的實施完善，將黨員的模范帶頭作用發揮出來。另外，還需要結合實際情況，創新現代化控制體系，制定合理的責任機制，一評一核，讓考核指揮棒精準有力。落實“目標、過程、結果”三位一體的管理制度，推行“定目標、查過程、評實績”工作法。明確評價規范。通過對黨員的年度考核評價，實施層層指導，科學監督，完善公開化和透明化的管控體系建設，并將考核結果充分運用到民主評議和評先評優中，作為黨員分類定級、兌現獎懲的重要依據，加強基層領導。

3.5網格化管理成效分析

某國有石油公司在引入網格化管理模式后，第一，提升了經營管理成果。以油站為點，遍布全局，不僅把黨建工作滲透到基層一線，消除管理中的盲點和薄弱環節，更聯好了經營、聯穩了安全，聯出了好效益，實施當年零售量同比增長4.4%，位居兄弟公司前列，銷量增幅高出省均水平近6個百分點。第二，促進了基層黨政融合。通過加強各級統籌，實現了基層黨建工作整體聯動，打破了體制機制的限制，有效凝聚了基層工作的合力，提高了服務的質量和成效，既把“規定動作”做到位，又讓“自選動作”有特色，提升了基層黨組織服務的科學化水平。第三，搭建了黨員發揮作用的平臺。每位黨員都能以“小政委”的身份履職盡責，引領黨建工作與企業經營管理同頻共振，營造了“上下同心、群策群力、共謀發展”的良好企業氛圍。

4總結

隨著經濟社會的不斷發展，加油站的黨建工作在網格化管理過程中，需要秉承科學發展觀的思想，加大整體研究的力度，在創新基礎上協調管理和經營之間的關系，融入中心抓黨建，抓好黨建促發展。結合實際，轉變“觀念”，注重“長遠”，突出“貼心”，打造“梯隊”，探尋增強基層黨組織服務能力的契合點。最終在黨建工作和網格化管理的相互融合下，密切黨員與群眾的聯系，提升油站管理水平和品牌形象，為企業持續健康發展提供有力的組織保障。

參考文獻：

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[3]張磐，周健，孫世亮.加油站運營數據管控及支撐系統設計[J].中國石油企業，2018（12）：4，61-66.

[4]莊雪濤，侯延鑫.以大數據分析平臺為基礎的加油站升級管理[J].中國石油企業，2019（11）.

[5]陳剛.淺議信息化條件下加油站資金商品稽查管理[J].計算機產品與流通，2019（3）：64.

[6]王春梅.淺談我國加油站非油業務運營路徑及模式[J].現代國企研究，2018（24）：166，210.

作者:徐紫云 單位:中國石化江蘇石油分公司政工處