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企業營造策略黨建論文

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企業營造策略黨建論文

一、企業黨建氛圍營造中存在的問題

企業黨建工作缺乏濃厚氛圍,主要原因一是部分企業片面強調經濟中心工作,盲目追求利益的最大化,對黨建工作重要性認識不足,忽視了黨建工作的開展,有的企業甚至把抓黨建工作與生產經營對立起來,認為開展黨建活動就是給生產經營添亂,使得黨建工作很少開展甚至很難開展,更別說有什么良好的黨建氛圍。二是黨建政工人員參與決策的權利得不到落實,晉升提拔慢,出現了"圍繞經理轉,書記靠邊站"的現象,黨建政工人員感覺不被重視、工作沒前途從而喪失進取心,失去推動工作營造良好黨建氛圍的熱情。三是企業在人才引進培養方面,重技術管理型人才,黨建政工人才引進少,培訓弱,致使政工人才匱乏、素質不高使得黨建工作缺乏針對性,營造黨建氛圍的能力有限。四是黨建載體缺乏創新,與員工精神需求脫節,與企業生產經營脫軌,致使黨建工作對員工缺乏吸引力,促進生產經營成效有限。沒有員工參與、不被企業認可的黨建活動不可能有良好的氛圍。

二、在企業中營造黨建氛圍的策略

1.領導重視是營造黨建工作氛圍的關鍵點領導的重視是做好企業黨建工作的重要前提,也是營造黨建氛圍的關鍵點。黨建氛圍營造不能脫離干部員工基本狀態來開展工作。就當前企業管理現狀而言,凡是領導重視的事各級才會重視,工作推進才有成效。因此,要營造良好的黨建工作氛圍,首先企業領導必須對黨建工作重要性要有深刻而清醒的認識,把黨建工作放到經濟中心工作同等重要地位來抓,同研究、部署、考核、獎勵,堅持兩手抓,兩手硬,雙促進。其次是從制度機制地位上保證黨建政工人員參與決策的權利,讓黨建政工人員好的工作思路、措施以及開展的活動得以落實。在實際工作中給予黨建政工人員經費和行動的支持。沒有一定的活動經費,黨建工作很難開展,黨建活動沒有領導的參與,無法起到示范帶頭作用。

2.人才培養是營造黨建工作氛圍的支撐點改革開放以來,企業中心工作轉為經濟建設,黨建工作逐漸被弱化被邊緣化,對黨建政工人才的引進培養任用被忽視,導致企業黨建政工人才嚴重匱乏,能力素質無法適應時代的需求,這是當前企業黨建氛圍缺乏的重要原因。高素質的人才是提升工作實績的支撐,因此,要營造良好的黨建工作氛圍,首先就是要強化黨建政工人才的引進。術業有專攻,文科類人才因其專業素養同樣是企業不可或缺的人才,需要企業實際適當引進。很多企業將無法勝任其專業崗位人員轉行到政工崗位做法實不可取,除非其確實具備相關能力和素質。其次是要強化現有政工人員的培訓,提升其業務素質和工作能力。除了政工專業知識培訓外,還有加強其經濟管理等與企業生產經營相關知識的培訓,使其成為復合型政工人才,才能使其在實際工作中有能力并自覺地將黨建工作同生產經營相結合,提升黨建工作的實效。要在干部提拔、工資獎勵等方面給予政工人才同等待遇,充分體現其價值。

3.融入中心是營造黨建工作氛圍的落腳點企業黨建工作的目標就是最大限度調動人的積極因素、進而為企業創造最佳經濟、社會效益。因此,黨建工作須圍繞并融入企業中心工作,開展活動才是最終出路。首先圍繞企業各項經濟目標開展活動,如開展技術創新、管理建言、勞動競賽等活動,真正促進企業生產經營,才能獲得企業認可,員工樂于參與,黨建工作氛圍才會濃厚。讓職工在本職工作中就能參與活動并獲得相關獎勵和榮譽。其次要圍繞穩定健康發展開展活動,特別是企業改革改制過程中都會觸及部分人的利益,此時應該充分發揮黨建思想工作的優勢,為員工講透政策形勢,其厲害關系,疏通不滿情緒等,維護好員工情緒。三是要維護好企業和員工的根本利益開展活動。要強化員工的能力素質,讓員工因工作能力提升獲得收益和職位的提升;感受企業的溫暖。

4.創新載體是營造黨建工作氛圍的著力點黨建工作要有合適的載體才能有效開展。創新黨建載體應圍繞以下三點:一是激斗志保純潔。開展了“踐行企業價值觀、提升發展軟實力”的主題演講、“閃光的里程,與企業同行”征文、“愛國愛企愛崗位、創先爭優做貢獻”主題教育活動等。二是促生產保發展。如開展“比能力促能干、比態度促主動、比效率促提高、比質量促優秀、比協作促和諧、比作風促務實”等主題實踐活動。三是控成本增效益。如開展“成本控制從我做起”專題大討論、“節能降耗”建言獻策等活動。黨建活動只有緊緊搭建在企業中心工作各項工作平臺上,才能開展得有聲有色有成效。

5.借力文化是營造黨建工作氛圍的突破點當前,企業文化已經成為催生企業發展的內原動力,提升企業管理水平的有效手段。黨建工作和企業文化同是強調思想精神與行為對人的影響,因此黨建工作要借助企業打造自身獨特文化優勢的有利時機,將企業文化建設作為企業黨建工作的重要內容來抓,通過企業文化的感染力作為黨建工作的突破點,營造良好的企業黨建工作的文化氛圍。在企業文化建設中,黨建政工人員要著力主攻精神文化,規范制度文化,推進行為文化,提升品牌文化。突出日常滲透,抓好行為養成,切實讓企業文化理念內化于心、外化于行、固化于制,使員工思想與企業同心,行為與企業同向,以強烈的使命感、高度的責任心與企業同呼吸共命運。

作者:傅剛單位:中鐵十一局五工程有限公司

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