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［摘要］市場經(jīng)濟(jì)在進(jìn)一步發(fā)展，社會體制越來越完善，國有經(jīng)濟(jì)一直處于中流砥柱的地位，在企業(yè)管理競爭持續(xù)加強(qiáng)的情況下，要求人力資源管理的相關(guān)工作更加精細(xì)化，并能夠利用相關(guān)制度和保障體系來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。我國國有經(jīng)濟(jì)人力資源管理還存在很多問題，有待進(jìn)一步完善，否則會制約國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。文章介紹了國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢，探討了國有經(jīng)濟(jì)人力資源管理過程中存在的問題，對于市場化改革路徑進(jìn)行討論，并研究如何充分發(fā)揮其優(yōu)勢，從而基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)在需求，持續(xù)提升國有經(jīng)濟(jì)人力資源管理的質(zhì)量及水平。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè);人力資源管理;企業(yè)財務(wù)管理

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對保證企業(yè)正常運行和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力有著重要的意義，起著無可替代的作用，人力資源管理市場化改革是企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢以及目標(biāo)追求。近些年來，我國人力資源管理工作的發(fā)展有了一定的成績，但相關(guān)工作仍需要進(jìn)一步完善。文章針對國有經(jīng)濟(jì)人力資源管理市場化改革開展詳細(xì)論述，從而分析并處理其仍存在的問題，進(jìn)一步對研究和完善相關(guān)管理制度提出建議。只有優(yōu)化精細(xì)化國有經(jīng)濟(jì)人力資源管理市場化改革，才能促進(jìn)企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，提高國有企業(yè)的整體效益。

1國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢

我國改革開放不斷深入，在我國國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，對于人力資源管理的需求不斷提高，這影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，所以對人力資源管理的概念定義進(jìn)行探索有著重要的意義。人力資源作為重要的生產(chǎn)要素，其管理包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、調(diào)動、挖掘企業(yè)管理人才等相關(guān)工作，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。目前人力資源管理的趨勢主要包括以下三方面:①人力資源管理的成本增加。隨著市場競爭的持續(xù)加劇，重視人才的引進(jìn)工作和企業(yè)員工的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)員工的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力的提升，從而提高企業(yè)價值;②人力資源管理的戰(zhàn)略性提升。企業(yè)的很多管理活動都需要和人力資源管理相配合，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求和未來的規(guī)劃，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整;③企業(yè)員工的流動性增強(qiáng)，現(xiàn)如今國內(nèi)外形式不斷變化，傳統(tǒng)的職業(yè)觀念有了一定的變化，人才選擇的余地越來越多，流動性也越來越強(qiáng)，尤其是新一代年輕人的工作變動越來越頻繁。在激烈的市場競爭中，提升人力資源配置效率，構(gòu)建良性的人力資源管理系統(tǒng)，使其進(jìn)一步適應(yīng)時代的發(fā)展要求，更好的滿足市場需求，改善目前人才難留的現(xiàn)狀，實現(xiàn)對員工的行為約束，提升其對于企業(yè)的忠誠度，從而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展，進(jìn)一步提升我國的經(jīng)濟(jì)實力。

2國有經(jīng)濟(jì)人力資源管理中存在的問題

2.1市場化意識落后

現(xiàn)階段我國的各行業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了經(jīng)營性企業(yè)轉(zhuǎn)型，然而很多人還抱有鐵飯碗等傳統(tǒng)的意識，市場化意識落后，還沒有較好的擺脫舊體制的影響，關(guān)于招人、用人和留人等工作的制度有待革新，人力資源管理相關(guān)工作的模式陳舊，不能較好的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營需要，亟待改革，需要建立科學(xué)完整的管理體系。在招收新員工方面，還存在人情化招收機(jī)制，對資源的占用情況不合理，這會使得新員工招錄困難，無法引進(jìn)優(yōu)秀人才;在管理方面，晉升機(jī)制落后，崗位設(shè)置和人員匹配工作不足，不能有效提升企業(yè)員工的積極性，不能有效提升員工的技能和工作質(zhì)量，已經(jīng)成為新時代亟須解決的問題。

2.2人才機(jī)制陳舊

在信息化和數(shù)字化不斷發(fā)展的今天，人才作為企業(yè)最重要的長期財富和關(guān)鍵性因素，對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著重要的作用。現(xiàn)如今的企業(yè)仍有著陳舊的人才機(jī)制，這無法保持企業(yè)員工的相對穩(wěn)定性，不利于企業(yè)的發(fā)展，尤其是管理人員的不穩(wěn)定，會制約企業(yè)的市場化發(fā)展。企業(yè)的福利待遇和獎勵機(jī)制還需要進(jìn)一步改善，對人才的培養(yǎng)和激勵工作需要進(jìn)行改革，否則會制約社會精英人才的加入，缺乏大量的專業(yè)人員，使得市場化人才的大量流失，員工知識技能老化。企業(yè)在招聘時還存在薪資福利與崗位不匹配等情況，無法適應(yīng)企業(yè)對于新時代復(fù)合型人才的需求，無法留住核心技術(shù)人員，制約了國有經(jīng)濟(jì)的活力。

2.3人力資源效率不足

我國很多企業(yè)已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)企改制，而這也使得企業(yè)的問題更加凸顯，其中人力資源效率不足帶來的挑戰(zhàn)較為明顯。國有經(jīng)濟(jì)中沒有建立合理的淘汰機(jī)制，有大批老員工工作比較死板，不能靈活變通，消極怠工，牢守鐵飯碗，不謀求自身進(jìn)步和發(fā)展，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)累。而由于人力資源結(jié)構(gòu)性失衡、薪酬分配機(jī)制受論資排輩的影響，使得優(yōu)秀人才不能發(fā)揮所長，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)一步制約員工的工作效率，使企業(yè)難以滿足市場體制要求。

3國有經(jīng)濟(jì)人力資源管理市場化改革路徑

近年來，我國企業(yè)管理的發(fā)展不斷向前推進(jìn)，在傳統(tǒng)人力資源管理模式的不足日益凸顯的同時，人力資源管理市場化改革勢在必行，需要有更加符合市場的管理模式。在未來還需要不斷的發(fā)展，建立國有經(jīng)濟(jì)人力資源市場化管理新體系，只有這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提升國有經(jīng)濟(jì)的整體盈利能力。

3.1構(gòu)建多樣化的人才選拔機(jī)制

任何管理工作的關(guān)鍵都是人員，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建多樣化的人才選拔機(jī)制，進(jìn)行規(guī)范的管理以及把控，以科學(xué)合理的晉升空間和渠道吸引人才，完善企業(yè)的招聘工作。(1)以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，增加人才招錄途徑，改變?nèi)藛T招入形式單一的現(xiàn)狀:首先，可以充分利用第三方招聘網(wǎng)站，做好人才開發(fā)這一基礎(chǔ)性工作，向社會廣泛發(fā)出招聘信息，招聘合適的人才，發(fā)揮外聘人員的“鯰魚效應(yīng)”;其次，可以多進(jìn)行校園宣講工匠工作，招聘專業(yè)符合崗位要求的高校人才，優(yōu)化人力資源;最后，可以通過獵頭或者行內(nèi)推薦的方式，吸收經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才加入，招收專業(yè)化和精細(xì)化的人才。(2)應(yīng)該注意完善信息收集系統(tǒng)，招聘時要明確崗位描述和崗位設(shè)計，充分考評應(yīng)聘者的能力和原有的工作情況，對于緊缺型人才，應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆艑捳惺諚l件，并確保招聘的公開、公平和公正，提升社會就業(yè)水平。

3.2構(gòu)建公平的勞動收入分配機(jī)制

人力資源是重要的生產(chǎn)要素之一，只有構(gòu)建公平的勞動收入分配機(jī)制，才能進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理市場化改革?，F(xiàn)有國有經(jīng)濟(jì)中的同工不同酬等問題需要進(jìn)行解決，應(yīng)該綜合考慮員工和企業(yè)的利益，加入現(xiàn)代管理的基本思想及管理模式，建立以市場為導(dǎo)向的、多維度的綜合性考評的勞動收入分配機(jī)制，改變權(quán)力尋租現(xiàn)象，完善和優(yōu)化績效考核規(guī)范，保證考核的客觀性、公平性和公開性。對員工的工作能力進(jìn)行合理評估，包括工作技能和業(yè)務(wù)水平，制定科學(xué)的績效考核機(jī)制，從而改善員工工作表現(xiàn)，提高整個企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏，充分發(fā)揮人才的社會價值，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。建立合理的激勵機(jī)制對鼓勵優(yōu)秀人才大膽探索起著關(guān)鍵的作用，應(yīng)該改變論資排輩的管理制度，結(jié)合市場環(huán)境的實際情況，建立和完善工作管理系統(tǒng)，提高其可操作性和量化系統(tǒng)，及時了解員工的需求，建立合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效機(jī)制，通過核算個人績效，從而制定獎懲情況和措施，引導(dǎo)和鼓勵員工，對員工進(jìn)行有效的行為約束，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)。

3.3構(gòu)建市場化的人才流動機(jī)制

在人力資源管理市場化改革的諸多內(nèi)容中，構(gòu)建市場化的人才流動機(jī)制是相當(dāng)重要的一點。對于人才的選拔、評估和任用等工作，應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)開展合理的反饋工作和相應(yīng)的職務(wù)調(diào)整，并有效利用職工的個人特長及興趣，改變行政干預(yù)狀態(tài)下的人才機(jī)制，改變晉升渠道單一的現(xiàn)狀。對于企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工，應(yīng)該引入科學(xué)的人才評價機(jī)制，完善管理制度，重點關(guān)注市場化和專業(yè)化的發(fā)展需求，加強(qiáng)崗位管理。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的多元化培養(yǎng)，使企業(yè)的人才隊伍更加協(xié)調(diào)，對于技術(shù)型人才和管理型人才，安排多元化的晉升渠道，改變鐵飯碗的固有觀念，建立市場化和技術(shù)化的人才使用評估體系，使企業(yè)員工有更多的發(fā)展空間，從而充分發(fā)揮自身潛力，更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

3.4科學(xué)規(guī)劃人才培訓(xùn)方案

各企業(yè)人力資源的較量愈演愈烈，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行針對性的培養(yǎng)方案，加大對員工培訓(xùn)的投入，對人才的培養(yǎng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)行分層分類的人力資源培訓(xùn)，提升人才培訓(xùn)效果和員工的整體素質(zhì)。首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求和現(xiàn)有人才的情況，制訂培養(yǎng)計劃;其次，應(yīng)該充分把握員工的特長和個性，采用針對性的管理方式，制定不同的目標(biāo)，鼓勵員工不斷充實自己，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。另外，應(yīng)該與時俱進(jìn)，注意通過對市場情況的分析實時完善培訓(xùn)方案，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，使企業(yè)人才的核心競爭力不斷提升。

4結(jié)論

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我國市場體制也在不斷完善，其中人力資源管理方面的應(yīng)用必將越來越廣泛，能夠促進(jìn)企業(yè)更加有序和高效的發(fā)展，豐富企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容。在將來市場化改革和完善的情況下，必將優(yōu)化相關(guān)配置，使企業(yè)管理水平有飛速的提升，并帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高市場競爭力，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力，推動社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也會使我國在國際競爭中脫穎而出。

作者:郭莉 單位:集寧師范學(xué)院