前言：本站為你精心整理了人力資源管理中薪酬福利激勵分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：薪酬福利一般分為兩種，經(jīng)濟型和非經(jīng)濟型。薪酬福利是指員工通過自身對企業(yè)的勞動和付出所獲得的勞動報酬。薪酬福利不論在什么時候都是一種很有效的激勵措施，也有助于社會的進步，推動人們積極進行社會活動。因此，人力資源管理部門必須建立合理有效科學的薪酬福利制度，充分發(fā)揮薪酬福利的積極作用，推動企業(yè)的長期發(fā)展。本文通過闡述薪酬福利在人力資源管理中的作用，薪酬福利激勵制度存在的問題以及充分發(fā)揮薪酬福利激勵制度在人力資源管理中的總用等幾個方面展開論述。

關鍵詞：人力資源管理；薪酬福利；激勵

員工通過自身的腦力和體力勞動給公司帶來了利益，同樣的，公司也要合理運用薪酬福利制度獎勵員工，激勵員工，推動企業(yè)的長足發(fā)展。由此不難看出，人力資源部門建立的薪酬福利制度的合理性尤為重要。

一、薪酬福利在人力資源管理中的作用

在了解薪酬福利在人力資源中的作用之前，我們先了解薪酬福利的具體含義，薪酬福利是指工作人員為企業(yè)提供腦力或體力活動，以此來獲得勞動報酬，主要的形式有工資、獎金、津貼等等，這種薪酬福利一方面可以理解為貨幣，另一方面也可以理解為是貨幣或可以轉化為貨幣的部分以及用非貨幣的形式滿足。

（一）增強企業(yè)的團結性，增強企業(yè)的凝聚力

我們處在一個充滿人群中的大環(huán)境中，人與人之間是相互影響的。當企業(yè)獎勵一個團體里的一名員工時，也會起到激勵其他成員的作用，一個團隊里的成員為了讓整個團隊能夠取得更好的成績，都會不遺余力地進行，團隊成員之間相互合作，就如一個愛豆團體里一樣，有的擅長跳舞，有的擅長說唱，有的擅長唱歌，如果一個成員的實力得到了提升，其他的成員也會以此來激勵自己，不斷提升團隊的實力，大家都為了自己的團隊而努力，成員之間也會不斷凝聚在一起，企業(yè)員工之間也是同樣的道理。同時，在企業(yè)內部也會形成一種良性的競爭，推動企業(yè)的發(fā)展，并且也會讓員工有被企業(yè)注視、關心的感受，當一個人被注視，被關注的時候，就會不自覺地想要做到最好，想要竭盡最大努力展現(xiàn)自己的價值和能力，如此一來，就在企業(yè)內部形成了良好的競爭和工作氛圍。

（二）推動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的人力資源管理部門通過制定合理的薪酬福利激勵政策，獎勵做得好的員工，一方面是對優(yōu)秀員工的獎勵，另一方面激勵其他員工奮發(fā)向上，提高整個公司人力資源的質量和水平，提升整個企業(yè)的競爭力，能夠更好地適應經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟化，在世界市場中的競爭力也能夠增強，進而推動企業(yè)的長足持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)的良性運轉。

（三）有利于吸引大量的優(yōu)秀人才

在企業(yè)之間信息是共享的，人才市場是流動的。企業(yè)通過制定科學合理的薪酬福利制度，不僅僅給本企業(yè)內的員工提供了豐厚的獎金以及較大的提升發(fā)展空間，同時，也在社會上留下了較好的口碑，成為一種無形的招牌，成為吸引優(yōu)秀人才的籌碼，樹立了良好的社會形象，有利于吸引社會上的優(yōu)秀人才，充實整個企業(yè)，推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。

二、薪酬福利的激勵機制在人力資源管理中存在的問題

（一）薪酬福利激勵制度缺乏科學性及合理性

許多企業(yè)雖然建立了薪酬福利制度，但是缺乏科學性和合理性。員工的工作強度和工作需要是薪酬福利制度標準的決定性因素。因此，如果薪酬福利制度缺乏科學性和合理性，就會讓員工們心生不滿，進而降低員工的工作效率，員工的工作效率降低了，進而企業(yè)整個運作效率也就下降了，企業(yè)就很難再持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)制定薪酬福利時要注意根據(jù)不同的崗位制定不同的薪酬福利激勵制度，要因崗位而異，同時要注意制定的科學性和合理性，縮小員工之間的差距，減少員工之間的摩擦，進而保持整個企業(yè)的和諧，推動企業(yè)的和諧發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源管理中薪酬福利的激勵制度不夠完善

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)的薪酬福利激勵制度也要與時俱進，不能再采用傳統(tǒng)的激勵制度，否則物極必反。企業(yè)要將員工的工作時間聯(lián)系起來，根據(jù)企業(yè)員工的工作時間建立科學合理的薪酬制度，同時，注意深入觀察企業(yè)員工的工作情況，避免出現(xiàn)有的員工雖然工作了較長時間但卻并沒有解決多少實質性問題，并且從根本上制定薪酬福利激勵制度，不能浮于表面，要從根本上解決問題。如果企業(yè)一直停留在表面的制度上，怎么會有良好的企業(yè)氛圍，怎么會推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)最終也會走向破產的道路。

三、人力資源管理中影響薪酬福利制度的因素

（一）密切關注員工對薪酬福利的期望

企業(yè)應密切關注員工對薪酬福利的期望值，保證員工的工作積極性，企業(yè)員工的工作態(tài)度是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要前提。員工對企業(yè)薪酬福利激勵制度的滿意程度直接影響著員工對薪酬福利制度的期望值，當員工對薪酬福利制度的期望值過高時，但企業(yè)又無法達到員工的期望值時，企業(yè)員工的工作積極性就會下降，進而影響整個公司的發(fā)展，企業(yè)要盡力調整員工對薪酬福利制度的期望值，來保證薪酬福利制度的總用能夠充分發(fā)揮。

（二）薪酬福利制度是否具有合理性

企業(yè)員工的工資和獎勵應該根據(jù)工作的時間，工作的難度來決定。因此，企業(yè)一定要建立合理的薪酬福利制度，如果薪酬福利制度不合理的話，就會造成怨言，引發(fā)員工的不滿，降低員工的工作積極性，最終影響整個公司的發(fā)展。企業(yè)在建立薪酬福利的激勵制度時要注意；一是根據(jù)工作崗位的工作的難易程度來建立，難易多少分類而論，而是建立合理的薪酬福利的激勵制度，讓員工對自己和他人的獎勵都是心服口服，進而減少員工之間的摩擦，和諧員工之間的關系，推動整個公司的可持續(xù)發(fā)展。

四、充分發(fā)揮薪酬福利制度在人力資源管理中作用的有效措施

（一）薪酬福利制度與企業(yè)的發(fā)展同時進行

薪酬福利的激勵制度要隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化，不能企業(yè)的效益不斷提高但員工的薪酬福利制度不變。同時要注意的是，企業(yè)的薪酬福利激勵制度項目不是越多越好，激勵水平也不是越高越好，同樣也不是越低越好，是要根據(jù)實際情況來的。薪酬福利制度的每一個項目，每一個指標都要有它自己的指向性，不能盲目，是要根據(jù)企業(yè)自身的需要和實際發(fā)展而進行的。

（二）建立健全薪酬福利制度的績效考核機制，完善薪酬福利制度的配套制度

企業(yè)在招聘人才時，要注意根據(jù)不同的崗位來設置不同的薪酬福利激勵制度，在招聘時就跟前來應聘的人員說清楚，在不同的職位會有怎樣的激勵制度，讓薪酬福利激勵制度有較強的吸引力，能夠留住人才，企業(yè)要建立合理科學的績效考核機制，不斷完善員工的工作考核機制。最重要的就是檢驗員工是否能在規(guī)定時間里按照標準有水平的完成公司布置的任務以及問題。同時，有簡單的問題也就存在著棘手的問題，需要專業(yè)的人員進行解決，需要專業(yè)的人員進行記錄，因此就需要專業(yè)的人員進行解決，在員工解決棘手的問題后，企業(yè)也要給予一定的獎勵，建立一定的獎勵機制，同時要注意，對于沒有在規(guī)定時間按照標準完成任務，解決問題的員工進行一定的懲罰，建立懲罰機制，公司要不斷完善獎懲機制，建立合理科學的薪酬福利制度的績效考核機制，做到獎罰分明，真正做到讓員工心服口服，和諧公司氛圍，推動公司發(fā)展。薪酬福利讓員工有了更加自由的選擇空間，可以根據(jù)貢獻廣泛的給予也可以從眾多的福利項目中進行挑選，這就要求公司及時與員工溝通，讓員工能顧毫無顧忌地說出自己心里所想，要注意在詢問員工的過程中是否存在員工撒謊的情況，如果員工撒謊或者不能說出心中所想，就會導致薪酬福利激勵制度不能與員工的實際情況相匹配或者薪酬福利制度不能滿足員工的需求，因此，企業(yè)在詢問員工時要有自己的考量并且綜合多方面因素，以此達到詢問的情況最大可能貼近事實。

（三）實施薪酬福利分配制度時合理公正地分配

公平公正是公司長遠發(fā)展的最重要的一點。企業(yè)在建立薪酬福利的激勵制度時，要保證其分配的公平性以及合理性，并且這也是充分發(fā)揮薪酬福利激勵制度作用的前提。杜絕暗箱操作，要保證薪酬福利激勵制度的公開透明性，要嚴格遵守程序，不能無視程序。要將薪酬福利激勵制度的相關細節(jié)以及得到獎勵的人的激勵細節(jié)都透明公開，將信息透明公開化，讓員工能夠隨時查詢。要嚴格打擊不公平性和暗箱操作。當薪酬福利激勵制度實施不公平不公正時，救護導致員工的厭煩情緒，降低員工的工作的積極性，阻礙企業(yè)發(fā)展，相反，如果企業(yè)實施薪酬福利激勵制度時保證公平性和合理性，就會增強員工工作的積極性，增強員工的凝聚力，也增強員工對企業(yè)的忠誠感和歸屬感，推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。

（四）不斷完善薪酬福利激勵制度

企業(yè)建立薪酬福利激勵制度后要不斷完善，要把工作考核制度、人才招聘制度等相互配合起來，共同協(xié)作運行。例如，企業(yè)根據(jù)不同的崗位，不同的能力進行劃分，實施差異性薪酬福利分配制度，通過這個來不斷吸引有效人才，同時鞏固住有效人才，推動企業(yè)發(fā)展。并且，要對人才制定考核目標，工作標準，依照此來對人才進行考核，讓人才能夠更加清楚地明白自己的職責，自己該做什么，自己應該在什么時間完成，自己的工作效率應該是怎樣的，進而更好地推動企業(yè)的發(fā)展，同時留住人才，提高企業(yè)的市場競爭力讓企業(yè)能夠長期在市場中生存。

（五）建立長期有效的薪酬福利激勵機制

企業(yè)員工的薪酬福利激勵機制具有短期性的特點，員工或許會在一定時期內因為薪酬福利的激勵作用而有很強的工作積極性，但隨著時間的推移，企業(yè)員工的工作積極性也會逐漸下降，并且，不僅僅是企業(yè)普通員工存在著這樣的問題，企業(yè)的管理人員也存在著這種問題，一旦企業(yè)的管理人員出現(xiàn)了懈怠的情緒，那么將對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的負面影響。因此，建立長期有效的薪酬福利機制是非常重要的，為了避免出現(xiàn)短期激勵的現(xiàn)象，企業(yè)要建立符合員工的長期有效的激勵機制，不僅僅是對普通員工，還有對管理人員，保證基層員工和管理層員工都能夠積極工作，推動企業(yè)發(fā)展。

結語

綜上所述，薪酬福利激勵制度在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，是每個企業(yè)都應該重視的，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用，對于提高企業(yè)的人力資源的質量，提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，同時也可以提高員工的工作積極性，讓員工工作起來更有動力，也可以為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀有質量的人才。企業(yè)也要注意充分了解員工的情況，避免出現(xiàn)因不夠了解情況導致不能充分發(fā)揮激勵作用的情況。

參考文獻：

[1]顧莉.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵探討[J].人才資源開發(fā),2020(04)

[2]陳悅.醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利的激勵分析[J].財經(jīng)界(學術版),2020(02)

[3]于紅.人力資源管理中的薪酬福利激勵機制研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(23)

[4]郗厚鸞.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵探討[J].中外企業(yè)家,2019(28)

[5]劉劍.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵探討[J].營銷界,2019(19)

[6]陳菲.人力資源管理中的薪酬福利管理分析[J].中外企業(yè)家,2019(13)

[7]趙鑫.關于人力資源管理中薪酬福利的激勵探討[J].經(jīng)貿實踐,2018(03)

[8]劉爽.關于人力資源管理中薪酬福利的激勵探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(11)

作者:任陽會 單位:西安市軌道交通集團有限公司運營分公司