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摘要：在企業(yè)運(yùn)行的過程中，人力資源開發(fā)和管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間存在著緊密的聯(lián)系，人力資源開發(fā)和管理的水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的狀況。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理的效能，從而有效帶動經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。本文通過探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系，為相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；人力資源開發(fā)管理；關(guān)系研究

人力資源開發(fā)管理是指在企業(yè)組織當(dāng)中，為提升企業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置而實(shí)行的對企業(yè)員工進(jìn)行的科學(xué)、合理的安排，從而做到人盡其才，最大限度發(fā)揮人力資源管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長與穩(wěn)健的發(fā)展。企業(yè)的運(yùn)行管理過程中，需要通過有效的人力資源開發(fā)管理實(shí)現(xiàn)人力的最大化配置，提升運(yùn)行效率，降低人力成本，從而帶動經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)時刻將人力資源管理工作與企業(yè)效益提升相聯(lián)系，以全局觀念看待企業(yè)的人力資源開發(fā)管理工作，為企業(yè)人力資源工作的有效開展提供有效支撐。

1企業(yè)人力資源開發(fā)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

（1）企業(yè)人力資源開發(fā)管理應(yīng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升服務(wù)企業(yè)人力資源開發(fā)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，要保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要企業(yè)牢牢把握人力資源開發(fā)管理這一重要工作版塊，提升人力資源開發(fā)管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的重要作用，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)管理工作相聯(lián)系，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)管理效能，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營范圍、頂層設(shè)計(jì)、發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行詳盡的人力資源開發(fā)與管理規(guī)劃，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升人力資源開發(fā)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用，以人力資源的合理規(guī)劃撬動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)健的發(fā)展。（2）企業(yè)人力資源開發(fā)管理與經(jīng)濟(jì)效益提升是相互影響和作用的。企業(yè)的人力資源開發(fā)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間并非簡單的線性關(guān)系，而是相互影響、相輔相成的關(guān)系，當(dāng)企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理當(dāng)中充分發(fā)揮人力資本的作用，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的切身利益入手，提升了企業(yè)的經(jīng)營管理能力與運(yùn)行效益時，人力資源開發(fā)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升就具有推動作用；反之，如果在企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理當(dāng)中，無法充分發(fā)揮人力資源配置的優(yōu)化作用，無法跟上企業(yè)快速發(fā)展的人才培養(yǎng)與管理需求，就會導(dǎo)致員工對企業(yè)的滿意度下降，人才大量流失，給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營帶來極大的負(fù)面影響，這時候人力資源開發(fā)管理工作的不到位就會限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)增長，使企業(yè)陷入經(jīng)營困難的局面。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到人力資源開發(fā)管理對企業(yè)日常運(yùn)營的重大影響，不斷糾正和優(yōu)化人力資源開發(fā)管理工作，從而提升其工作效能，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)管理的重要作用，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，才能保障人力資源開發(fā)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的正向促進(jìn)作用。

2企業(yè)人力資源開發(fā)管理中存在的主要問題

（1）人才開發(fā)與管理的體系不健全。企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作包含著眾多模塊，需要各個環(huán)節(jié)的有效配合，才能充分發(fā)揮人力資源開發(fā)管理的作用，最大化的發(fā)揮人力資源配置的作用，通過優(yōu)秀人才的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)在人力資源開發(fā)管理中的系統(tǒng)建設(shè)并不完善。一方面，只重招聘卻不重視人才培養(yǎng)和配置的有效性，很多企業(yè)的人力資源開發(fā)管理部門的崗位配置非常不合理，缺乏人才培養(yǎng)與配置的關(guān)鍵崗位，企業(yè)人才缺口大，招聘部門招聘了人才，卻沒有完善健全的培養(yǎng)與晉升通道，導(dǎo)致企業(yè)招得來人卻留不住人，企業(yè)的人力資源開發(fā)管理部門忙于招聘，卻無法從根本上通過人才培養(yǎng)體系的建設(shè)提升企業(yè)的人員穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作無法發(fā)揮其真正作用，影響了企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益的提升；另一方面，缺乏有效的人才激勵和績效管理制度，無法充分調(diào)動員工的主觀能動性，員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感缺失，在工作上缺乏熱情和積極性，影響了人力資源開發(fā)管理工作的有效開展。（2）人力資源開發(fā)管理工作的投入不足。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的作用，人才培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。但很多企業(yè)無法充分認(rèn)識人力資源開發(fā)管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響作用，認(rèn)為對人力資源開發(fā)管理工作的投入是占用企業(yè)成本卻無法產(chǎn)生利潤的投資，因而在人力資源開發(fā)管理工作上的投入不足，其實(shí)長遠(yuǎn)看來這種想法是非常不利于企業(yè)的經(jīng)營管理與經(jīng)濟(jì)效益提升的，企業(yè)不愿意在人力資源開發(fā)和管理工作中進(jìn)行時間、資本、人力和財(cái)力的投入，人力資源開發(fā)管理工作就無法深入的推進(jìn)，企業(yè)無法為員工提供具有吸引力的條件和待遇，或缺乏專業(yè)人員從事人力資源管理與人才培養(yǎng)工作，就會導(dǎo)致企業(yè)人力資源開發(fā)管理部門的工作流于形式，在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，優(yōu)秀人才的缺失和大量的流失會給企業(yè)的運(yùn)營管理帶來極大困難，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。（3）人力資源配置結(jié)構(gòu)不合理。人力資源配置配置是人力資源開發(fā)管理中的重要模塊，關(guān)系著企業(yè)的選人、育人、用人和留人，所謂人才配置，就是將合適的人放在合適的崗位上，促使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，帶動企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效開展。但就目前情況而言，很多企業(yè)在人力資源配置上都存在結(jié)構(gòu)不合理的情況，主要表現(xiàn)在：一方面，跟隨企業(yè)發(fā)展多年的老員工，得不到充足的職業(yè)晉升和發(fā)展的機(jī)會，企業(yè)給這部分員工提供的培訓(xùn)、進(jìn)修、崗位晉升和職業(yè)規(guī)劃等嚴(yán)重不足，導(dǎo)致這部分老員工管理思想陳舊，工作積極性不高，甚至存在著混日子、得過且過這樣的情況，員工隊(duì)伍缺乏活力，制約了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展；另一方面，部分企業(yè)在新員工招聘上和培養(yǎng)上的力度不足，針對新入職員工，沒有清晰長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃路徑，導(dǎo)致企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了青黃不接的情況，老員工缺乏活力，新員工缺乏經(jīng)驗(yàn)和規(guī)劃，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了一定影響，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長[1]。

3提升人力資源開發(fā)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的有效策略

（1）將人力資源開發(fā)管理放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的資源，企業(yè)能否留住人才直接決定著企業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)營成果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才培養(yǎng)工作的重視，將人力資源開發(fā)管理放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置，提升對人力資源開發(fā)管理工作的重視程度，為企業(yè)吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，將合適的人放在合適的崗位上，為員工提供長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃與激勵手段，充分啟發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高員工對企業(yè)的滿意度，提升企業(yè)凝聚力和活力，從而提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長奠定基礎(chǔ)。（2）建立完善的人力資源開發(fā)管理體系。人力資源開發(fā)管理工作是一項(xiàng)長期的工作，其中涉及多個環(huán)節(jié)，需要以長遠(yuǎn)的規(guī)劃、科學(xué)的制度和完善的系統(tǒng)為基礎(chǔ)。員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工制定明確清晰的培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位晉升通道和薪酬績效考核計(jì)劃。一方面做到人崗匹配，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和專長，幫助員工在個人工作崗位上得到充分的表現(xiàn)和提升機(jī)會；另一方面針對人力資源開發(fā)管理的六大模塊，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，搭建完善的人力資源開發(fā)管理體系，健全人力資源開發(fā)管理部門的崗位設(shè)置和人才設(shè)置，通過確保人力資源開發(fā)管理工作能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理的實(shí)際需求，撬動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。（3）制定有效的員工激勵制度。有效的激勵制度可以充分發(fā)揮員工在各自工作崗位上的主觀能動性，激勵員工積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理的工作當(dāng)中來，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而確保企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)應(yīng)制定有效的員工激勵制度，通過有效激勵激發(fā)員工的工作積極性，提升崗位滿意度，增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的粘性。一方面，企業(yè)可以通過科學(xué)的績效考核，鼓勵多勞多得，為優(yōu)秀員工提高待遇；其次，企業(yè)可以通過崗位進(jìn)修、帶薪培訓(xùn)、學(xué)歷提升等方式鼓勵員工在當(dāng)前的工作崗位上不斷進(jìn)取，提升崗位技能與專業(yè)知識，從而以更好的水平和能力為企業(yè)服務(wù)；再次，企業(yè)也可以通過帶薪休假、旅游、子女教育補(bǔ)貼等方式為員工提供豐富的福利，通過這樣的方式提高員工對企業(yè)的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性[2]。（4）完善薪酬管理體系。薪酬管理制度的設(shè)立應(yīng)充分考慮其公平性、科學(xué)性、全面性和可量化性等要素，結(jié)合基本薪酬、績效薪酬、福利薪酬的規(guī)劃和統(tǒng)籌，以科學(xué)的評定和考核制度建立完善的薪酬管理體系。在薪酬管理的工作中，應(yīng)考慮其全面性，不能單一的以部分的大小和重要程度一刀切的決定員工的價值和貢獻(xiàn)，要綜合考慮員工的個人能力、工作積極性、工作貢獻(xiàn)、研究成果等多個方面，以量化的標(biāo)準(zhǔn)將每個指標(biāo)進(jìn)行可量化的測評，保障員工勞有多得，激發(fā)員工作積極性，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理與效益增長提供保障。

4結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)手段上都取得了不斷的發(fā)展和突破，但企業(yè)間競爭的不斷加劇也給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展壓力，企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須著力于提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)重視人力資源開發(fā)管理對經(jīng)濟(jì)效益的重要影響作用，通過有效的人力資源管理提升企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)

[1]王敬.企業(yè)人力資源管理對其經(jīng)濟(jì)效益影響分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（17）：49-50.

[2]徐媛媛.試論國有企業(yè)中人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（15）：62-62.

作者:劉釔瑤 單位:華盛達(dá)控股集團(tuán)