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摘要：隨著我國市場經濟的高速發展，同類型企業之間的競爭也變得越發激烈，而員工作為企業的核心競爭力，需要得到應有的重視和待遇。員工與企業之間關系的建立是以勞動報酬的支付為基礎的，也是兩者生產關系的有效體現。適當的薪酬激勵機制不僅可以促進人力資源的快速發展，也是提高企業核心競爭力行之有效的方法。薪酬獎勵機制是將員工薪資與企業效益相對接的一種模式，可以實現員工與企業雙贏的局面。本文通過對企業人力資源薪酬制度現狀的分析，探討構建人力資源薪酬獎勵機制的必要性以及策略具體實施的辦法。

關鍵詞：企業人力資源；薪酬獎勵機制；構建機制策略分析

1引言

薪酬獎勵機制能有效的提高員工工作積極性，在此基礎上促進工作效率的提高，最終能夠促進企業健康穩定的發展。在企業盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升，實現員工自我價值的體現。通過人力資源薪酬獎勵機制的調整促進員工與企業良性發展。企業應根據員工的實際需求制定更具人性化的薪酬激勵制度，通過對員工工作目標、工作績效和工作表現的多階段考察實行獎勵機制，是企業實現經濟營收和員工實現職業成長最有效和直接的辦法。薪酬獎勵機制也因其雙向利好的特點在我國企業的人力資源管理中得到了普及和廣泛的應用。

2企業人力資源薪酬獎勵機制現狀分析

2.1薪酬獎勵機制形式單一

雖然我國的經濟在改革開放以后得到了飛速的發展，但是大多數企業的經營理念還停留在傳統階段，將金錢獎勵作為薪資激勵機制的唯一方式，使其形式過于單一可選擇性低。這種形式雖然在一定程度上可以提高員工的積極性，但是對于那些想要提升自身能力在企業中得到晉升發展的員工吸引性較小，他們更希望通過自身工作能力的體現得到企業的認可，因此相較于金錢，這類員工往往更希望得到專業系統的技能培訓和升職、旅游等多元化的薪酬獎勵機制，單一的激勵機制會影響員工的工作態度和主觀能動性，不利于企業效益的提高和穩定發展。

2.2獎勵機制與公司發展鍥合度低

企業的薪資獎勵機制多數由高層管理者制定，但是企業的日常運營卻是由基層員工保證，由于工作性質和所處階層不同，高層管理和基層員工之間存在著本質上的差異，因此薪資獎勵機制的制定多少會有些欠缺。因管理階層的不同居高位者無法站在員工的角度衡量問題，薪資獎勵機制也多數以對員工績效考核為主，忽略了員工全面發展的可能性。同時企業的發展路線規劃應隨著社會經濟發展形態的變幻而不斷調整，具有靈動性和不確定性，但是公司的薪酬獎勵機制一經制定不會輕易進行整改，導致固有的薪酬獎勵機制不能很好的契合公司的發展規劃，阻礙了企業創造經濟利益和健康發展。

2.3現有獎勵機制缺乏科學性和公平性

企業在制定薪資激勵制度時因獎勵方案、實施流程、兌現時間等方面欠缺的科學性，使其不能被完整地制度化，不能很好地被人力資源部門采用。不同部門和階層之間也存在著實際差異，使公司缺少一套系統、完善的薪資獎勵機制進行衡量。同時薪資獎勵機制在運行中還缺少相對的公平性。隨著改革開放的帶來我國企業得到了迅猛的發展，但是少數企業中依然存在任人唯親、裙帶關系等用人現象，致使公司內部缺少公平環境，領導階層與普通員工階層之間存在交流壁壘，處于不定等的非平衡狀態，少數不按個人能力、職場貢獻制訂的薪酬獎勵機制也會引發員工不滿，導致企業內部出現問題。

3企業實行人力資源薪酬激勵機制的重要性

3.1提高員工工作積極性

員工與企業的契約關系主要體現在薪酬發放上，薪酬獎勵機制也是人力資源部門在人力資源管理中最能調動員工積極性的措施。薪酬獎勵機制通過合理的制定獎勵方案，以及對員工職場工作能力、日常工作表現、職場未來規劃等多方面進行考核從而適當提高員工薪酬，激發員工在自身工作崗位上的主觀能動性，員工通過對自身潛能的發掘提高自身工作能力，實現公司既定的工作目標，獲得公司能力認可的同時獲取更加豐厚的薪酬獎勵，最終實現企業核心競爭力和經濟效益的穩步提升。

3.2實現企業與員工雙贏局面

生產關系的有效體現以公司向勞動者發放薪酬為前提，多勞多得的薪資獎勵機制有助于調動員工積極性，員工通過得到的金錢或專業技能培訓等獎勵提升自身工作能力，在自身崗位上創造更多的勞動價值，合理的職場規劃不僅能促使員工和企業共同成長，還可以實現企業經濟效益的增長。這是一種企業內部的良性循環，員工通過提高自身能力加強企業核心競爭力，為企業經濟快速增長帶來助力，企業則通過制定合理的薪資獎勵機制使員工獲得更高的薪酬，最終實現員工與企業雙贏的穩定局面。

3.3促進企業和諧穩定發展

薪酬獎勵機智的構建應該注重競爭原則，避免平均主義在企業人力資源管理中盛行，對等的獎勵機制不利于員工創造性的發揮。企業應對不同級別的員工采用不同的考核標準，保證是同級別員工之間的能力較量，為薪酬獎勵機制營造一個公平合理的競爭氛圍。同時企業內部的競爭應該是布設門檻的，不論是管理層或是普通階層的員工，達到公司制定的薪資考核標準即可獲得事先承諾的獎勵，這是激勵員工努力工作最有效的方式。公平合理的競爭體系確保員工合法權益得到應有的保障，使員工時刻保持對工作的熱情從而促進企業和諧穩定健康的發展。

4健全企業人力資源薪酬獎勵機制的策略實施

4.1員工績效考核評比機制合理公平

構建企業人力資源薪酬獎勵機制的前提是確保該機制在公平的環境中得以開展。公司應將公平競爭的思想理念的作為企業文化和人力資源薪酬管理機制的重點進行宣傳和落實。確保員工在同一起跑線上進行競爭，通過提高自身主觀能動性和職場能力達成獎勵要求。薪資獎勵機制的力度和自身能力成正比，有利于公司內部環境和諧健康。對于個別工作能力極其優秀的員工也可實行階段性獎勵，使薪資獎勵機制存在適度的差異性，在企業內部形成你追我趕的競爭氛圍，促使員工與企業共同成長。

4.2薪酬激勵機制透明化和人性化

現代化的經濟發展中員工和人才是企業的核心競爭力，企業應將以人為本的經營思想貫徹企業日常管理中，注重薪酬獎勵機制的人性化，對企業的發展顯得尤為重要。公司的人力資源部門在制定薪酬獎勵機制時可多聽取員工的想法和意見，從員工的角度出發制定更符合員工需求的薪酬獎勵機制。同時企業也應確保人力資源部門將構建薪酬激勵機制的信心公開化，明確的信息提醒可以讓員工了解到自己的考核情況，根據剩余時間適當調整工作進程，讓員工實現自我監督和改進，并且能意識到自己和其他同事業務能力的差距，意識到自身能力的不足并加以改進，使人力資源薪酬激勵機制能在應用中得到完善。

4.3實現薪酬激勵機制多元化

人力資源薪酬激勵機制構建的核心目的是實現企業更穩定長遠的經濟效益，因此適當的增加薪酬激勵制度的資金投入，確保薪酬激勵制度多元化也就變得勢在必行。單一的薪金獎勵已經難以滿足員工的需求，更專業的智能培訓和人性化的定制旅游方案等更加能激發員工的工作興趣，實現員工與企業之間的良性合作關系。同時人力資源部門可制定不同層次的獎勵階段，各部門因其職能分工的不同，為企業創造的經濟價值也不同，相應的薪酬激勵制度也應不同。這種具有層次感的獎勵機制不僅可以加強員工對企業的認可，還是企業對員工工作能力的肯定，使員工與公司的關系更融洽，促進企業健康穩定發展。

4.4監督和確保薪酬激勵機制全面實施

人力資源薪酬激勵機制需要全面的監督才能確保落實到實處，通過對企業人力資源薪酬激勵制度執行、落實的全面把控和監管，確保其在企業中高效運轉。企業相關部門的監管行為不僅可以確保機制實施的公平性和透明性，還可將機制實施中產生的問題及時進行反饋，人力資源部門可對薪酬激勵制度進行細微調整，確保其契合企業的發展戰略。同時企業也應對員工薪資激勵的發放進行監督，確保員工所得與付出成正比。通過對員工日常工作行為表現、創造績效數據核對、薪酬核算及發放等多方面的監管，確保員工合法利益得到保證，提高員工工作積極性。

5結束語

隨著我國社會經濟的飛速發展，企業之間的競爭也越發激烈，人才作為企業的核心競爭力應得到應有的待遇和重視，架構合理的人力資源薪酬激勵制度就顯得尤為重要。有效的獎勵不僅能較高的提升員工的工作積極性和主觀能動性，還能促使員工提升自身職業素養，制定更深遠的職場規劃，進而提升企業競爭力，加快企業經濟發展，從而達到員工與企業雙贏的局面。

參考文獻

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作者:吳勇 單位:南通中遠海運川崎船舶工程有限公司