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［摘要］近年來，企業數量不斷發展壯大，隨之帶來的就是相似型企業迅速增多，企業間的競爭日益劇烈。企業對人才的需求也就越來越大，大量的人才引進對企業來說并不一定是件好事，甚至會給企業未來的發展帶來很大的影響。對企業的人力資源實施有效的管理，對企業來說尤為重要。有效合理的人力資源管理可以使企業更好地發展，提高企業在同行業內的綜合競爭力。

［關鍵詞］人才引進;人力資源;管理

1引言

企業對人才的管理方式和重視的程度與該企業的發展有著密切聯系。為了提高企業的綜合能力，應該對企業的員工管理作出更高的要求，所以公司的管理者對員工管理的方式方法非常重要。老式的方式方法可能不能適應現在的企業，甚至可能還會將企業帶到錯誤的方向，影響企業的發展。文章首先對戰略性人力資源管理做出了簡要概述，然后通過企業經濟條件、社會發展條件、政府政策條件、企業技術條件等對實施人力資源管理的影響條件進行描述，來了解實施人力資源管理過程中應考慮的各方面問題，最后對企業員工科學有效的管理方法作出了系統描述。

2戰略性人力資源管理簡述

戰略性人力資源管理是通過對現在社會人才市場和各個企業人才儲備情況的充分了解，并結合自己企業的真實的人才儲備情況，對比分析出自己企業的人力資源管理不夠科學不夠進步的地方，對企業的人力資源管理方式方法進行改進，從而符合人力資源管理的方式方法。企業人力資源的管理系統應不斷發展不斷完善來適應社會的發展。［1］這一過程對管理者的要求非常高，管理者需要有其獨特的方式來吸引人才來到自己的公司，并且需要有科學的薪資福利來留住企業人才，防止企業人才流失。管理者還需要充分了解企業的各個職位，對企業人員進行對號入座，防止企業的人才浪費。現在企業人才的儲備和管理不僅僅由專門的資源管理部門進行管理，企業的各個部門也會進行一些過程的參與。各部門的參與可以進一步提高企業人才管理和儲備的科學性，更加有利于企業的快速發展。老式的企業員工管理方法，一般將員工進入企業到成為企業一員再到員工的發展各個過程由專門的部門人員負責，互相之間缺少聯系，獨立管理。這種管理方法已經不能跟上公司進步的步伐，現在的企業人力管理需要將員工在企業中的整個成長過程進行綜合的管理分析，對員工的發展做出綜合的選擇判斷，這樣更加有助于員工的發展，有利于企業的發展。通過科學的、有效的人力資源管理可以大大地提高企業綜合實力，使企業不斷進步，為企業帶來更大的利益。一個企業更好的發展是離不開企業強大的人力資源管理部門的。科技在發展，時代在進步，企業面臨的競爭壓力越來越大，所以企業的管理者更應加大對企業人力資源管理部門的重視和投入，人力資源部門應對企業未來幾年甚至幾十年的員工配置作出科學合理的規劃，為企業的人才培養、儲備作出長遠打算，為企業的發展做出更大的貢獻。綜上所述，企業人力資源管理應具有持續開發性，管理部門通過各種科學的方法不斷激發員工工作積極性、整體性，以整合的方式將企業的大環境、未來發展戰略等與企業各部門共同協商決策;企業人力資源管理還應具有系統性，管理部門應將部門的各個部分科學地統一起來，將各種管理思想進行系統化管理。

3人力資源管理的實施條件

管理者的管理方式方法的制定，應該充分考慮一些外部條件的影響。當時社會的經濟發展情況、社會政府的政策方針和同行企業技術的發展情況等，對管理方式方法的制定都有一定影響。［2］

3.1企業經濟條件

企業的經濟狀況也是管理者應該考慮的因素。企業的經濟狀況是動態的不斷變化的，管理者應該時刻關注這些變化，在發生變化的第一時間做出合理的人力資源管理方案。

3.2社會發展條件

隨著社會企業的不斷更新壯大，各企業對員工的薪資福利也會發生一定變化，管理者應該根據各企業的薪資福利變化，并結合自己企業的發展現狀做出判斷，對企業薪資福利做出一定的調整以適應社會的發展。

3.3政府政策條件

隨著經濟的不斷發展，政府對勞動者的保護政策不斷完善，相關法律法規不斷增多，管理者應充分了解相關法律法規的更新變化，并做出相應調整。如根據法律法規對企業招聘合同薪資等做出相應調整以服從法律規定，積極配合政府履行公司義務承擔企業責任。

3.4企業技術條件

同行企業技術的創新對市場會有很大的影響，同時對員工的技術要求也會有所變化和提高。企業應對先進技術的創新改進有所了解，并對相關員工的工作作出相應的調整來適應企業的技術發展，提高企業在市場中的綜合競爭力。

4人力資源管理的有效實施

企業對員工的管理應該在保證不影響企業綜合利益的情況下，盡可能地為員工的工作生活多做考慮，這種考慮能夠影響員工的工作積極性，從而帶動公司進步發展。企業的進步需要每個員工的共同努力，所以企業對員工的激勵是必不可少的。［3］對企業的員工管理作出長遠計劃。為了企業的進步和未來，管理者應該對企業的管理方式方法作出科學的、合理的、長遠的規劃，并在企業員工的共同努力下不斷完善實施。該方案應足夠細化，并得到員工的積極配合，在實施過程中不斷分析完善，使企業在有效的管理下不斷進步。企業人才引進。企業的員工招聘是企業有效的人力資源管理的開始，人才引進的合理性對之后的企業人力資源管理有著至關重要的影響。管理者在制作員工招聘方案時結合企業現狀和未來發展可能性作出合理的科學的招聘方案。［4］對員工的考核制度進一步完善。員工的考核制度不僅能激發員工的工作積極性，而且能夠發現人才，并對人才進行合理安排。結合考核制度作出一定的員工福利制度，還可通過一些企業集體文藝活動等集體活動，激發員工工作積極性，從而提高企業效率，提高企業市場競爭力。重視員工的個人技術培養。企業員工的綜合能力對企業的發展有很大的影響，所以企業應該對此充分重視，可以通過企業培訓的方式對員工進行相應的培訓以提高員工的綜合能力。要做有計劃、有質量的培訓，還可通過培訓考核的方式來提高員工積極性，并對每次的培訓進行綜合評估分析，對不足的地方進行不斷的完善，以提高員工的培訓質量，從而提升企業綜合實力，為提高企業在社會上的影響力打下堅實的基礎。管理者的管理能力的培養，對于一個企業的發展來說，管理者的綜合管理能力至關重要。管理者所制訂的企業人力資源管理方案直接影響著企業的各方面發展，所以對管理者的管理能力的培養應該充分重視。管理者可以通過書本、培訓等方式了解最新、最科學、最有效的企業人力資源管理方式方法，以提高管理者自身能力，從而使企業的人力資源管理更加符合現代社會發展的要求，不斷提高企業實力。

參考文獻:

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［3］甘志華.戰略性人力資源管理的實施策略探究［J］．赤峰學院學報(自然科學版)，2015，31(14):85－86.

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［8］李小倩，陳國宏.技術進步、產業結構變動對區域低碳經濟發展的影響———基于中國30個省市面板數據分析［J］．發展研究，2017(9）.

作者:夏茜 單位:西安高新區人才服務中心