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摘要:本文分析了當前人力資源管理在路橋施工企業中的重要意義，并且指出了如何更好地對路橋施工企業中的人力資源進行精細化的管理。

關鍵詞:人力資源；精細化管理；路橋施工

當前，對于任何企業來說人力資源都是需要充分挖掘的資源，是企業中重要的財富。一個企業如果想要持續發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，員工的能力和素養有著很大的作用。社會不斷向前發展，經濟環境也不斷變化，路橋施工企業作為社會基礎設施保障，想要在當下激烈的競爭中脫穎而出，最關鍵的就是要擁有高素質的人才。而且人才的能力能否被有效地最大化，取決于企業能否挖掘出員工的潛力并且合理地利用，這就是人力資源管理存在的意義和重要性。而當前，針對人力資源的開發程度更趨于精細化。精細化的管理應用于路橋施工中可以保障工程建設的質量、使工程建設水平得以提高。

1在路橋施工企業中進行人力資源精細化管理的重要意義

(1)有利于提高企業管理水平。精細化的管理無疑可以有效地使管理水平得到一定的提升，能夠在企業形成科學的管理辦法和科學的管理制度方面起到一定的推動作用。而要實現人力資源的精細化管理，就對企業的管理人才的水平和人力資源的質量有了更高的要求。路橋施工的過程中，需要對各種具體的工作進行科學的責任劃分，對不合理的人力資源管理制度進行修改，這些改變都能夠一點一滴地促進企業整體管理水平的不斷提升。(2)發揮人力資源的主觀作用。一般人力資源的管理工作必須要經過具體和細化才能達到精細化管理的水平。施工企業在對路橋進行建設的過程中，人與人之間的分工明確、每個人需要承擔的責任也一目了然，這使得每一位員工都有著被注視的感覺，才會盡全力為企業工作，是員工能夠得到有效利用的一種途徑。企業中的員工在承擔責任的過程中會成為和企業具有共同價值觀的命運共同體，企業的發展能夠使員工的能力得到更好的發揮，而每個員工充分發揮自己的主觀能動性能夠使得企業的發展更加迅速，兩者可以通過精細化的管理相輔相成，充分地發揮員工的主觀作用。(3)提高施工效率。人力資源精細化管理可以有效地激勵員工的創新意識，在施工的過程中不斷地開發出新的技術，尋找各種途徑來解決工程中可能遇到的問題。在路橋施工的具體過程中，新技術的應用離不開員工對于自身知識能力的更新，精細化的管理可以有效激發員工提升自身水平的動力，不斷地開發新的技術和工藝，直接地推動施工的效率不斷提高。

2路橋施工企業進行人力資源精細化管理的影響因素

(1)成本限制。精細化的管理要有一定的度，度量的大小取決于企業投入的成本大小。因為任何一項管理措施的變化，都牽涉到企業投入的成本，變化的大小就取決于成本的多少，這是出于經濟的考慮，無可厚非。市場經濟的大環境下，路橋施工企業作為自主經營的公司，要自負盈虧，所以不得不將經濟因素作為重要的考量之一。所以，在精細化的程度上需要企業做出一定的取舍，找到一個最佳的平衡點。(2)法律和技術水平的制約。國家為了對各行業勞動人員的基本權益進行保障，出臺了各種法律法規，所以在對人力資源進行精細化管理時，也要充分考慮到對于員工的工作時間和任務的安排是否在法律允許的范圍之內。科學技術的水平也要被列入考慮的范圍，若技術水平不成熟或者員工的技能不熟練，都不能有效地提高精細化的管理水平。(3)平衡對員工的控制和員工的自由發揮。一切的管理都要以人為本，人的內在要求必須要被管理者顧及，一般來說企業對于員工的控制與員工追求的自由之間是存在矛盾的。人生來就向往自由，對于自由的原始向往其實也是推動社會不斷前進的動力之一，換言之，人對自由的向往在企業中的表現就是員工的主觀能動性，企業能否良性發展與企業能否正確地激發員工的主觀能動性是分不開的。而精細化管理卻必然會對人的自由有所限制，來減少工作中可能出現的不確定性，所以企業如何平衡好二者之間的輕重，使二者都能充分發揮優勢，在精細化管理中十分重要。

3在路橋施工企業中有效開展人力資源精細化管理的方法

(1)營造良好的企業文化。企業文化對于一個企業的良性發展具有重要的意義，特別是在路橋施工企業這樣具有自身鮮明特點的企業中。路橋施工企業的施工場所常常并不確定，通常都在室外進行，所以對于工程質量的控制受到更多因素的影響。員工的主觀能動性是很重要的一個部分。近年來，國家對于道路和橋梁等基礎設施的施工建設十分重視，這使得市場對于高素質和高水平的專業人才的需求越來越旺盛，逐漸呈現出供不應求的局勢。若企業中的員工素質水平不高，對企業的忠誠度不足，就會造成敬業精神不夠強烈，這時就需要企業共同的核心價值觀將大家凝聚在一起。在企業文化中最重要的就是形成獨特的企業核心價值觀，這個核心價值觀一但形成就必須成為領導和普通員工共同的行事準則，對于企業中的每一個人來說都具有良好的規范和導向作用，是企業的精神力量。良好的企業文化能夠促使員工對于企業產生強烈的認同，對于企業文化所反對的也會具有強烈的排斥心理，這對于人力資源精細化的管理無疑具有十分重要的推動作用。(2)形成科學、高素質的管理體系。現在已經是新經濟時代，能否對最新的知識有效識別、獲得，以及如何利用新知識和自身的創新能力為企業的發展添磚加瓦是關乎企業存亡的重要因素。一般使用的普通管理制度，容易出現企業內部的知識能力分散的狀況，各個部門都以自己為核心，無法將力量結合在一起來推動整個企業的發展。這時，要實現人力資源精細化管理就要求能夠形成一個一個科學的管理體系，在企業內部建立起高效的信息傳遞、監督機制，精細化地讓責任按照一定的分配方法分布到各個部門，使每一個員工都感受到來自企業的重視，激發他們的主觀能動性讓各部門的優勢充分發揮并且結合到一起，發揮出最大化的作用。第一，企業中創新能力的重要性不言而喻，如果能形成對知識的保護機制，將有效地對員工的創新意識進行激勵。知識激勵意味著企業重視員工的創新成果，能保證創新人的正當權益。這樣的內部知識的產權化也是企業的一筆重要的財富。規劃出對創新能力的績效考核方式和獎懲手段，能有效地對員工的創新行為進行鼓勵。第二，要重視對在職員工的再教育，繼續教育的過程中能夠形成以人為本的管理系統，人始終是管理的核心。通過重視對在職員工的再教育，得以充分開發人力資源，可以有效地將人才凝聚在一起。路橋施工企業屬于技術密集型企業，對于員工的技術及專業知識要求自然要比一般的公司高，這意味著高、精、尖人才是企業的關鍵。路橋施工企業本身的特殊性，就更要求企業將為員工提供繼續教育作為一種激勵和凝聚員工的重要手段。員工在接受繼續教育的過程中感受到了來自企業的關懷和重視，自然會用自身更努力的工作來報答企業。(3)完善路橋施工企業的內部績效考核。薪酬管理和績效考核是實現人力資源精細化管理過程中不可忽視的重要環節，作為企業的人力資源的管理者們，要深刻認識到薪酬管理在所有人力資源管理工作中的重要性，對技術和資本進行核算，合理地設置薪酬管理的制度，來使得每個員工能感受到薪酬分配的公平，從而使薪酬發揮最大的價值。在路橋施工企業中，可以采用勞動定額的形式來考核績效，即按照當前的生產技術水平和組織條件能力為生產特定數量的產品或完成一定量的工作內容設定勞動消耗的標準。這種有效的勞動定額方法可以對于企業的年度、季度目標進行合理的量化并且最終分配到每一位員工中，按照勞動定額的完成質量和數量進行薪酬分配這樣可以促使員工在競爭中前進，實現員工和企業的雙贏

4結束語

總而言之，路橋施工企業作為建設基礎設施重要的企業之一，要牢牢樹立起合理的人力資源管理意識，實現精細化的管理對于企業成長的良性作用。作為企業的管理者要順應時代的變化將人力資源工作擺在第一位，重視對人力資源的潛能開發和利用，同時要考慮到企業內部環境和外部環境的變化，對精細化管理水平不斷地完善，使其成為企業管理者們終身追求和探索的目標。

參考文獻

［1］馮慧君．人力資源精細化管理在路橋施工企業中的應用［J］．江西建材，2016(03):159－159

作者:伍小莉 單位:四川公路橋梁建設集團有限公司大橋工程分公司