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1樹(shù)立正確的人力資源管理思想

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理思想已經(jīng)發(fā)生了重要的改變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人力資源管理的重要性并不凸顯，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的企業(yè)政府緊密聯(lián)系在一起，有很多重要的人事任免都是通過(guò)政府，而企業(yè)中的人力資源管理幾乎沒(méi)有任何作用，但是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高新產(chǎn)業(yè)，這種人才競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，由此，人力資源管理逐漸的受到重視。可以說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代促進(jìn)了人力資源管理改革與發(fā)展。但是，如何能夠在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好人力資源管理工作一直以來(lái)都備受關(guān)注，筆者認(rèn)為首先要樹(shù)立正確的人力資源管理思想，即以人為本。因?yàn)檫@種管理思想符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也能夠做到最大程度的尊重人才。以人為本的理念將其融入到人力資源管理中，就是人本管理，換言之，就是將人作為企業(yè)活動(dòng)管理的中心。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也可以稱之為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要要素已經(jīng)有所改變，不再僅僅依賴于資本以及資源，而是知識(shí)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是以知識(shí)投入為主，可以說(shuō)產(chǎn)品中知識(shí)含量越高，其所擁有的價(jià)值也就也越高，再加之，知識(shí)性的產(chǎn)品具有反復(fù)使用性，每一次使用，消耗的都是其知識(shí)性，知識(shí)性消耗得越多，其所獲得價(jià)值也就越高，因此說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)展的經(jīng)濟(jì)不僅節(jié)能環(huán)保，而且還具有一定的高效率以及低消耗，但是要想真正的做到這一點(diǎn)，人才不可或缺。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走向了全球化，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所需要的資金已經(jīng)不是阻礙發(fā)展的重要因素，因?yàn)槿绻緡?guó)沒(méi)有足夠的發(fā)展資金，可以向其他國(guó)家籌措，因此資金并不是不可解決的資源，人才才是真正的奇缺的資源，一個(gè)國(guó)家如果科研人員比較少，難以走向世界或者對(duì)其他國(guó)家的依賴會(huì)越來(lái)越高，難以真正的發(fā)展起來(lái)，也正是如此，人力資源管理的重要性越來(lái)越凸顯，努力開(kāi)發(fā)出更多更有潛力的人力資源已經(jīng)成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其所應(yīng)用的管理思想應(yīng)該適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，人本管理思想完全符合要求，值得嘗試。中國(guó)企業(yè)為了能夠在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存與發(fā)展起來(lái)，需要轉(zhuǎn)變管理思想，由以物為本改變?yōu)橐匀藶楸荆趯?shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)人進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí)，最大程度的發(fā)揮出人的價(jià)值因素作用；其次，制定不同層次激勵(lì)機(jī)制，以便能夠充分的發(fā)揮出各個(gè)級(jí)別員工的積極性；再次，注重培養(yǎng)員工的精神情操以及文化修養(yǎng)，以便能夠提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；第四，提高員工的憂患意識(shí)，員工越加安逸，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到阻礙，生于憂患，死于安樂(lè)，只有憂患意識(shí)，才能真正時(shí)刻保持著警惕，有所發(fā)展；第五，建設(shè)良好的企業(yè)文化，以使企業(yè)人才之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制越加優(yōu)良，其外部競(jìng)爭(zhēng)能力也就越高。

2注重專業(yè)人才建設(shè)

嚴(yán)格意義上講，20世紀(jì)90年代至今，應(yīng)該算作是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表面上是速度與效率的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)有力的人才團(tuán)隊(duì)做支撐，沒(méi)有將這些人才合理有效的組織利用起來(lái)，企業(yè)的快速度以及高效率將無(wú)從談起，企業(yè)也就難以有任何的創(chuàng)新活動(dòng)，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生任何變化時(shí)，也就是不會(huì)有任何的應(yīng)用反映能力，由此可見(jiàn)注重專業(yè)人才的建設(shè)，這在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)發(fā)展異常重要。每個(gè)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)根據(jù)具體的任務(wù)、目標(biāo)，從兩類人才中選擇不同的人選，達(dá)到縱向與橫向的和諧，以及在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面的最佳搭配。盡管這種矩陣式的人才團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)長(zhǎng)期組織，只是服從特定任務(wù)而組建的臨時(shí)戰(zhàn)斗隊(duì)，但它的效率正是由于避免了那種長(zhǎng)期組織合理化、充滿惰性的弊端而產(chǎn)生的。它的組織機(jī)制能充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和激發(fā)人的創(chuàng)新精神。由于這種專業(yè)性團(tuán)隊(duì)具有彈性組合的特點(diǎn)，不僅能根據(jù)變化的市場(chǎng)需求和工作任務(wù)隨時(shí)隨地組織起來(lái)，而且能及時(shí)的進(jìn)行合理性調(diào)整，因此，它最能體現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也就是說(shuō)，專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的任務(wù)、環(huán)境適應(yīng)性。

3以戰(zhàn)略培訓(xùn)為核心的人力資源開(kāi)發(fā)

戰(zhàn)略性培訓(xùn)的重要意義與人力資本形成特點(diǎn)密切相關(guān)。人力資本形成的一個(gè)重要特征就表現(xiàn)在它與附著于其上的生命過(guò)程伴隨始終，一個(gè)人要獲得和維持其從業(yè)所必備的技能，不僅需要十余年長(zhǎng)時(shí)間學(xué)校教育和職前訓(xùn)練，而且要在其一生各個(gè)階段連續(xù)不斷地進(jìn)行各種再教育、再訓(xùn)練，不斷更新舊知識(shí)，改造舊技能，通過(guò)各種途徑和形式維持、增進(jìn)其人力資本水平。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，不僅造成物質(zhì)資本超常的無(wú)形磨損，而且使已經(jīng)受過(guò)專門教育訓(xùn)練的合格人力資本隨著時(shí)間推移加速貶值。由于知識(shí)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)上具有很強(qiáng)的擴(kuò)散效應(yīng)和共享性，加之現(xiàn)代通訊技術(shù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，使得科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)呈幾何級(jí)數(shù)、非線性地迅速膨脹，且更新速度越來(lái)越快(現(xiàn)在每3-5年大約就是一個(gè)更新周期)。因此，在課程設(shè)置相對(duì)穩(wěn)定、學(xué)制年限一定，教學(xué)內(nèi)容難以及時(shí)更新的普通學(xué)校體系中受過(guò)教育、畢業(yè)合格而走上社會(huì)就業(yè)的成人，即使已經(jīng)成為企業(yè)在職人員，為了克服知識(shí)老化所造成的種種生存和發(fā)展困境，利用各種機(jī)會(huì)接受“繼續(xù)教育”，通過(guò)各種形式接受“在職培訓(xùn)”，這自然也就成為企業(yè)人力資本投資和“再生產(chǎn)”的又一重要任務(wù)或使命。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可知對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與人力資源管理進(jìn)行思考十分關(guān)鍵，因?yàn)檫@符合現(xiàn)實(shí)所需，同時(shí)對(duì)未來(lái)也有一定的幫助，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展的機(jī)遇，人力資源管理工作必定要放在重要地位，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定相應(yīng)的措施，比如樹(shù)立正確的人才管理理念，同時(shí)注重專業(yè)人才的培養(yǎng)等。總之，是圍繞人才而展開(kāi)活動(dòng)，如果企業(yè)中有很多的人才，卻沒(méi)有有效的組織利用起來(lái)，則說(shuō)明其人力資源管理工作的無(wú)效。

作者：婁亞男 單位：呼倫貝爾市公路管理局