綠色人資管理論文
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主要是指以節約、優化、和諧等綠色理念作為指導方針開展的人資管理工作，這樣的管理模式，會對企業內部所有員工的意識觀念、行為模式及自身素質產生正面的影響，并且能夠有效促進企業的發展，使企業能夠在行業市場當中擁有更大的競爭力。通過這種綠色人資管理工作的落實，能夠協助企業獲取更客觀的經濟效益、促進行業生態與社會生態的可持續平衡性發展。其一，是綠色的活動。其中包含以下幾點。首先，是對人力資源的配置活動。比如，依據人才的能力與優勢，為其安置更加合理的崗位，做到適人適用，使人才的能力發揮達到最大化，避免人才流失等等。其次，是員工的培訓活動。比如，對各崗位員工進行更加針對性的業務培訓，確保所教授內容的實用性，切實提升培訓的效率，確保員工作業的安全，防止出現事故，減少培訓資源的浪費等等。最后，是對員工的管理活動。比如，以情感化引導策略進行感化，確保內部員工關系的和諧，避免作業事故，防止內部暴力斗毆行為等等。其二，是綠色的關系。其中包含以下幾點。首先，是員工之間的關系。企業要促進企業內部員工與員工、管理人員與員工、管理人員與管理人員之間的和諧友好關系，打造出和諧的工作氛圍。其次，是員工或管理人員與企業或部門之間的關系，要強化人員對企業工作理念的理解，提升員工對企業的忠誠度，讓員工及管理人員以自己的部門、自己的企業為榮。最后，是企業與企業之間的關系，在行業市場中，要與其他企業存在合作與良性競爭的關系，不但要吸取優秀企業的經驗，以優秀企業作為競爭目標，促進自身不斷進步，還要與優秀的企業達成合作，達成雙方之間的共利共贏，營造出和諧積極的行業發展局面。其三，是綠色的能力。其中主要包含以下幾點：首先，是節約能力。企業要懂得對內部任何形式的資產加以維護與節省，包括人力資源，要以零浪費的觀念進行人才的引入與管理，防止人才的隱性流失。其次，是優化配置的能力。企業要對自身的人才儲備進行及時的調整，在維持人才隊伍的前提下，防止內部人才滯存的問題，并且要對現有的人才資源進行合理的崗位安置，使其潛力與優勢得到最大的發揮。最后，是綠色創新能力。要擁有不斷改革創新的意識，讓企業內部的人力管理工作隨時根據時代的需求進行革新，隨時擁有最符合時代需求的管理模式，提升自身人資管理工作的效率。
2戰略生成
其一，是低碳化的戰略，即是指以綠色活動作為主要導向的戰略，這項戰略是以綠色人資管理活動當中所蘊含的“經濟節約”的低碳理念作為指導方針的。總體來說，這項戰略主要是依照綠色化管理的低碳特征建立起來的，是一類較為簡單、獨立的戰略。其二，是生態化的戰略，即是以綠色關系作為主要導向的戰略，這項戰略是以綠色人資管理關系當中的和諧并存、互利互贏的共存理念作為指導方針的。這項戰略更加注重的是要建立起企業內部員工之間的和諧人際關系、上下級之間的和諧人際關系以及企業與企業之間的共存互助關系。總體來說，這項戰略主要是依照綠色化管理的和諧特征建立起來的，是一種趨向人文化，注重關系的戰略。其三，是能力化的戰略，即是以綠色能力及行為支撐作為主要導向的戰略，這項戰略是以順應企業綠色化發展規劃作為指導方針的，注重的是借助綠色的人資管理理念，確保員工貫徹綠色行為的能力，進而促進企業綠色化發展規劃的達成，使自身成為企業綠色發展的支撐力。總體來說，這項戰略主要是依照綠色化管理的支撐輔助特征建立起來的，是一種具有輔助作用的戰略。
3結語
以上，我們對于綠色人資管理工作的基礎框架以及戰略生成進行了簡要的探討與分析，通過分析，我們不難看出，這樣的管理模式，是最為符合現今社會發展需求的，也是當前人資管理領域發展的必然趨勢，節約、優化、和諧的工作理念，不但能夠減少企業內潛在的風險，還能夠大幅提升企業管理工作的效率，確保企業的人才資源不會出現流失及閑置的問題。所以企業只有對其進行更加詳細的分析，并將其理念滲透到內部人力資源管理工作的每個細節當中，才能夠切實提升人資管理工作的成效，減少人才資源的流失與浪費，而這些細節的改善，是決定著企業在日益激烈的行業競爭當中是否能夠取得勝利的重要環節。
作者：李光艷單位：四川攀枝花規劃建筑設計研究院有限公司
