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(一)缺少人力資源管理機構或機構職能不健全
傳統經濟模式下,我國國有糧食企業并沒有獨立的人事權,人員調動、升遷往往需要有關糧食行政主管部門的審批,這就使得企業在發展過程中沒有形成明確的人力資源管理理念。而當國有糧食企業被推入到市場后,其人力資源管理就暴露出許多問題。第一,缺少人力資源管理部門。部分糧食企業壓根沒有專門人力資源管理部門,甚至部分企業沒有人事部門;人事管理工作常與其他管理工作混在一起,工作效率低下,嚴重影響了企業的發展。第二,企業領導不重視人力資源管理。一些糧食企業雖然設有專門的人事部或人力資源管理部,但是其顯然沒有認識到人力資源管理的重要性,人力資源管理在企業中的地位遠不如其他工作,致使企業人才選拔存在大量不公平、不公正的情況,造成企業大量資源浪費,影響企業發展。第三,人力資源管理人員能力不足。部分企業雖然重視人力資源管理工作,但是其所配備的人力資源管理人員卻不足以勝任該項工作。例如:管理人員未接受過專業培訓,不了解人力資源的理論,技術及實踐經驗不足,致使人力資源管理部門形同虛設。另外,還有部分管理人員對人力資源管理存在錯誤認識,日常只進行檔案收發管理、工資管理、員工聘用等工作,使得人力資源管理部門的作用得不到最大發揮。
(二)人力資源管理工作粗放盲目
當前,部分糧食企業仍沒有認清人力資源管理工作實質,企業管理思想仍然是“老一套”,缺乏現代企業管理理念,致使企業人力資源管理工作粗放盲目,效率不高。具體表現在:第一,無具體工作規劃。企業人力資源管理缺乏明確的工作計劃,完全是“走一步,看一步”,往往等到問題出現后才想起解決,這種隨意且盲目的工作方式使得企業正常運行受到很大影響。第二,人員結構不合理。企業在進行人事調動時,未全面考慮企業員工整體的年齡、知識結構,導致企業內體力勞動者數量偏多,腦力勞動者數量較少,從而影響企業正常生產。第三,某些崗位職責無明顯規定。企業對個別崗位的職責沒有明確規定,崗位工作內容不明,經常出現“有事沒人做”的情況,企業生產效率低下。
(三)對員工激勵不足
對企業員工進行激勵,提高企業員工的工作積極性,是企業人力資源管理的重要工作內容。當前,部分糧食企業普遍與員工解除終身雇傭關系,并按照新型用工制度與員工簽訂合同。近期看來,這類方法能夠提高員工危機意識,提高了員工的工作的積極性;但長遠看來,這類方法導致員工利益與企業利益被割裂開,員工對企業的忠誠感降低,致使工作中出現因私廢公現象。
二、優化糧食企業人力資源管理的方法
(一)改善企業管理理念,認清人力資源管理的重要性
企業需認識到人力資源同樣是企業發展的重要戰略資源,而且人力資源管理工作是企業管理工作的重要組成部分。隨著我國市場經濟體制的不斷完善,經濟國際化交流的頻繁增加,糧食企業面臨的市場競爭在不斷加大,人力資源作為企業最重要的資源可有效提高企業的市場競爭力,幫助企業妥善解決發展中出現的問題。對此,企業要建立專門的人力資源管理部門,并配備專業的管理人才,制定完善的管理工作制定,明確管理職位職能,進而提高人力資源管理工作效率,幫助企業真正實現現代化發展。
(二)對人力資源管理工作進行詳細規劃
企業在進行人力資源管理時,需按照以下步驟進行:首先,收集企業自身經營狀況、發展目標、企業內外部環境、現有人力資源狀況等信息。其次,根據收集到的企業經營狀況及內外部環境信息,確定規劃的執行期限。再次,確定人力資源總體規劃以及不同項目的具體計劃。最后,在規劃執行過程中對其進行監控與評估,根據反饋信息對總規劃和各具體計劃進行調整,從而持續提高糧食企業人力資源管理水平。
(三)采用有效的員工激勵措施
市場經濟自由競爭的背景下,糧食企業對員工的激勵可從以下幾個方面入手:建立公平的薪酬體系,統一企業內部獎罰標準,對所有員工均一視同仁,按照員工對企業做出貢獻的大小以及不同崗位的責任分配薪酬。采用科學的績效考核方法,客觀、科學、合理以及公正公開的對員工進行考核培訓,杜絕暗箱操作,使員工對考核結果心服口服。幫助員工進行職業規劃,系統性的對員工進行長期、動態開發,幫助員工實現個人發展,進而促進企業的持續發展。
三、結語
人力資源管理對糧食企業應對激烈的市場競爭,實現企業持續平穩發展有十分重要的意義。對此,我們需認清當前糧食企業人力資源管理工作中存在的問題,并從認清人力資源管理重要性、進行有效人力資源管理規劃以及采取有效員工激勵措施等方面入手,推動我國糧食企業人力資源管理能力的發展。
作者:曹一涵單位:錦州市糧食信息中心