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1現代企業人力資源開發與管理中存在的問題分析

1.1對企業人力資源管理與開發的認識不足企業人力資源開發與管理對于企業的長遠發展具有重大意義，但是一些企業卻沒有樹立正確的人力資源管理理念，仍停留在對員工工作效率和業績的考核層面，而沒有意識到人力資源的開發和管理也是一種投資，它是企業的無形資產和軟實力，它的產出將與產品的產出一樣能夠促進企業整體實力的增強。而一些企業沒有開闊的視野和接納能力，這就決定人力資源管理整體水平不高。

1.2人力資源開發和管理沒有相應的機制作為保障人力資源的開發和管理需要一項長期的管理機制來維護，否則就很難發揮出一定的作用。但是一些企業沒有端正人力資源開發與管理的態度，更沒有把它納入到企業發展的規劃當中，只是作為一種附屬的管理模式來進行操作；已經進行了人力資源開發與管理的企業，卻沒有相應的考評和獎勵制度來保證其有效執行；此外，人力資源開發與管理的標準和制度不規范，對于考核的結果也不能第一時間公布，更不能得到及時的反饋和彌補，所以人力資源管理的效力不能充分地發揮出來，員工的積極性和工作效率也沒有得到實質的提高。

1.3人力資源開發和管理的操作流程不規范人力資源開發與管理是企業長遠發展所必須堅持的發展道路，但是一些企業的人力資源管理操作流程存在缺陷：①在人力資源規劃規劃時，并沒有將企業的規劃和人力資源規劃進行匹配；②在招聘過程中只是做到了缺員時的臨時突擊招聘，并沒有根據企業的發展戰略進行人員的規劃和合理預測；③在培訓過程中只是做了新員工的入職培訓，崗位技能變化，而沒有對其進行相應的專業技能方面的培訓；④在進行績效考核時，并沒有根據崗位職責或者任職資格進行合理的考核標準制定，或者說某些企業并沒有規范的崗位說明書，在操作時有很強的隨意性。考核指標、考核過程和最后的考核評估、考核反饋都存在很大缺陷；⑤在薪酬管理中，有些企業的薪酬制度缺乏競爭性，閉門做制度，沒有參考政府的工資指導線和薪酬調查。使企業的薪酬在市場上處于劣勢地位；⑥在員工關系管理中，企業為了經濟效益，存在僥幸心理，致使勞動糾紛發生的概率增大。

2企業人力資源開發與管理應采取的對策

2.1與時俱進，深刻理解人力資源開發與管理的理念首先，企業要準確地把握市場的動態和企業內部情況。人力資源管理工作不是簡單的對員工進行考勤或工作效率的考核工作，而是為企業的發展培養更多優秀的人才，而企業的發展也必須以市場為導向，所以必須對市場的發展潮流有準確的了解。而內部情況是人力資源管理的重點，包括人員年齡構成、知識構成和崗位結構等，通過分析市場的發展形式再結合企業內部的優勢和不足，進行針對性的人才培養和實踐。其次，加強企業文化建設，增強企業的凝聚力。企業文化是企業發展過程中形成的價值觀和工作方式等，企業文化能讓員工在精神層面產生依托，對員工的素質培養和具體工作有很好的指引和規范作用。再次，堅持以人為本的人力資源管理理念。以人為本理念的提出，是適應現代社會價值體系的，在人力資源的開發和管理中融入以人為本的理念，能夠滿足員工的精神需求，從而使員工之間、領導與員工之間形成和諧友好的工作關系。此外以人為本的理念也要求從員工自身的特點入手，發揮其優點，彌補其不足，為企業的發展提供持續的動力和活力。

2.2加強人力資源開發與管理的培訓機制建設要提高人力資源開發與管理的質量，就必須建立豐富的人力資源管理的培訓機制。首先，針對員工開展全面、立體的業務培訓，定期開辦專家講座，對員工進行內部知識學習和外部實踐相結合的培訓方式，提升人才綜合素質。其次，多措并舉，促進不同層次人員共同進步。專家隊伍的培養和骨干力量的選拔，分類培養，提高人力資源管理的效率和質量。再次，將人力資源管理活動以制度的形式確定下來。人力資源管理活動常抓不懈，使之形成長效機制，提高企業的經濟效益與發展效力。

2.3建立完善的績效考核和薪酬管理制度建立健全績效考核和薪酬管理制度。績效制度標準的設立一定要參考勤、能、德、績等幾個方面，綜合領導的考核、同事的評價和自我的肯定等環節最終確定，并且針對考核結果落實獎懲措施。薪酬制度的建立則要實現多元化的分配機構，將基本工資、崗位工資、工齡工資和企業補貼以綜合的方式進行，同時要注意避免平均工資的出現，采用專業的計算程序對薪酬進行計算和發放，如陜西建工第五建設集團有限公司從2011年起采用的北京宏景世紀eHR-專業版軟件，能夠根據該公司自己的情況自行設計、編制各類報表等，以保證公司結構、工資結構和績效體系發生重大變化時，仍然能夠制定出準確的薪酬或績效報表。

3結束語

人力資源的開發和管理不僅僅是對企業員工考勤和工作效率的管理，而是通過人才的發掘與培養，讓他們的潛力充分地發揮出來以促進企業的發展壯大。針對現實中出現的一些人力資源開發與管理的問題，采取制定人力資源管理計劃、健全培訓機制和考核獎勵機制的措施，能夠較好地解決一些企業在人力資源開發與管理中存在的問題，對我國人力資源管理水平的整體提高起到一定的促進作用。

作者：張鋒單位：陜西建工第五建設集團有限公司