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編者按：本論文主要從已有研究的局限性；研究的內(nèi)容構(gòu)想等進行講述，包括了變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間關(guān)系研究方面已經(jīng)取得了重大進展、目標設(shè)置理論的概念與影響變量、環(huán)境變量對目標設(shè)置的認識過程會產(chǎn)生重要的影響作用、變革型領(lǐng)導(dǎo)通過影響下屬的理想和價值觀來展示其權(quán)威性等，具體資料請見：

【摘要】本文在前人的研究基礎(chǔ)上,運用領(lǐng)導(dǎo)理論、目標設(shè)置理論的已有研究成果,綜合考慮了不同理論在變革型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的主題框架下的觀點,構(gòu)建了一個包含變革型領(lǐng)導(dǎo)、目標設(shè)置理論對員工工作績效發(fā)揮作用的理論模型。同時也提出希望以后的學(xué)者進一步進行實證研究。

【關(guān)鍵詞】目標設(shè)置理論;變革型領(lǐng)導(dǎo);員工工作績效

我國加入WTO以后,國有企業(yè)和其他各類企業(yè)都經(jīng)受著經(jīng)濟全球化的沖擊。各級管理者和員工不同程度的意識到市場競爭的殘酷與壓力。尤其是人力資源競爭日益激烈,而員工工作績效研究就是人力資源管理體系的重要組成部分之一,因此如何提高員工的工作績效是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重大課題。管理者在企業(yè)組織中需要制定一系列的組織目標,正如管理學(xué)者帕金森所認為的那樣:沒有目標期限的工作會延展到填滿所有的時間。沒有期限就意味著永遠完成不了目標。一個擁有具體目標的組織員工比那些沒有目標的組織,其員工通常會大幅度地提高員工工作績效,而且它會產(chǎn)生激勵作用,促使員工團結(jié)起來,并且將員工所做的有價值、有意義、有貢獻的事物轉(zhuǎn)化為一種共同利益,從而使員工創(chuàng)造出更高的個人績效與組織績效。目標設(shè)置作為激勵過程理論,需要每個企業(yè)在員工工作績效中設(shè)置目標,通過設(shè)置科學(xué)的目標,使員工的需要與組織目標緊密結(jié)合起來,引導(dǎo)員工思想行為,激發(fā)員工工作熱情。正如有些學(xué)者認為“目標是人類行為直接的(盡管不是惟一的)調(diào)節(jié)者”。而這種激勵理論是怎樣在變革型領(lǐng)導(dǎo)方式下發(fā)揮作用的還缺乏進一步的研究。

1已有研究的局限性

變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間關(guān)系研究方面已經(jīng)取得了重大進展,Bass(1996)等研究發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間的相關(guān)處于0.19-0.91之間。從現(xiàn)有文獻來看,對變革型領(lǐng)導(dǎo)影響組織績效機理的研究還不夠深入,缺乏系統(tǒng)性,更重要的是還缺乏對變革型領(lǐng)導(dǎo)通過何種途徑對組織績效發(fā)揮作用的合理解釋,尚需要進一步的研究去揭示變革型領(lǐng)導(dǎo)與個體、群體、組織方面的結(jié)果變量之間的關(guān)系,揭示在這種關(guān)系中一些變量所起到的中介與調(diào)節(jié)的作用;關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的理論還沒能足夠和通過實證來說明這種領(lǐng)導(dǎo)理論是如何和下屬的工作績效緊緊聯(lián)系起來的,現(xiàn)在還沒有一個很好的理論框架來解釋這些。對于變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用機制的研究還處于起步階段,因此,本文作者針對變革型領(lǐng)導(dǎo)作用機制進行研究,試圖對影響路徑上的有關(guān)變量提出研究構(gòu)想。

外來的刺激(如獎勵、工作反饋、監(jiān)督的壓力)都是通過目標來影響動機的。洛克與同事在經(jīng)過大量的實驗室研究和現(xiàn)場調(diào)查后發(fā)現(xiàn),無論采取何種激勵手段,都離不開目標設(shè)置。研究激勵問題最根本的就是高度重視目標設(shè)置并盡可能設(shè)置合適的目標。[1][2]于晶(2005)指出目標難度、目標明確性、目標時間三者如何設(shè)置會更好地提高成績。[3]因此,在未來,基于目標設(shè)置理論為變革型領(lǐng)導(dǎo)作用機制的構(gòu)思將為今后的研究提供一條新的思路。

2文獻綜述

2.1目標設(shè)置理論的概念與影響變量:目標設(shè)置理論是由美國行為科學(xué)家洛克(E.A.Locke)于1968年首次提出的,屬于引導(dǎo)行為方面的激勵過程理論。目標設(shè)置理論包括:目標明確度、目標難度和績效。目標明確度表示目標內(nèi)容的明確與模糊程度;目標難度表示目標容易與困難程度。本文對目標設(shè)置理論的定義:目標設(shè)置是指通過把個體、團隊、部門和組織所期望達到的結(jié)果具體化,從而提高其活動的效率和效用的一個過程。目標是指個體和小組期望經(jīng)過一定的努力而達到的產(chǎn)出。

環(huán)境變量對目標設(shè)置的認識過程會產(chǎn)生重要的影響作用。其中比較重要的一個變量就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是在一個組織的文化價值觀和信念是通過一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)或管理群體傳輸給員工的。變革型領(lǐng)導(dǎo)通過影響下屬的理想和價值觀來展示其權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置的目標與這些價值和理想緊密相連,外在設(shè)置和激發(fā)的目標將被內(nèi)化,目標和個人價值觀的緊密聯(lián)系將產(chǎn)生綜合的明確的內(nèi)在動機。領(lǐng)導(dǎo)的目標設(shè)置行為,設(shè)置任務(wù)明確的挑戰(zhàn)性目標將會顯著影響下屬的自我效能感和自我目標設(shè)置。

3研究的內(nèi)容構(gòu)想

研究變革型領(lǐng)導(dǎo)者通過目標設(shè)置對員工工作績效發(fā)揮作用的機制研究,目標設(shè)置作為一種中介變量對員工工作績效發(fā)揮作用。研究構(gòu)想理論模型如圖所示:

4總結(jié)與討論

當前,我國企業(yè)經(jīng)營已轉(zhuǎn)為以買方市場為主的經(jīng)營環(huán)境,各種性質(zhì)的企業(yè)之間競爭已經(jīng)非常激烈。為了獲得更廣闊的生存發(fā)展空間,需要企業(yè)迅速熟悉相對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)經(jīng)營者需要學(xué)習(xí)已積累的市場知識。在組織管理中,企業(yè)通過設(shè)置員工的個人目標,給員工指出明確的工作方向,并對責任目標進行科學(xué)、合理的考核,為員工完成目標值增提供動力。員工目標的執(zhí)行過程會受到諸多因素的干擾,諸如員工能力的大小、目標效應(yīng)的反饋、自我效能感、滿意感、目標承諾等,如何針對不同的員工制定不同類型的目標以及如何在目標與績效之間作出合理的調(diào)整與修正,使目標影響動機,引導(dǎo)活動指向與目標有關(guān)的行為,并使員工根據(jù)目標難度的大小來調(diào)整努力的程度,進而影響行為的持久性,從而提高工作績效。

本文從目標設(shè)置理論角度出發(fā),對“變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作績效”關(guān)系假設(shè),通過變量的選擇與設(shè)定,試圖揭示員工工作績效背后的目標設(shè)置作用,進而使員工績效較大幅度地得到提高。在進行變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究中,堅持從實際情況出發(fā),從目標設(shè)置理論層面上,理解變革型領(lǐng)導(dǎo)通過提升員工的動機、欽佩、尊重、信任、承諾、投入、忠誠,從而導(dǎo)致員工工作績效的提高,從而也體現(xiàn)了一定的實踐研究價值。

“良禽擇木而棲”,“士為知己者死”正如變革型領(lǐng)導(dǎo)者所具有的特質(zhì)可以解釋,為什么有些很優(yōu)秀的人才愿意與一個領(lǐng)導(dǎo)者長久合作,表現(xiàn)出很高的組織認同感;為什么很多員工愿意為企業(yè)付出更多的努力,而不考慮所承擔的風(fēng)險。本研究意從領(lǐng)導(dǎo)者層面上以及組織層面上理解變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作績效之間更深層次的關(guān)系,并提出了研究構(gòu)想。本文還缺少變革型領(lǐng)導(dǎo)通過目標設(shè)置對員工工作績效產(chǎn)生影響的實證研究,只是對中間變量發(fā)揮作用提供了一個可以參考的理論模型。希望以后的學(xué)者對目標設(shè)置理論進行有效的預(yù)測與實證研究。