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2．2信息化戰略

計算機及互聯網技術的出現，信息處理和傳遞突破了時間和地域的局限，改變了人類的思維、生活方式和企業的市場環境，改變了人力資源的工作方式和效率。依靠信息的有效性和完整性，及時準確獲取、處理人力資源信息，實現信息在一定范圍內有效的處理和共享。改善和提高人力資源管理的效率。

人力資源的管理的軟件已經普遍應用在許多企業中，自動化辦公系統、互動式語音技術、客戶服務器系統、關聯型數據庫、成像技術、人力資源管理專業軟件等，改善了人力資源管理職能的有效性，是信息的接受變得更方便，溝通狀況更良好，事務性工作及信息收集工作速度更快，人力資源成本更低，人員招募、培訓以及績效管理工作更容易，人力資源管理方面專業的軟件有招募甄選、績效管理、培訓與職業開發、薪酬與福利管理等，以實現網絡時代人力資源的資本化、網絡化。

員工培訓是企業發展的重要內容，利用互聯網超越時空的特點，通過日常培訓外，還采用網絡的遠程教育，網絡課堂等對員工實行在線終身培訓，保證企業員工素質的不斷更新，保證企業能適應市場競爭的可持續發展。

利用互聯網實現員工的職業生涯在線設計規劃，以及加強與員工的溝通，了解。

2．3國際化戰略

隨著全球網絡化進程的飛速發展，現代企業運作模式發生了根本變化，網絡經濟開辟了無國界的全球經營環境，企業必須以全球性的思維來來規劃自己的企業發展戰略，才能應對國際市場的機遇和挑戰。

國有企業國際化經營戰略是指國有企業打破主權國家在其經營活動的限制，在世界范圍內開展生產經營活動，從而獲得更大的市場空間和份額，增加競爭力的資源，具有更加有力的競爭優勢，使企業實現經營規模、發展速度和利潤的高速提升。

全球經濟一體化已經成為不可逆轉的歷史潮流，國有企業的競爭對手也不再僅僅是國內那些實力相提并論、優勢差別不大的幾家熟悉面孔的同行，而是在國際市場上早已游刃有余的重量級對手，實現國際化經營戰略可以從自己獨特的技術和核心能力獲得更大的回報。通過把某種價值創造活動設在效率最高的地點而實現區位經濟，實現更大的規模經濟和經驗曲線經濟，從而降低價值創造活動的成本。

在國際競爭本土化，國內競爭國際化的環境下，首先人力資源的認識要達到國家化的新高度。人力資源管理理念、人才主權觀念、人力資源管理水平和開發水平要不斷創新，要適應國際化的要求。

3戰略選擇

人力資源戰略選擇應考慮適合企業最佳方案，可以是單一，也可以是復合的，戰略選擇應考慮下列因素：

(1)選擇該戰略是否提高企業競爭地位，競爭優勢，是否完全利用了企業外部環境提供的機會，與企業使命的發展目標是否一致，如果選擇的戰略不合適，雖然對企業短期業績有很大的提高，但是卻對長期發展有飲鴆止渴的作用。

(2)應考慮多為企業帶來競爭優勢，提升企業競爭力，而且有實施的條件和可行性，以及實施這些戰略所需的資源和能力是否具備。

(3)要考慮企業以往的既定戰略，企業對外界的依賴程度，管理者對待風險的態度，企業文化的特點及其對企業的要求，競爭對手對該戰略的反應，以及戰略實施的時間和周期。

在戰略選擇中應避免下列誤區：

(1)無視市場與對象的存在，不是根據市場變化隨時調整，而是盲目跟隨，靠曾經成功的經驗戰略墨守成規，不加創新、開拓。

(2)為了實施戰略，搶奪市場份額，冒險出擊，孤注一擲；多方出擊普遍撒網，以便抓住所有機會；不在企業自身發展產品和服務上下工夫，而是一味地開拓市場。

(3)盡管無邊界戰略重在跨越戰略發展的邊界，但不等于隨心所欲，要慎重選擇適合自己的長期戰略，而不是短期行為。

4結語

隨著知識經濟時代的到來，網絡技術發展與更新以及金融手段、方式的多樣化，使得企業間的競爭從產品、資本的競爭，已經發展到了智力資本經營的競爭。企業只有通過對人力資源保持高度的重視，充分發揮人力資源的優勢，提高企業的人力資源效率，才能在日趨激烈的市場競爭中保持不敗之地。