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摘要：有效的進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對調(diào)動(dòng)職工工作積極性，為單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，起著重要的意義和作用。針對人力資源結(jié)構(gòu)如何進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)行了分析，并從優(yōu)化原則、用工制度改革等五個(gè)方面進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：人力資源；結(jié)構(gòu)優(yōu)化；策略

企業(yè)或經(jīng)營實(shí)體的人員需求變化，許多時(shí)候是由于該組織人力資源管理自身的因素造成的。一方面是職工的自然流失帶來的人員需求，比如，職工的留動(dòng)、辭職，各種原因的休假(病假、產(chǎn)假、探親假等)都會(huì)產(chǎn)生工作崗位的空缺，需要招聘正式或臨時(shí)調(diào)動(dòng)的職工來補(bǔ)充。另一方面，還可能是內(nèi)部職工的數(shù)量和素質(zhì)不能滿足工作崗位的需要而引發(fā)的招聘需求。如何有效的優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，為單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，起著重要的意義和作用。

1遵循合理的優(yōu)化原則

優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”的原則。一是整體性與獨(dú)立性相結(jié)合。應(yīng)根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)需求，按照結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理體制和內(nèi)部控制相協(xié)調(diào)的原則，建立統(tǒng)籌配置與調(diào)控、引進(jìn)與使用、激勵(lì)與保障相結(jié)合的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源整體配置與單位可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)；二是經(jīng)濟(jì)性與合規(guī)性相結(jié)合。要堅(jiān)持人力資源配置的成本核算，將人力資源成本量化到所有機(jī)構(gòu)、部門和崗位；三是先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。要以現(xiàn)代人力資源管理理論為依據(jù)，著眼未來的發(fā)展，符合單位經(jīng)營管理的需要，具有先進(jìn)性和前瞻性。

2積極推進(jìn)用工制度改革

勞動(dòng)用工制度改革是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。要加快改革步伐，建立一套干部能上能下、職工能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制，將傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資源管理上來，為人力資源管理提供制度保障。一是建立科學(xué)的定機(jī)構(gòu)、定崗位、定編制制度。應(yīng)本著精減高效的原則，有效設(shè)置單位機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門。本著科學(xué)合理、因事設(shè)崗的原則，根據(jù)實(shí)際工作需要和要求，設(shè)置工作崗位。按照“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理、提高素質(zhì)”的原則，根據(jù)確定的崗位數(shù)，核定各各部門的人員編制；二是按照上級相關(guān)要求，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)。招聘全日制高校畢業(yè)生要按照專業(yè)需求、各人素質(zhì)、工作態(tài)度等進(jìn)一步甄選，確實(shí)符合單位需要的人員進(jìn)入。杜絕照顧關(guān)系“走后門”，解決無條件、無標(biāo)準(zhǔn)或降低條件和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)人的問題。同時(shí)，按照精減、高效、科學(xué)、合理的原則，精減職工隊(duì)伍，把定員后的富余人員，素質(zhì)低、能力差、不適合崗位工作的人員穩(wěn)妥地分流；四是完善收入分配制度和勞動(dòng)保險(xiǎn)制度。本著構(gòu)建內(nèi)部公平、外部具有競爭力的薪酬制度，以績效為核心，使職工報(bào)酬與經(jīng)營成果、個(gè)人貢獻(xiàn)、崗位職責(zé)、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平等掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的正向激勵(lì)作用。

3大力引進(jìn)和開發(fā)人才

要大力引進(jìn)人才，應(yīng)建立引進(jìn)和開發(fā)人才的激勵(lì)機(jī)制，提高人才的薪酬待遇，并爭取上級相關(guān)部門的支持，出臺引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，吸引人才。同時(shí)，要立足自有人才的培養(yǎng)，建立人才成長和職位升遷機(jī)制，大力開發(fā)人才，努力創(chuàng)造平等競爭、有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境。一是培養(yǎng)職工一專多能，整體提高其專業(yè)業(yè)務(wù)技能和管理能力，充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，最大限度地發(fā)揮人才的作用，加快人力資源開發(fā)，促進(jìn)人才成長進(jìn)步。二是建立科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制。對高級管理人員要綜合考慮其專業(yè)、學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績、操守等條件，嚴(yán)格資格審查標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)推薦，實(shí)行公推公選，公平競爭，擇優(yōu)聘用，對部門正、副領(lǐng)導(dǎo)等職位可采取公開競聘，其他職工采取雙向選擇、競爭上崗的方式進(jìn)行聘用。這樣，可以拓寬人才晉升的渠道和通途，防止現(xiàn)有人才“孔雀東南飛”。4加大職工教育培訓(xùn)力度

首先，應(yīng)逐步建立科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)教育體系，強(qiáng)化職工的崗位培訓(xùn)。根據(jù)工作崗位的性質(zhì)、職責(zé)和任務(wù)，分層次有針對性地采取多種形式對職工開展上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉級等崗位專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作適應(yīng)能力。其次，要鼓勵(lì)職工參加資格認(rèn)證考試、專業(yè)理論學(xué)習(xí)、在職學(xué)歷教育等，提高職工的專業(yè)水平和學(xué)歷層次，優(yōu)化職工的專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)。第三，對職工進(jìn)行擴(kuò)展知識的繼續(xù)教育，重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型人才、核心人才，提高單位的總體創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理能力。第四，要有組織、有計(jì)劃地開展對職工的政治思想教育和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和新技能，真正建設(shè)一支具有高水準(zhǔn)的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

5推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。樹立人力資源是第一資源的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，依靠上級部門，取得人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策和對勞動(dòng)糾紛處理的指導(dǎo)；二是積極推進(jìn)改革。應(yīng)大力推進(jìn)人力資源管理體制的創(chuàng)新，加快勞動(dòng)用工制度和薪酬制度改革步伐。三是注意保持穩(wěn)定。人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及職工的切身利益，在實(shí)際工作中要注意做好政策的宣傳解釋和耐心細(xì)致的思想政治工作，把握好改革的力度、發(fā)展的速度和職工的承受程度。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)政策性強(qiáng)、工作量大，對其艱巨性、復(fù)雜性和困難性，要予以充分估計(jì)，及時(shí)化解各類矛盾；四是強(qiáng)化監(jiān)督管理。單位機(jī)關(guān)職能部門要按照審慎規(guī)則，督促基層單位合理安排職工結(jié)構(gòu)，配置人力資源，健全人力資源管理內(nèi)控制度。

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