分析研究勝利油田物資資源整合
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摘要：資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。系統(tǒng)論認(rèn)為，局部最優(yōu)不能保證系統(tǒng)最優(yōu)。資源整合就是將資源視為一個系統(tǒng)，通過對系統(tǒng)各要素進(jìn)行加工與重組，使之相互聯(lián)系、相互滲透，形成合理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)整體優(yōu)化，協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮整體最大功能，實現(xiàn)整體最大效益。整合的資源既包括有形資源，也包括無形資源。
由于石油的戰(zhàn)略地位非常重要，所以我國石油企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍偏重石油產(chǎn)量指標(biāo)，而在企業(yè)內(nèi)部資源配置和管理中一直處于較為粗放的運作模式。這使得我國石油企業(yè)在資源整合方面仍有很大的優(yōu)化和提升空間。
中石化作為我國典型的大型國有企業(yè)，具有體系龐大、資源分散的典型特點。根據(jù)國家對于大型國企的改革要求，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，中石化集團(tuán)積極部署、穩(wěn)步實施集團(tuán)內(nèi)的資源優(yōu)化和再配置。在實施工作中，“整合”已經(jīng)成為中石化各油田物資系統(tǒng)適應(yīng)改革和發(fā)展要求，提升服務(wù)能力，促進(jìn)油田生產(chǎn)的核心內(nèi)容。如何通過科學(xué)的“整合”盤活存量資產(chǎn)，釋放內(nèi)部活力是當(dāng)前勝利油田物資系統(tǒng)需要進(jìn)行系統(tǒng)性思考和全盤規(guī)劃的重大課題。
石油作為國家的戰(zhàn)略資源一直備受關(guān)注，而油田企業(yè)也以保障石油產(chǎn)量作為企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)。物資系統(tǒng)作為油田的生產(chǎn)輔助單位，一直以充足的物資供應(yīng)作為全部工作重心。勝利油田自開發(fā)建設(shè)以來，各下屬二級單位都有自己的物資供應(yīng)部門，遍布整個油區(qū)，形成了覆蓋整個油田生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)化物資供應(yīng)保障系統(tǒng)。而在油田全面改革現(xiàn)有運作機(jī)制，深化專業(yè)化改革的環(huán)境下，原有的、龐大的物資系統(tǒng)面臨著前所未有的改革壓力。目前，系統(tǒng)地盤點內(nèi)部資源，進(jìn)行科學(xué)整合，實現(xiàn)系統(tǒng)服務(wù)的有效延伸和服務(wù)高效已經(jīng)成為物資系統(tǒng)適應(yīng)中石化集團(tuán)發(fā)展要求，拓展自身發(fā)展空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。
二、勝利油田物資系統(tǒng)資源整合目標(biāo)
勝利油田物資系統(tǒng)資源整合的核心目標(biāo)是實現(xiàn)物資系統(tǒng)服務(wù)能力和服務(wù)效率的綜合提升，逐步實現(xiàn)面向油田提供采購供應(yīng)與物流配送協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈一體化。
具體來說，物資系統(tǒng)資源整合主要實現(xiàn)如下兩個方面目標(biāo)：
1能力資源整合
勝利油田物資系統(tǒng)內(nèi)的能力資源既包括有形的實體資源，如必要的倉儲設(shè)施和運輸設(shè)備等，又包括無形的技能資源，如供應(yīng)商管理、采購策略、評估體系、庫存控制、管控制度等，還包括建立起有效實施采購供應(yīng)與物流配送服務(wù)的管理組織和運行機(jī)制。能力資源整合也就是對系統(tǒng)內(nèi)的實體資源、技能資源、人力資源等進(jìn)行建設(shè)和重新配置，以獲得最佳的組合方式。
2信息資源整合
信息資源整合對物資系統(tǒng)的資源整合非常重要，它是整合能力資源的有效技術(shù)手段。信息資源整合的基本邏輯是由物資系統(tǒng)內(nèi)的信息共享實現(xiàn)物資系統(tǒng)運作全程的可視化。這將使物資系統(tǒng)從靜態(tài)結(jié)果管理——關(guān)注單一的采購供應(yīng)結(jié)果，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)過程管理——控制采購、供應(yīng)、存儲、配送等物資流轉(zhuǎn)的流通全過程。通過服務(wù)過程可視化提高用戶對物資系統(tǒng)服務(wù)全過程的了解和理解，突破組織分割的瓶頸，促進(jìn)油田內(nèi)部供應(yīng)鏈的銜接和運行順暢。
業(yè)務(wù)運行的可視化可以實現(xiàn)物資系統(tǒng)采購供應(yīng)和物流配送服務(wù)全程的可控性，即通過物資系統(tǒng)自身和用戶兩個監(jiān)督界面對服務(wù)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，控制服務(wù)的執(zhí)行。繼而在物資系統(tǒng)實現(xiàn)服務(wù)全程可控的基礎(chǔ)之上，推進(jìn)和實施物資系統(tǒng)服務(wù)的柔性，即按照不同用戶單位的需求提供標(biāo)準(zhǔn)化和定制化相結(jié)合的綜合物資供應(yīng)服務(wù)。通過柔性服務(wù)的推進(jìn)和完善，逐步建立系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)方案，進(jìn)而實現(xiàn)物資系統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)品輸出的一致性和多樣化，提高用料單位的服務(wù)滿意度。
能力資源整合和信息資源整合相輔相成，物資系統(tǒng)在實施資源整合的工作中，始終需要圍繞著這兩個目標(biāo)進(jìn)行資源組合配置，發(fā)揮資源的整體效益，逐步提升物資系統(tǒng)的綜合服務(wù)能力，實現(xiàn)物資系統(tǒng)整合規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、勝利油田物資系統(tǒng)資源整合策略
1外部供應(yīng)鏈資源整合
外部供應(yīng)鏈資源整合的主要內(nèi)容是供應(yīng)商管理和采購物流管理。
(1)供應(yīng)商管理
對供應(yīng)商整合的工作目標(biāo)是通過系統(tǒng)實施戰(zhàn)略采購將供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)納入到勝利油田內(nèi)部供應(yīng)鏈運行的環(huán)境之中。
物資系統(tǒng)實施戰(zhàn)略采購的核心是將供應(yīng)商納入油田內(nèi)部供應(yīng)鏈，服務(wù)油田供應(yīng)工廠——以勝利油田物資供應(yīng)處為核心的物資系統(tǒng)，實行“及時生產(chǎn)”，從而縮短供應(yīng)工廠的生產(chǎn)周期、降低成本和庫存，使物資供應(yīng)工廠能以最快的交貨速度滿足用料單位需求。而供應(yīng)商的“及時供應(yīng)”則是物資系統(tǒng)“及時生產(chǎn)”的主要內(nèi)容。因此，戰(zhàn)略采購就是從采購供應(yīng)的角度實現(xiàn)勝利油田外部高效供應(yīng)鏈的運作。
戰(zhàn)略采購體系建設(shè)工作的核心內(nèi)容是細(xì)分采購成本，建立采購總成本管理體系；制定戰(zhàn)略供應(yīng)商管理制度和按物資類別劃分的差異化采購策略，并持續(xù)優(yōu)化與供應(yīng)商的采購流程。
(2)采購物流管理
對采購物流的管理是物資系統(tǒng)服務(wù)環(huán)節(jié)向上游的延伸，填補(bǔ)物資系統(tǒng)當(dāng)前對采購物流的管理真空，實現(xiàn)對采購過程和成本控制的精細(xì)化。
采購物流管理需要與采購總成本的細(xì)分相結(jié)合。物資系統(tǒng)將當(dāng)前物資采購價格中的物流成本進(jìn)行剝離，逐步澄清采購物流的成本，并制定采購物流業(yè)務(wù)的分步實施措施。通過采購物流服務(wù)環(huán)節(jié)的拓展，加強(qiáng)物資系統(tǒng)對于非規(guī)范物資流通渠道的管控，強(qiáng)化物資系統(tǒng)對物資質(zhì)量的控制力度，提高對物資消耗規(guī)律及物資流向真實情況的掌控，同時降低物資采購總成本。
2內(nèi)部供應(yīng)鏈資源整合
內(nèi)部供應(yīng)鏈整合工作主要是針對物資系統(tǒng)內(nèi)部物流資源進(jìn)行整合。物資系統(tǒng)需要通過加強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代物流服務(wù)，延伸物資系統(tǒng)對用料單位的服務(wù)，同時支持物資采購業(yè)務(wù)對物資流通全過程進(jìn)行可視化、規(guī)范化管理。
在具體整合策略上，主要應(yīng)以物資系統(tǒng)自身的橫向整合為主線，將物資系統(tǒng)內(nèi)處于平行位置的物流功能進(jìn)行集并，同時在系統(tǒng)中建立集成的物流信息平臺，形成集成運作、信息共享、運作可視的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。
內(nèi)部供應(yīng)鏈的功能整合工作需著力于將分散的、發(fā)揮同一職能的物流實體資源進(jìn)行整合，減少企業(yè)里的資源重復(fù)配置，獲得資源的集約化運作優(yōu)勢，構(gòu)建協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運作的業(yè)務(wù)模式，降低系統(tǒng)內(nèi)的運行成本。功能整合需要將物資系統(tǒng)內(nèi)部所有關(guān)于物流配送方面的資源，包括人力資源、倉儲資源、業(yè)務(wù)資源、信息管理等全方位統(tǒng)籌考慮和全面科學(xué)整合。
在內(nèi)部供應(yīng)鏈信息整合方面，著力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化物流配送的統(tǒng)一信息平臺，共享物流業(yè)務(wù)信息。在共享的信息平臺中，實現(xiàn)物資系統(tǒng)配送網(wǎng)點物流運作的協(xié)同。通過統(tǒng)一的信息平臺把物流信息的先導(dǎo)作用延伸到物流服務(wù)全程的管理控制、業(yè)務(wù)操作和決策分析之中，并將信息的準(zhǔn)確性、及時性和靈活性等特點結(jié)合在一起。通過信息資源的整合，實現(xiàn)物資系統(tǒng)內(nèi)物流作業(yè)的集成化、可視化與準(zhǔn)時化。
在物資系統(tǒng)實施供應(yīng)鏈資源整合的工作中，必須采用“平臺——臺階”式的實施方法，即物資系統(tǒng)在進(jìn)行資源整合的時候，不能一蹴而就，需要設(shè)定階梯式的整合目標(biāo)，通過持續(xù)的、穩(wěn)定的、階梯式的發(fā)展過渡，逐步完成供應(yīng)鏈資源整合。
四、資源整合的預(yù)期成果
通過對內(nèi)外部供應(yīng)鏈資源中的能力和信息資源整合，油田物資系統(tǒng)將主要從如下四個方面獲得顯著的收益：
1延伸服務(wù)功能，實現(xiàn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型
通過供應(yīng)鏈資源的整合，在勝利油田物資系統(tǒng)內(nèi)建立起具備現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理特色的，集約化運作的服務(wù)型組織，突出物資系統(tǒng)采購與物流的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，鞏固和發(fā)展集中采購，統(tǒng)一儲備，集約物流的主導(dǎo)地位，實現(xiàn)物資系統(tǒng)均衡發(fā)展采購供應(yīng)與物流服務(wù)兩大核心功能，確保整個系統(tǒng)服務(wù)模式由傳統(tǒng)采購供應(yīng)向供應(yīng)鏈一體化服務(wù)的轉(zhuǎn)型。
2打破條塊分割，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置
通過內(nèi)部資源整合，可以實現(xiàn)物資系統(tǒng)的物流功能集成和網(wǎng)絡(luò)化的物資配送。同時，還可以逐步實現(xiàn)對現(xiàn)在各自為政、部門林立、分散運行組織的集約化管理，實現(xiàn)對現(xiàn)有分散、閑置倉儲資源的釋放。
內(nèi)部物流功能資源的整合還可以實現(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化，創(chuàng)造新型服務(wù)崗位，消化和解決物資系統(tǒng)內(nèi)部富余人員的安置問題。此外，物流功能整合還可以有效減少各物資供應(yīng)單位在倉儲管理費和器材倒運費等方面的費用支出，在很大程度上減輕各二級物資供應(yīng)單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3實現(xiàn)商流、物流專業(yè)運作，靈活對接
通過內(nèi)外部供應(yīng)鏈資源整合可以實現(xiàn)商流、物流之間專業(yè)運行，無縫銜接下的一體化運作，推動物資系統(tǒng)采購供應(yīng)與物流配送之間的靈活對接，并為兩者形成市場化的服務(wù)關(guān)系提供支持。
此外，資源整合可以有效減少物資系統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)中的流通環(huán)節(jié)，使商流、物流、信息流和資金流有機(jī)地結(jié)合在一起，便于進(jìn)行全面調(diào)控，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)的增值和運作的最優(yōu)化，進(jìn)而降低油田物資流通全過程中的綜合成本，提高物資流通效率和供應(yīng)保障效率。
4加快服務(wù)響應(yīng)速度，提高庫存管控水平
通過功能與信息資源整合，能夠使物資系統(tǒng)更敏捷地響應(yīng)用料單位需求，顯著提高物資系統(tǒng)的及時供應(yīng)服務(wù)和及時配送服務(wù)。
同時信息共享實現(xiàn)了物資各種庫存狀態(tài)的可視化，如可以對物資的入庫在途庫存、在庫庫存、待提庫存、配送在途庫存進(jìn)行動態(tài)跟蹤和管理。因此，可有效杜絕庫存短缺、呆滯庫存及超儲備庫存現(xiàn)象，降低庫存資金占用、提高資金利用率，從而促進(jìn)油田物資供應(yīng)的快捷、高效和低成本運行。
五、總結(jié)
勝利油田物資系統(tǒng)的資源整合既涉及跨內(nèi)部二級單位的資源整合，也涉及跨外部單位的整合。其中既含有市場化影響因素，也含有大量的非市場化影響因素。因此，物資系統(tǒng)的資源整合工作是一項系統(tǒng)工程，在具體實施資源整合方案中，必須通過反復(fù)的論證和平穩(wěn)的實施策略，使得整合工作能夠獲得穩(wěn)步的發(fā)展。
