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摘要:中國傳統文化悠悠五千年,伴隨著歷史的長河永葆活力與發展,這是由其自身所具備的價值規律與時代特點所決定的。其中的一些管理思想哲理深邃,永世傳承。本文擬重點介紹儒、兵、道、法四大家的管理思想,萃其精華,以對現代社會生活有所借鑒與啟迪。
關鍵詞:傳統文化;管理思想;借鑒
1引言
中國傳統文化之所以能夠綿延五千年而不絕,是由其自身適應所處的社會環境和其所具備的時代特點決定的。中國傳統文化是以農耕文化為主體,并吸收了游牧文化和海洋文化而逐漸形成的,是既恬靜、和平又積極進取的文化,而包容、承順則成了此種文化的核心特征。也正因為中華文化能夠承順前代、包容外來,所以她才能夠綿延五千年而不衰。在這五千年的文化長河中,管理思想便是一朵晶瑩剔透、翻滾滌蕩的浪花。
中國傳統文化中的管理思想總起來說分兩大類。其中一類屬于宏觀管理的治國學。所謂的治國學就是探討治國方略。在中國傳統文化中治國平天下是一個終極目標,因此其中也就不乏關于探討治國方略的思想。這些治國思想雖然在傳統社會中未形成一個完整的理論體系,但它卻指導中國歷代統治者完成了諸多輝煌的治國實踐。從西周時期的“成康之治”到漢代的“文景之治”,從唐代的“貞觀之治”到清代的“康乾盛世”,中國傳統的治國管理思想無不發揮著不可替代的妙用;另一類是治生學,就是探討人生哲理、修身養性的思想。中國傳統文化中認為,一個人要想成家立業乃至治國平天下,沒有好的修養是辦不到的。因此說:“欲明明德于天下者,先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身?!笨梢娭紊鷮W在中國傳統管理思想中也占有重要地位。
從教派、學派的角度講,中國傳統文化中的管理思想又主要體現在儒、兵、道、法四大家的文化當中。
2儒家管理思想的借鑒。
儒家思想是中國傳統文化的主流,孔子和孟子是儒家主要代表人物。儒家管理思想的核心是“仁”。論語中講“為政在人,取人以身,修身以道,修道以仁,仁者人也,親親為大”,體現在管理思想上便形成以人為中心的基本精神,其本質是“治人”。儒家思想把生產管理的主體———人,推到管理的前沿,符合現代管理思想以人為本的要點。儒家思想的代表作是《論語》,共20篇,492章,是孔子的門人記錄孔子言行的一部著作。其內容十分廣泛,多半涉及人類社會生活的問題,對中華民族的心理素質及道德行為起到重大的影響作用。直到“新文化運動”之前,約在兩千多年的歷史中,一直是中國人的初學必讀之書。在中國封建社會,孔學占統治地位兩千余年,已充分說明孔孟之道管理思想的魅力。中國宋代的開國宰相趙普曾標榜說:“吾半部《論語》可治天下?!弊阋姟墩撜Z》在古代社會生活和政治生活中發揮的巨大作用以及古人對《論語》的推崇。當人類社會進入了后工業時代,孔子的管理思想再度被人們所重視。日本工業之父澀澤容一的起家就靠“《論語》加算盤”,已故著名企業家松下幸之助也是靠《論語》來管理并發展企業的。這些事例都充分說明,在現代管理學的理論研究和實踐中,完全可以繼承發揚《論語》中的思想精華。《論語》中的管理思想的要點有如下幾點:
2.1“和為貴”的思想。
孔子講“禮之用,和為貴。”“和”就是和氣、合作、和睦、和諧。強調“和”就是強調對人際關系的調整。我國歷來把天時、地利、人和當作事業成功的三要素,而在三要素中人和為上。對于治生來說,和氣生財。在一個企業中只有做到“和”,講團結、講協作才能使上下級之間關系順暢,平級之間不互相掣肘,共同努力,創造利潤,實現企業的核心價值觀。對于治國來講,和能興邦,只有建設和諧世界、和諧社會,和諧城市、和諧社區、和諧家庭,理順公務員、人民和人民代表之間的關系,才能使一國安居樂業,國富民強。
2.2“中庸”的思想。
中就是正,庸就是融合。中庸講得是正確解決矛盾的方法,不是和稀泥。任何矛盾都有兩個對立面,但兩個對立面之間又是相互聯系相互統一的。解決矛盾就是把矛盾的兩個對立面中正確的東西提煉出來,并將其融合在一起,使事情得到一個較為圓滿地解決方式。在一個單位、一個企業乃至一個國家的管理中,過于偏執是最簡單、甚至是最愚蠢的做法,往往會導致事倍功半的后果,而如果能“執其兩端而用其中。”找到事物之間聯系的統一的方面并將其融合,則有可能會收到事半功倍的效果。
2.3“德治”的思想。
孔子在《論語》中講:“為政以德,譬如北辰,居其所,而眾星共之。”意思是“統治者要以道德來治理政事、教化萬民,就像北極星那樣,自己居于固定的方位,群星都會環繞在他的周圍”。在管理問題上,不論哪種模式,就其本質而言,都可歸入文化和制度的范疇,這是兩條基本的管理路線。道德屬于文化的范疇是上游,法制屬于制度的范疇是下游。二者一上一下、一軟一硬、剛柔相濟不可偏廢。而德治作為一種管理思想的提出,始于孔子。無論是什么團體,他的領導者必須具備較團體成員更為高尚的道德水準,只有如此才能贏得下屬的愛戴,其政令的實施也才能更加通暢。所謂“政者正己”、“躬自厚而薄責于人”、“修己以安百姓”就是這個道理。
2.4“禮治”的思想。
儒家學說以“仁”為最高的思想境界,而要達到這一境界,就必須用禮來規范人們的言行,即所謂的“克己復禮以為仁”。在具體做法上要求不同的人都要立足自己的角色說話,按自己的身份行事,也就是找準自己的位置,所謂“君君、臣臣、父父、子子”就是這個道理。在一個團體中各級管理者都扮演著不同的角色,也都履行著各自的責任,有的需要統觀全局,有的需要獨擋一面,有的需要具體執行。處于不同位置的管理者,充當的角色不一樣,但都要按照他們各自的“禮”來行事。只有這樣,這個團體才能為著一個共同目標,井然有序地安排各項工作,堅決徹底地執行每項任務。
3兵家管理思想的借鑒。
兵家文化在中國起源于春秋時代,對中國傳統文化的形成與發展也起到了重要作用。其主要代表作是《孫子兵法》。該著作是我國春秋時期杰出的軍事家孫武所著。孫武是春秋末期齊國人,古代第一個形成戰略思想的偉大人物。后被吳王闔閭拜為上將,率軍伐楚,大獲全勝?!秾O子兵法》在軍事上的貢獻世界各國是公認的,可與二千二百年后德國著名軍事家克勞塞維茨的《戰爭論》相媲美。軍事離不開管理,管理又可從軍事中借鑒寶貴的經驗,在我國以《孫子兵法》
為代表的兵家文化內涵了極其豐富的管理思想。
3.1不戰而勝的思想。
《孫子兵法》說:“百戰百勝,非善之善者也;不戰而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城?!币馑际牵?/p>
“百戰百勝不算最高明的,不經過戰爭而使人屈服才是最高明的。所以用兵的上策是以謀略制勝,其次是通過外交手段制勝,再次是動用武力來制勝,而強攻敵人防守最堅固的地方則是最下策”。作為管理者要實現管理目標,不能強攻硬取,在制定一項工作計劃時,要先進行成本和利潤分析,看看所得到的產出是不是能夠補償成本獲得利潤,否則便得不償失了。在進行成本利潤分析之后,還要尋求一種最節約、最有效的方法去完成任務,蠻干必然付出較高的代價,不會獲得較高的回報率。
3.2重視戰前籌劃的思想。
兵家提出“廟算”的思想,所謂:“夫未戰而廟算勝者,得算多也,廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!”這就是強調在戰前要進行周密的謀劃和詳盡的部署。
謀劃越周密,部署越詳盡,則勝利的把握越大。
作為國家或企業在推行一項政策前也要進行周密的謀劃和部署,考慮到方方面面的情況。特別是在信息技術如此發達的今天,管理者就可以運用先進的電子設備和網絡信息技術對一項政策的實施進行沙盤推演,或者模擬實驗,從而預先估計政策實施所帶來的效果,并提出修正意見,改進政策措施。
3.3分級管理管理思想。
兵家提出“治眾如治寡,分數是也。”就是說對于一個龐大的團體進行管理首先要進行分級,增加管理層級,縮小管理范圍,使之符合有效管理的實際要求。管理層級也不宜過多,否則會影響管理信息的有效傳達;管理層級又不能過少,否則又會使管理者管理的范圍過大,超出其自身能力的要求。如果能進行合理的分級,再龐大的團體管理起來也能得心應手,運作自如。
3.4因變制勝的思想。
兵家主張“因變制勝”。《孫子兵法》說:
“兵無常勢,水無常形,能因敵而轉化者,謂之神。”意思是軍事就像水流一樣沒有固定的模式,能夠根據敵方的情形變化而變化的才能叫做用兵如神。山間的溪水緩緩流淌,經過一個狹長的地帶,它就變得狹長,而經過一個開闊的地帶,它就變得開闊。一泓清水,用一個圓形的容器去盛它,它就是圓形的,用一個方形的容器去裝它,它又變成方形。因此,管理行為也沒有固定的模式和陳規,只要能夠根據現實情況的變化改變管理策略,最終完成管理的目標就是成功。作為一名合格的管理者要能夠根據現實情況的改變來改變管理的策略和方法。在現代管理經濟學中,這種變化的管理策略的制定和執行稱之為動態博弈。
4道家管理思想的借鑒。
道家的創始人是老子。老子姓李,名耳,字聃,春秋時楚國人。他曾做過周朝的守藏室的史官,職位低微,但卻能看到周朝收藏的許多文獻,這對老子思想的形成起著至關重要的作用。
老子的唯一著作是《道德經》,也稱《老子》,只有5000多字,但言簡意賅、觀點明確、論證嚴謹。在中國哲學史上,老子第一個把道作為哲學的最高范疇。老子哲學中的管理思想博大精深,涉及管理原則、管理環境、管理策略和管理者自身修養等多個方面,其中“無為而治”是老子管理思想的核心。
4.1“效法自然、無為而治”的管理原則。
老子主張:“人法地、地法天、天法道、道法自然?!边@種觀點反映了人對客觀規律的認識。
“道”即規律,而規律又是來源于自然的。管理者要想做好管理工作就必須順應自然規律,以自然規律為基本原則,制定管理方法和策略,以完成管理目標。而要遵循自然規律就必須盡量減少人為的干涉,于是老子又提出了“無為而治”的原則。主張“處無為之事,行不言之教?!蓖ㄟ^“無為無不為”、“必先為而后至于無為”的方法,以期實現“明刑至于無刑,明賞至于無賞,百職不戒而舉,萬事不勞而成”的最終目標。所謂“無為”,并不是什么也不做,而是要求管理者不要過多地干涉被管理者的行為,只給被管理者營造一種規范,使被管理者在規范之中自由行事,這樣才能發揮管理的最高效率。在市場經濟改革當中,政府便應當成為一個無為的管理者,不去直接干涉企業和消費者等市場主體的生產消費行為,而是通過制定法律制度的方式營造一個和諧、有序、順暢的市場秩序,并輔之以稅收、法定存款準備金、再貼現率和公開市場操作的各項財政和貨幣政策,在市場出現問題時進行及時宏觀調控。只有這樣市場的效率才能最大限度地發揮出來,生產力也才能得到真正的解放。
4.2創造清靜安定的管理環境。
老子主張:“清靜可以為天下正。”就是要求管理者必須為管理工作創造一個清靜的管理環境。如果在管理環境中充滿了嘈雜的噪音,公說公有理,婆說婆有理,那必將影響決策;另外,如果在管理環境中充斥著個人的主觀欲望,而缺少清靜的理性思考,那也必將使管理策略的制定失去方向。因此,管理者要想創造一個清靜的管理環境,必須要減少外界事物的干擾。所謂“五色令人目盲;五音令人耳聾;五味令人口爽;馳騁畋獵,令人心發狂;難得之貨,令人行妨。是以圣人之治也,為腹不為目。”“不見可欲,使民心不亂,不貴難得之貨,使民不為盜。弱其志,強其骨;虛其心,實其腹?!蓖ㄟ^減少人們過分的主觀欲望,來凈化管理環境。
4.3以退為進、以弱勝強的辯證管理策略。
老子的思想中包含許多樸素的辯證法思想。
他認為各種事物都有其對立面,并由此提出了后發制人,柔弱勝剛強的辯證管理策略。老子認為:“天下莫柔弱于水,而攻堅強者莫之能勝?!?/p>
這說明物極必反,對立面可以相互轉化。水是天下最柔弱的東西,可是水滴石穿,能夠不動聲色,擊穿頑石的東西又非水莫屬。事物發展到極點后必然要向對立面轉化,這就要求管理者在管理工作中,要不斷地變換管理策略和方法,以退為進、以弱勝強、后發制勝。
4.4管理者謙恭、溫和的修養。
老子對管理者的個人修養也提出了具體要求。如“不敢為天下先”、“后其身而身先,外其身而身存”、“知其雄,守其雌,為天下溪;知其榮,守其辱,為天下谷?!币蠊芾碚呔由现t下,時時處下、事事居后,不要讓自己高高在上,而應永遠謙恭、溫和像山谷、大海一樣容納萬物,從而獲得被管理者的愛戴和尊敬,使其政令能夠得到順利地貫徹實施。
5法家管理思想的借鑒。
我國的法治思想起源于先秦法家,后經演變形成體系。法家堅持以法為中心,主張法治,反對人治,主張“尚法不尚賢”,認為管理成功與否關鍵在于是否有健全的法規制度作為保障。韓非是法家思想的集大成者,是戰國末年韓國的貴族,著有《韓非子》一書,現存五十五篇。韓非總結前代法家思想實踐,提出了完整的君主專制中央集權的政治管理理論,對于現代管理也有非常重大的借鑒意義。
5.1法、術、勢相結合的管理方法。
韓非之前商鞅強調“以法治國”;申不害強調“以術統臣”;慎到強調“以勢馭民”。所謂“法”就是管理中的各項規章制度;所謂“術”
就是權術,也就是管理者的管理技巧;所謂“勢”就是管理者所擁有的權力。韓非子認為,作為一名管理者必須將法、術、勢三者相結合,管理者要依靠自身所擁有的權力制定規章制度,如果沒有背后的權力,規章制度就不會真正生效。在規章制度頒布以后,還要運用一定的管理技巧去引導被管理者遵照規章制度辦事,只有如此才能實現迅捷高效的管理。超級秘書網
5.2重利富國的經濟管理思想。
法家的經濟管理思想重法而不重德,重利而不重義。韓非認為,只有規章制度確定下來不再變動,人們的利益劃分才能明確,權責才能清晰,監督才會有效,人們才會有更高的熱情去創造經濟效益。只有人民百姓富裕了國家才會富強。
5.3“法治”優于“人治”。
韓非在論證“法治”優于“人治”時,舉傳說中舜的例子。舜事必躬親,親自解決民間的田界糾紛和捕魚糾紛,花了三年時間糾正了三項錯誤。韓非認為此法不可取,“舜有盡,壽有盡,天下過無已者。以有盡逐無已,所止者寡矣?!币簿褪钦f個人的精力是有限的,而現實中的錯誤是無限的,把有限的精力投入到無限的糾正錯誤中去,就不可能使天下絕大多數的錯誤都得到糾正。
作為一名有效率的管理者則應當制定法規并公之于眾,違者依法糾正,管理工作就方便多了。
5.4法規應當公開、平等。
韓非子還主張管理法規應當公開、平等。即實行“明法”、“一法”原則。“明法”就是“著之于版圖,布之于百姓?!笔拐麄€管理范圍皆知?!耙环ā奔慈巳硕嫉檬胤?,法規面前人人平等,不存在任何法外特權?!靶踢^不避大夫,賞善不遺匹夫”,“王子犯法,與庶民同罪?!备骷壒芾碚吆捅还芾碚叨疾荒苡坞x于法規之外。
6結語。
中國傳統文化源遠流長,其中的管理思想更是燦若群星,不經過系統地研究和探索無法一一摘取。在如此博大精深的文化面前,任何一名學者都不得不肅然起敬,研究起來也應本著如履薄冰、如臨深淵的嚴謹態度,從而繼承先賢絕學,使中國傳統文化發揚光大,并為現代社會管理服務。本文僅從中國傳統文化管理思想中的某些側面以管窺豹,以期拋磚引玉爾。
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