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室內(nèi)設(shè)計公司中的創(chuàng)新

一個公司在競爭中要求得生存就必須不斷創(chuàng)新。我國學(xué)者傅家驥所定義的創(chuàng)新，就是“企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強，效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品，新的生產(chǎn)工藝方法，開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程”。創(chuàng)新在室內(nèi)設(shè)計公司中也有著深厚的含義，設(shè)計就意味著創(chuàng)新，就是要打破舊的觀念，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品。創(chuàng)新不是因為要創(chuàng)新而去創(chuàng)新，或許它是來自于偶然的成功與失敗，或許是企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致不得不創(chuàng)新，或許是因為過程改進(jìn)的需要或行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，或是觀念的改變、新的知識技術(shù)的產(chǎn)生而導(dǎo)致的創(chuàng)新等等，所以作為設(shè)計公司的每一個設(shè)計師們都需要有一顆敏感的心，不斷對自己以前的設(shè)計作品進(jìn)行反思與推敲，并積極主動地對新的理念進(jìn)行嘗試，創(chuàng)造出更好的作品。目前創(chuàng)新主要包括以下幾個方面：目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機構(gòu)與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及環(huán)境創(chuàng)新等內(nèi)容。在室內(nèi)設(shè)計中的“目標(biāo)創(chuàng)新”就是在結(jié)束一項任務(wù)后，需要不斷總結(jié)這一設(shè)計作品，分析其中的優(yōu)劣之處，使得我們在面對下一個相關(guān)項目的時候才知道如何去做得更好，并建立新的設(shè)計目標(biāo)。只有對目標(biāo)不斷創(chuàng)新，設(shè)立更好更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，公司才可能更好地發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新將是在室內(nèi)設(shè)計中所面臨的一個新話題，當(dāng)今隨著科技突飛猛進(jìn)的發(fā)展，新的材料應(yīng)運而生，由此相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)也將被運用于設(shè)計中來，這將是對傳統(tǒng)設(shè)計的一個挑戰(zhàn)。

例如在2010年上海世博會中，我們就看見了很多國家把高科技的產(chǎn)品技術(shù)運用于現(xiàn)代室內(nèi)展示空間設(shè)計中去，如大屏幕LED燈的運用、智能廚房、智能馬桶的運用等。而環(huán)境創(chuàng)新在整個創(chuàng)新機制中也起到一個至關(guān)重要的作用，要設(shè)計出一個好的室內(nèi)設(shè)計作品，必然要求有好的環(huán)境，我想一個設(shè)計師如果每天面對的都是一層不變的生活及非常有規(guī)律的工作節(jié)奏、坐在正規(guī)嚴(yán)肅的辦公空間中要想創(chuàng)作出一個好的設(shè)計作品將是非常困難的。重慶有一家設(shè)計公司在環(huán)境創(chuàng)新上做得非常有意思，他把設(shè)計工作室做成一個白樺林的場景，每個設(shè)計師都有自己獨立的小空間，在這里的設(shè)計師可以和大自然親密的接觸，可以聽到鳥兒的叫聲，聞到花兒的香味，在這樣的一個辦公場所里設(shè)計師一定會設(shè)計出滿意的設(shè)計作品。同時制度創(chuàng)新也是極其考驗企業(yè)管理層管理水平和戰(zhàn)略眼光的一種創(chuàng)新機制，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種創(chuàng)新，首先要有一個合理的制度保證，其次是一個良好的團(tuán)隊溝通氣氛，再有就是一個激勵創(chuàng)新的組織構(gòu)架。這樣我們的公司才能夠更好地在競爭中立于不敗的地位。

人才選用

作為一個室內(nèi)設(shè)計公司，人才的選用至關(guān)重要，既要注重人的內(nèi)在品質(zhì)，也應(yīng)做到“人盡其責(zé)”，這些都決定了我們公司的成敗。在設(shè)計公司中人才的來源一般分為外部招聘和內(nèi)部選拔兩個部分。成功的室內(nèi)設(shè)計公司會用人，會懂得“因職擇人”因為每個職位都應(yīng)設(shè)立相關(guān)專業(yè)的人員，例如室內(nèi)設(shè)計師的職務(wù)，主要是根據(jù)客戶的基本需求結(jié)合自己對美的理解以及設(shè)計的基本理念對客戶所提供的房子進(jìn)行設(shè)計。因此這一職位就需要一個有多年設(shè)計經(jīng)驗，并有專業(yè)的設(shè)計素質(zhì)，能夠運用設(shè)計軟件的人來擔(dān)任。而作為一個室內(nèi)設(shè)計公司的業(yè)務(wù)員那么他只需要懂得一些房子的基本構(gòu)造及公司的設(shè)計流程便于與客戶進(jìn)行溝通交流就可以。失敗的設(shè)計公司往往會事先招聘一些人，或許只單看應(yīng)聘者的學(xué)歷、文憑，根本不看他的工作經(jīng)驗和能力，到了真正需要用人的時候卻找不到可以做事情的人，這樣的公司注定會失敗。而一個成功的室內(nèi)設(shè)計公司必然懂得人才培養(yǎng)方案，可以讓自己的員工不斷地補充新的知識，能力得到提升，從而更好地服務(wù)于本公司。失敗的公司只會不斷地進(jìn)新人、換人，同時也留不下人才。在企業(yè)管理中企業(yè)用人的三條法則中講到，第一、重用——誠信且業(yè)績好的人；第二、放棄——業(yè)績好但不誠信的人；第三、培養(yǎng)——誠信但業(yè)績還不夠好的人。由此可見誠信在一個企業(yè)中是至關(guān)重要的。我們在人才選用時不防以此為例，建立起完善的用人體制，為企業(yè)或公司的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)的作用

領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的人。在一個公司中領(lǐng)導(dǎo)的作用是做出決策。包括如何用人，如何指揮協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。就以一個室內(nèi)設(shè)計公司的領(lǐng)導(dǎo)的角度來認(rèn)識一下，首先作為一個設(shè)計公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有掌握全局的頭腦，他應(yīng)該掌握大局，應(yīng)該知道在某個具體的工程中應(yīng)該主要做什么，同時他也應(yīng)該知道如何把任務(wù)進(jìn)行一個合理的分配。例如，部門經(jīng)理應(yīng)該做什么？業(yè)務(wù)員應(yīng)該做什么？設(shè)計師應(yīng)該做什么？同時他會把各部門的意見進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終做出更好的決策。

結(jié)束語：

在經(jīng)濟發(fā)展過程中，競爭在所難免，而如何在競爭中取得成功，這是所有公司一直都在探索的問題。設(shè)計管理給我們很多的啟示：設(shè)計本身是一種創(chuàng)新，一個公司一個企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，就讓創(chuàng)新成為一種傳統(tǒng)吧！

作者：姚雪儒單位：重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院