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我國的中小企業已經多達幾千萬戶，占全國企業總數的百分之九十以上。隨著中小企業的數量增多，中小企業之間的競爭也在不斷加劇，尤其是在我國加入世貿組織以后，我國國內的中小企業不僅面臨著中小企業內部之間的競爭，與國內其他大型企業的競爭，還面臨著國外很多中小企業的競爭，中小企業的發展成為了我國經濟發展關注的重點。

一、中小企業質量成本核算與控制中存在的問題

中小企業的質量成本核算與控制主要是指，在保證企業生產質量的情況下，采取一定的措施控制企業進行生產的成本，從而能夠更好地促進中小企業的經營和生產，提高中小企業的核心競爭力。但是，通過調查和研究發現，目前我國中小企業在發展過程中其成本核算與控制還存在一定的問題，這些問題主要體現在以下幾個方面:

(一)缺乏完善的質量成本核算與控制體系。

對于我國的中小企業來講，由于缺乏資金或者是管理人才等原因，很多中小企業并沒有建立專門的質量成本核算與控制體系，主要原因有以下幾點:一是很多中小企業對于質量成本的控制與核算沒有進行足夠的重視，認為中小企業的發展只要進行營利即可，忽視了對質量成本的控制和管理;二是在眾多的中小企業中，很多企業存在著資金不足的問題，在有限的資金條件約束下，沒有足夠的資金和人力建立專門的質量成本與核算控制體系，但是缺乏質量成本核算與控制體系反過來也會影響中小企業的成本，這就形成了一個惡性循環。

(二)對企業質量成本的核算與控制方法研究不足。

企業管理是一門重要的知識學科，尤其是對于中小企業來講，不同的企業經營范圍不同，在進行企業管理和質量成本控制的過程中也需要采取特定的方法。但是，通過調查和研究得知，目前很多中小企業對于企業質量成本的核算和控制研究還存在很大的不足:一是很多中小企業由于資金和人力的限制，沒有進行針對本企業內部的質量成本控制和核算機制，在中小企業發展的過程中只是借鑒其他中小企業的控制方法，顯然無法滿足自身企業發展的需求;二是眾多的中小企業在發展的過程中，針對質量成本的控制和核算形成了一定的理論體系，很多企業直接將這些研究成果運用到企業的發展當中，但是沒有考慮到這些理論體系中很多方式和方法已經過時。

(三)存在錯誤的質量成本核算與控制的觀念。

資金問題一直是中小企業發展過程中面臨的重要問題，尤其是成本控制的問題成為中小企業解決資金問題的重要途徑。因此，很多中小企業在發展過程中不斷地降低生產的質量成本，而且很多中小企業認為成本降得越低越好，因此就犧牲掉了企業產品的質量。另外，還有很多中小企業認為，只要自身生產的產品符合質量指標就可以，在滿足質量體系認證的基礎上，將成本控制得越低越好，這也是一種錯誤的質量成本核算與控制的觀念。調查和研究顯示，這些錯誤觀念在很多中小企業中都存在，在短時間內，僅僅進行生產成本的控制確實可以給中小企業帶來很多經濟利益;但是，從長遠的角度來講，一味地追求生產成本的降低，而忽視了產品質量的提高，那么很容易影響中小企業的信用和形象，久而久之依然不利于中小企業提高自身的核心競爭力，從而影響中小企業的未來發展。

二、優化中小企業質量成本核算與控制的策略

目前在很多中小企業中，質量成本的核算與控制都存在著問題，這些問題嚴重影響著中小企業未來的發展，因此必須要及時地解決，從而幫助中小企業做好質量成本的核算與控制，進而更好地提升中小企業的核心競爭力。為此，總結了以下幾點優化策略:

(一)注重設計開發階段的質量成本控制。

目前，科學技術的發展速度是非常驚人的，很多中小企業引入了先進的科學技術，不僅能夠降低企業的生產成本，而且可以提高企業產品的質量。尤其是在產品的設計和開發階段，如果引入先進的科學技術用來進行產品的設計和開發，能夠使得質量成本控制和核算的提高效果非常明顯，因此必須要重視設計開發階段的質量成本控制:一是注重前期的調研和論證工作，很多中小企業為了節約資金，往往在開發新產品的過程中，忽略了前期的調研階段，直接進行了產品生產的決策，這種決策沒有足夠的調研結果作為理論支撐，很容易面臨著決策風險;二是對于大型企業而言，一般都具有自己的自主研發團隊，但是中小企業沒有足夠的資金和人力進行自主研發，因此必須要借助別人的研發成果;所以，中小企業研發成果的購買途徑成為了影響其設計和開發的重要因素。

(二)注重制造階段的質量成本核算與控制。

對于中小企業而言，產品的制造階段是進行質量成本與控制的重要環節，制造過程從原材料開始，經過了非常多的工序，最后生產出合格的產品。因此，在制造階段有很多能夠進行質量成本的核算與控制的點:一是為了更好地進行中小企業質量成本核算與控制，必須要保證產品的質量，尤其是在試驗新技術的過程中，一定要保證產品的質量過關，因此，可以在制造的階段設置人員進行嚴格的質量檢測;二是加強對員工的培訓，對于很多中小企業來講，為了節約成本往往對員工進行簡單的培訓，在員工加入工作之后就不注重對員工的再培訓，但是員工的培訓是企業的一項重要投資，在企業未來的發展當中能夠為企業帶來意想不到的效益。所以，中小企業應該對員工進行培訓，不斷提高員工的素質，從而能夠更好地進行質量成本的核算與控制。

(三)銷售階段的質量成本核算與控制。

在銷售階段質量成本的核算與控制主要體現在以下幾點:一是選擇較好的銷售渠道，或者是利用現在的直銷模式，盡量降低中間的銷售環節，從而可以為中小企業節約更多的資金;二是在進行銷售的過程中，一定要注意對產品的保證和存儲運輸，從而避免產品在運輸途中受到損傷或破壞。

三、結語

中小企業的發展成為了我國企業發展的重要內容，因此我國針對中小企業管理和促進其發展的研究也越來越多。相信隨著我國對中小企業發展的不斷重視，會有更多針對中小企業管理優化的研究，能夠更好地促進我國中小企業未來的發展，為我國國民經濟的發展增添更多的動力。

作者：張京波 單位：鄭州恒科實業有限公司