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一、文獻回顧

關于科技型中小企業的研究一直是學者的研究對象。傅梅爛、秦輝、王義嘉從五個方面分別探討了科技型中小企業各成長階段的生命特征和成長發展規律，完善了科技型中小企業的理論研究；王舉穎、汪波、趙全超利用平衡記分卡法構建了科技型中小企業的成長特性評價指標，并利用ANP方法分析各評價指標之間的關系，最后實證分析了科技型中小企業成長性評價過程，并給出了對科技型中小企業發展的政策建議；章衛民、勞劍東、李湛從六個方面對科技中小企業的成長階段特征進行定性分析，并根據調查結果給出一種定量劃分科技型中小企業成長階段的標準。以上研究主要集中在中小企業的成長階段特征分析和如何促進中小企業的發展研究。關于科技型中小企業的另一個重點研究方向是中小企業的融資問題。王嵐、王樹恩首先分析了科技型中小企業所面臨的融資難問題的主要原因，并通過對中小企業的特點設計了可據操作性的融資策略，對科技型中小企業的融資具有一定指導作用；傅博娜從科技型中小企業內部機制和外部環境分析了中小企業融資難的因素，并根據所分析原因提出了解決科技型中小企業融資難的有效途徑；馬秋君指出雖然國外在解決中小企業融資途徑和方式上具有較為理想的成效，但是東西方文化和市場體制不同，在借鑒西方經驗的同時要結合我國實際情況對中小企業融資途徑和融資方式的創新。科技型中小企業融資難是一個普遍現象，而融資難的主要原因是科技型中小企業不具有一定的規模，商業銀行對科技型中小企業的可持續發展還不完全放心，所以對科技型中小企業的貸款發放還存在一定的顧忌，因此科技型中小企業另外一個研究方面就是創新能力的評價，科技型中小企業只有保持了持續的創新能力，才能讓企業持續的發展下去，自然給了商業銀行放貸的信心。關于科技型中小企業創新能力的評價，張鳳杰和陳繼祥從科技型中小企業內部素質和外部運營環境進行分析建立了科技型中小企業創新能力評價指標體系的評選準則和依據，并據此給出了一套科技型中小企業創新能力評價指標體系；呂一博、蘇敬勤基于創新過程提出了一種中小企業創新能力評價指標體系，并利用探測性因子分析模型實證分析了東北地區中小企業的創新能力結構；畢克新、王筱、高巍分別分析了科技型中小企業發展的外部環境和內部要素，構建了科技型中小企業自主創新能力評價指標體系，并利用VIKOR方法進行評價，最后提出了提升企業自主創新能力的對策建議；陳云、譚淳方、俞立根據科技型中小企業的成長規律和特點，在構建創新能力評價指標體系中引入企業現行技術創新能力和創新能力潛能，使科技型中小企業的創新能力評價體系更為全面。綜合上述文獻可知，科技型企業的研究成果總體上可以分為三個方面：第一個方面是關于科技型中小企業成長階段的界定和各成長階段的特征和規律的探討，主要原因是科技型中小企業主要以中小企業為主，行政管理部門和金融部門必須對科技型企業的成長階段進行界定，從而更具有針對性地制定激勵機制和指導方針，以此來正確引導科技型中小企業的健康可持續發展；第二個方面是科技型中小企業的融資方面的研究，主要原因是科技型企業均是掌握科技核心的人才組織開辦，擁有技術并不能進行生產，使其必須具有一定的資金才能將科技核心知識轉化成為產品，從而使得科技知識市場化，為企業帶來利潤，但是科技型中小企業因其組織結構和規模的特殊性，一般很難得到商業銀行的融資，因此，關于科技型中小企業的融資研究是現階段的一個主要研究對象；第三個方面是有關科技型中小企業的創新能力評價的研究，科技型中小企業要保持可持續發展，保持其核心競爭力，必須進行不斷地科技創新，而創新能力的實時評價是對企業現行方式的一個有效檢驗和督促，所以關于科技型中小企業創新能力評價體系的建立是目前必須解決的問題。

二、科技型中小企業持續創新能力影響分析

科技型中小企業持續創新能力評價體系作為科技型中小企業研究領域的一個方面，構建科學可行的持續創新能力評價指標體系是首要的問題。科技型中小企業的理論研究還處于初步階段，很多理論都是借鑒其他中小型企業的研究成果，并結合科技型中小企業的特點進行改進，綜合現有的研究成果，并通過實際調查科技型企業的特點，文章認為科技型中小企業持續創新能力評價指標主要包含以下幾個方面：

1.團隊之間的學習能力科技型

中小企業因其組織規模不是很大，往往沒有空閑的員工；在科技型中小企業內部員工更多的是朋友關系或是親友關系，因此，中小企業基本上可以看成是一個創業團隊，在保持科技型中小企業創新能力的過程中，必須加強團隊之間的交流和學習，團隊成員不僅要相互之間進行交流和學習，還必須從企業所處環境中進行識別并吸收有用的知識，并對這些知識進行快速消化和吸收，結合實際工作中的經驗，快速將這些成果轉化到技術創新中，提升中小企業的技術創新能力，取得更多的技術創新成果。因此，要提升中小企業創新能力，必須使得創新團隊具有很強的學習能力。

2.企業戰略管理能力科技型

中小企業在創建初期應該具有一定的企業發展戰略規劃，制定一定的戰略規劃和發展目標。要提升科技型中小企業的可持續創新能力，管理者應該根據中小企業的現狀，結合企業提供的技術產品和技術服務的特點，利用SWOT分析法分析企業的內外部優勢、劣勢和相應威脅，根據企業發展的目標制定詳細的計劃。這就需要管理者具有較強的戰略管理能力，不僅要能及時感知企業內外部的威脅，還必須能根據威脅制定清晰的、可操作性較強的企業戰略規劃。

3.中小企業資源控制能力科技型

中小企業雖然規模雖然不大，但是作為一個企業，也必須涉及到企業管理中的物質資源、人力資源、信息資源和財務資源的管理和控制，有效地對物質資源、人力資源、信息資源以及財務資源進行管理和控制，合理使用這些資源，使企業內的各種資源有效配置到相應的地方，不僅能刺激企業員工的創新激情，還能使得企業利用最少的資源實現最大的收益，所以科技型中小企業的資源控制能力是影響企業創新能力的一個因素。

4.企業技術研究與開發能力科技型

中小企業的主要產品和服務是科技產品，即以科技成果或是科學技術為企業的核心競爭力，但是科學技術的發展速度很快，企業要保持其可持續行發展，必須進行不斷地技術創新和提高研發進度。企業的創新能力也就反映在企業的研究和開發能力上，中小企業在整合研發戰略和項目的管理以及執行過程中要求能根據項目目標制定清晰的、具有可操作性的研發過程，促進項目成員間的相互學習和交流，同時也要促進團隊與團隊之間的交流和學習，在保證科研成果質量的基礎上努力縮短項目的研發周期和研發成功率。只有提升了中小企業的研究和開發能力，才能提升企業的可持續創新能力。

5.企業組織能力

中小企業的組織能力主要是指中小企業在對企業資源協調和配置，以及企業文化培育等方面所采用的管理實踐能力。較好的組織管理能力能協調中小企業各員工之間的協作水平和信息交流水平，刺激員工的執行積極性，加強技術產品的研發進度和完備度。在一個企業文化和諧的中小企業內部，企業員工的創新能力和創新激情會得到較好的激發，自然能提升企業的可持續性創新能力。

6.對顧客知識管理能力

21世紀是信息時代和知識爆炸時代，企業要保持其可持續性發展，也必須注重對知識的學習和管理能力的培養。科技型中小企業更多地是采用直銷的方式進行產品銷售或是技術服務，這樣就能得到客戶所反饋的一手資料，這些反饋信息構成的顧客知識對企業制定科研目標和技術改進方面起到一定的指導作用。對顧客知識進行有效的管理、收集和總結，能最快地知道市場需求，使得中小企業的技術改進更具有針對性，從而提升企業的技術革新成功率，有效增加企業的創新能力，所以，知識管理能力對提升企業持續創新能力具有重要的意義。通過以上分析可以看出，要加強科技型中小企業的持續創新能力，必須加強科技型中小企業的團隊之間的學習能力、中小企業戰略管理能力、中小企業資源控制能力、中小企業技術研究與開發能力、中小企業組織能力、中小企業對顧客知識管理能力等方面的培養，這樣才能保證科技型中小企業擁有可持續的核心競爭力，使得科技型中小企業健康可持續發展和壯大，逐漸成長為大型企業。

三、科技型中小企業可持續創新能力評價方法研究

1.基于信息熵的創新能力評價指標權重確定

在科技型中小企業可持續創新能力評價過程中，各種影響因素對企業創新能力的影響程度存在一定的差異性，如果不考慮影響因素的差異性，會導致最終的創新能力評價結果不符合實際情況，因此，在對企業創新能力進行評價的時候，應該采用一定的方式來區分各因素對創新能力的影響程度。考慮到評價指標權重的確定應該從實際評價數據中反映出來，所以文章采用熵權法來確定科技型中小企業技術創新能力評價指標的權重向量。設對某科技型孵化器內n個科技型中小企業持續創新能力進行評價，通過聘請相關專家，并利用問卷調查和輪流商討等方法讓專家對孵化器內中小企業的創新能力進行評價，同時對最終評價結果采用取均值的形式進行計算。

2.基于向量斜率接近度的創新能力評價方法

在對科技型中小企業可持續創新能力評價的時候，一般會對中小企業的創新能力有一定的要求，希望存在一種理想狀態，即希望中小企業在每個指標下的評價值都是最優的，一般稱這種狀態為理想狀態。理想狀態可以是預先設定的，也可以根據實際情況來選擇。一般采用的方法是預先設定，當沒有預先設定的時候，則可以取每個指標下評價值的最大值（經濟型指標）或最小值（成本型指標）構成理想狀態。

四、算例分析科技型

中小企業是促進區域內技術創新，帶動區域經濟發展的強大動力性企業，因此，行政管理部門應該加強對中小企業的扶持力度，特別是對科技型中小企業，更應該加強扶持，實時地對科技型中小企業進行調查和科技創新能力進行評價，并針對評價結果進行相應的指導和扶持。針對武漢藏龍島長咀工業園科技型孵化器內七個科技型中小企業E1，E2，…，E7，現在需要對這七個企業的持續創新能力進行評價，選擇百分制的評價標度，通過問卷調查法和專家輪流商討，發放問卷聘請行業專家對七個科技型中小企業的持續創新能力進評價，通過對群組專家評價值取平均數后。

五、結論

與國家宏觀政策的調整相適應，大力發展中小企業在解決就業壓力的同時，也促進了區域經濟的發展。科技型中小企業和普通的小企業不同，通過對其創新評價指標體系的分析以及具體的創新評價，可以得出：一是團隊之間的學習能力是其技術創新必需具備的能力，中國當下的經濟環境下，對于小企業的技術開發，單純的個人幾乎不可能完成，必須有良好的團隊學習，才能快速地在技術上進行突破。二是企業戰略管理必須合理，對于下一步項目開發的選取，必須經過合理的評估，對外圍競爭環境也需要合理的評估，才能使企業戰略規劃合理有效的實施。三是企業的資源控制能力也是企業持續發展做大做強很重要的方面，科技型企業必須要合理的分配其財務資源、人力資源、物質資源和信息資源，做到資源效用的最大化。四是企業的技術研究和開發能力，人力資源在招聘時候，應重點考慮，企業的定位與發展，企業目前和將來從事的主要項目方向，招聘到企業最需要的研發人員。五是企業的組織管理能力，應從多方位考慮，刺激員工的積極性，為企業的良性發展提供后盾支持。六是企業更應從顧客的角度考慮，基于顧客的知識以及需求，提出好的方案來滿足顧客需求。中小企業的持續創新除了上述六個方面需要大力發展外，也可以學習或借鑒大型國企以及跨國公司的先進經驗，定期派員工學習培訓，使企業不斷發展壯大。科技型中小企業是我國科技發展的孵化器，也是促進技術創新和將科技成果轉向市場經濟的主要方向。因此，在區域經濟規劃和發展過程中，應該加強科技型企業的建設和投入，制定有效地科技型中小企業發展優惠指導政策，促進科技型企業的健康可持續發展。對科技型中小企業持續創新能力的關注和評價，能有效分析出區域內中小企業發展的問題所在，為企業后續的發展提供指導。文章主要構建了一種改進的中小企業持續創新能力評價體系，豐富了科技型中小企業持續創新能力評價的理論與應用研究。

作者：陳戰波朱喜安單位：中南財經政法大學統計與數學學院湖北經濟學院統計學院