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【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國(guó)各個(gè)行業(yè)得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為企業(yè)工作中的關(guān)鍵，管理部門必須予以重視，需要不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，針對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。論文主要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新

1引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)全球化、全球一體化的發(fā)展為各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，處于復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理部門必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。基于此，論文介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，闡述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，其主要是指管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行管理，確保企業(yè)內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào)性，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理[1]。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理的重要內(nèi)容，其能夠針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合，充分發(fā)揮出企業(yè)的價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性日益顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)管理人員、決策人員需要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，利用科技手段進(jìn)行管理，注重企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理大背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式的重點(diǎn)是通過(guò)確立經(jīng)濟(jì)制度，明確企業(yè)發(fā)展方向，針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)一步完善、改革企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理組織體系，企業(yè)還要建立調(diào)控方式、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，將經(jīng)濟(jì)管理模式全面落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中。在新時(shí)期的快速發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大變化，在很大程度上影響著企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就需要不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，尤其要注重國(guó)家對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干預(yù)程度、干預(yù)方式。企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，需要深入分析社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，由于社會(huì)現(xiàn)狀整體發(fā)展存在很大差異，直接影響著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過(guò)程中，無(wú)法確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)始終處于穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程，可以確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中展現(xiàn)出活力，不斷滿足人民群眾的實(shí)際需求，提升生活質(zhì)量。企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，需要深入分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并注重以下因素：首先，當(dāng)前指定的社會(huì)發(fā)展制度；其次，目前國(guó)家可以使用的整體資源、發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境；再次，國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制的完善程度；最后，國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行情況、國(guó)家宏觀調(diào)控手段[2]。

4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性

4.1有效整合企業(yè)資源。在企業(yè)的發(fā)展中，資源合理分配、整合過(guò)程是其中的關(guān)鍵，針對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化、配置，可以充分利用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性日益顯現(xiàn)出來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展確保企業(yè)始終處于高程度、外部開放環(huán)境中，這不僅是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，還是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠在企業(yè)控制發(fā)展成本、獲取利益最大化的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

4.2優(yōu)化資源整合與配置。現(xiàn)階段，企業(yè)需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，合理地優(yōu)化、配置各項(xiàng)資源，在與企業(yè)同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，可以優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理流程、管理方法，減少企業(yè)運(yùn)行成本的出現(xiàn)，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，全面整合資源、目標(biāo)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。同時(shí)，企業(yè)需要制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，有效調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)工作目標(biāo)配置各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。

5市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

5.1建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理部門需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行立體化、全面監(jiān)督。首先，企業(yè)管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，充分了解國(guó)家出臺(tái)的新政策，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此為基礎(chǔ)制定滿足國(guó)家要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理制度。其次，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，明確企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的清晰性、管理過(guò)程的規(guī)范性。最后，建立科學(xué)的監(jiān)督管理制度，針對(duì)各個(gè)部門的制度執(zhí)行情況予以監(jiān)督、跟蹤，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供保障。

5.2加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展應(yīng)利用信息化管理模式，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效控制，建立信息化管理系統(tǒng)，減少企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，有效規(guī)避各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部文件時(shí)效性的重要，幫助員工準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化情況，經(jīng)濟(jì)管理部門還需要收集與企業(yè)相關(guān)的發(fā)展信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化信息，重視政府部門出臺(tái)的新政策，優(yōu)化企業(yè)和客戶之間的關(guān)鍵，建立政府、客戶、企業(yè)聯(lián)系的平臺(tái)，向經(jīng)營(yíng)者、決策者提供準(zhǔn)確、有效的信息，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.3建立高效的組織框架。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要配備專業(yè)部門、專業(yè)人士，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部員工，還要成立經(jīng)濟(jì)管理辦公室，安排專業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。同時(shí)，企業(yè)需要建立完善的民主決策制度，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，堅(jiān)持以人為本的用人理念，合理地配置企業(yè)內(nèi)部人員，激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

5.4建立經(jīng)濟(jì)管理考核機(jī)制。為了全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，相關(guān)管理部門需要建立完善的監(jiān)督管理制度，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行考核，完善經(jīng)濟(jì)管理考核評(píng)價(jià)體系，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效考核，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效進(jìn)行[3]。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督過(guò)程中，可以引進(jìn)第三方監(jiān)督形式，針對(duì)關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)監(jiān)督實(shí)際情況合理地分配、部署人員，避免出現(xiàn)人員與崗位不匹配的問(wèn)題，還要強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屬于企業(yè)的管理方式，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，其重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，確保企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲取更加廣闊的發(fā)展前景。現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍存在很多問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)需要針對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新、改革，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】盧楠.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(信息版),2020(02):137.

【2】王桂艷.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問(wèn)題探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2018(34):74+76.

【3】陳赟桃.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革思路[J].吉林省教育學(xué)院學(xué)報(bào),2018,34(11):156-160.

作者:郭寶林 單位:河南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院