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摘要：企業財務管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業經營管理的整個過程，是企業管理的核心，良好的企業財務管理不僅能夠更好地改善企業的經營管理，還能提升企業的經濟效益。近幾年來，隨著我國加入WTO以及市場經濟體制改革的深入，我國的企業財務管理受到了一定的影響，在很大程度上制約了企業的經濟發展以及經濟利益最大化目標的實現。接下來，本文將結合企業財務管理的概念以及我國企業財務管理的現狀，探討加強企業財務管理、提高企業效益對策。

關鍵詞：企業；財務管理；概念；問題；對策

一、前言

隨著時代的發展以及經濟的提升，企業投資與收益風險并存，企業財務管理在企業經營中的地位越來越重要，傳統的企業財務管理方法已經不能很好地適應現代企業的發展需求，因此，各大企業應該依照財務管理的功能以及財務管理的原則，尋找傳統的企業財務管理方法存在的問題，并尋找與之相對應的對策。同時，還應該努力尋找適應社會發展需求的新的新的財務管理方法，進而加強企業的經濟管理，提升企業的經濟效益，進而實現企業經濟利益最大化以及財務風險最小化的目標。

二、企業財務管理的相關概念解析

1、企業財務管理的定義

所謂企業財務管理，指的就是在國家的法律、法規以及政策的引領與指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作。企業財務管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分。

2、企業財務管理的功能

針對于企業財務管理的功能，可從以下幾個方面進行闡述：

（1）資金籌集。

足夠的資金是企業進行正常運營的基本需求以及基本保障，因此，企業的相關財務管理部門應該想辦法為企業籌集足夠的資金，以保證企業的正常營運、發展以及擴張。企業籌集資金的渠道有很多，例如債權融資、股權融資、產業投資、貿易融資、私募基金、合伙人或員工入股、租賃、銀行等等,但無論是哪種方法，在采取相關措施之前，管理部門應該對不同的方法進行統一的計算以及預估，從而挑選出利益最大同時又最適用于公司的經營與發展的方案。

（2）資金投放。

財會管理人員要會同有關管理者共同參與資金的投入，作出有關直接影響企業資源利用的決策。除此之外，相關的財務管理人員還應該知道如何正確地利用企業現有的資產，進而使企業的資產沒有不必要的浪費以及損耗。同時，為了保證企業的資金投放是準確的、恰當的，在做每一筆資金投放之前，相關財務管理部門應該先收集大量的有關資料，并且根據分析的結果計算出相關的報酬。

（3）收入分配。

對于企業的投資經營所收獲的收入，應該有兩種分配方法：一種是按照社會主義分配原則，對個人進行按勞分配；另一種則是要盡全力保證國家的財政收入。

（4）監督和控制財務活動。

對于企業的一切財務活動，相關部門一定要進行嚴格地監督以及控制，進而做到最合理、最有效地利用企業的每一項資源，從而達到提升企業經營管理能力、改善企業的經營管理方法的效果，進而使企業的經濟利益實現最大化。

3、財務管理的原則

針對于企業財務管理，共有如下三點原則：

（1）風險、報酬平衡原則。

對于一個企業來說，若想實現企業的經濟利益最大化的目標，就必須保證企業的風險以及報酬是平衡的。因為，通常來說，一個項目，投資的風險越大，它得到的報酬也一定是越大的，因此，財務管理的第一大原則就是風險以及報酬平衡原則。

（2）合理配比原則。

配比原則指的是，短期資產可以利用短期的貸款來進行籌集，長期資產則可以利用長期貸款來進行籌集。這種配比原則也是財務管理的關鍵，如果不能很好地利用配比原則來控制資金的運轉，將會給企業的資金流通帶來一定的問題，進而影響企業的經濟效益，更嚴重的，有可能或導致企業資金的流失以及資金的短缺。

（3）貨幣時間價值原則。

通常情況下，影響貨幣時間價值的原因有兩個：一個是期限的長短，另一個則是收益的多少。時間越長，利益最大，利益率越高；相反，時間越短，利益越少，利益率越低。因此，若想保證企業的經濟利益，企業應該嚴格遵照貨幣的時間價值原則，對企業的資金進行合理化的利用。

三、我國當前企業財務管理的現狀

當前企業財務管理中主要存在以下幾點問題：

1、投資的決策和管理漏洞大

正如上文所提過的，企業投資的決策將直接影響企業的經濟效益，然而，在現實生活中，我們發現很多企業的投資以及管理都存在一定的問題，甚至有很多企業的管理人員沒有意識到投資決策以及管理對于企業的發展以及利益提升的重要性。還有很多企業盲目地認為一味的擴張現有的企業經營范圍就是提升了企業的經濟效益，并未對所有的投資都進行正確的決策以及管理，進而導致企業的資金周轉存在大量的問題，損耗企業大量的資金，不但沒有收獲一定的效益，反而使企業背負上重大的經濟問題。

2、企業的資金管理存在一定的問題

資金短缺是每一個企業都不想面對的問題，同時，資金短缺也是每一個企業都有可能面對的問題。事實上，很多企業缺少資金并不是因為企業本身的經濟效益不好，而是因為很多企業的財務管理都存在一定的問題。由于對已有資金不正確的管理，導致資金的利用不合理，產生不必要的消耗以及浪費，進而導致企業的資金出現短缺。另外，還有一些企業常常喜歡搞預算外資金進而導致企業的資金不能正常運轉。

3、企業的費用管理存在一定的問題

除了對于資金的管理存在一定的問題外，部分企業對于費用的管理也存在一定的問題，沒有做到有效地、合理的利用。有的企業對于資金的利用沒有長遠的計算以及預估，只是一味的花費，在一些非生產性的環境下產生大量的支出，有的甚至是揮霍性支出，更有甚者，以權謀私，將企業的資金納入自己的腰包中。良好的經濟效益一定是建立在收支平衡的基礎上，倘若企業不能做到收支平衡，而是一味的消耗現有的資金，企業的經營將遭受到極大的打擊。

4、對于企業成本的管理不到位

在企業的各項費用中，最多也是最大的一項花費就是產品的生產成本消費，然而，在實際經營過程中，我們發現很多企業并不重視企業的生產成本的費用管理。許多企業在經營的過程中缺乏一定科學、合理的管理模式以及管理方法，對于公司產品生產常常出現不計物資、不計消耗、不計成本核算的現象，進而導致企業的產品在生產過程中常常出現堵塞漏洞、一味生產不重視銷售的現象，以至于公司的資金大部分損耗在生產上，還有的公司銷售業績不是很好，卻一味生產，導致企業囤積大量產品卻無渠道進行銷售的情況，最終致使公司不能正常的經營運轉，更不用提實現經濟利益最大化。

5、財會人員素質參差不齊

對于一些大型企業來說，其財會人員大都是經過招聘選來的剛畢業的大學生，他們雖然有很豐富的理論經驗，但卻缺乏一定的實踐能力，因此，更不了解如何做才能實現企業經濟效益的最大化。對于一些中小型企業來說，其財會人員大都是自己家中的親戚，他們有的是具有豐富經驗的老財會人員，有的卻是一無所知的外行人，這樣不專業的財務人員對于企業來說，無疑是一大隱患。輕者，危害公司經濟利益，重者，可能直接導致公司垮臺，由此可見，對于一個企業來說，財會人員的專業素質很重要。

四、加強企業財務管理、提高效益的對策

若想很好地加強企業財務的管理，提升企業的經濟效益，可采用以下幾種對策：

1、更新財務管理觀念

隨著國家經濟的發展以及提升，各大企業之間的競爭壓力逐漸加劇，在競爭呈現白熱化現象的今天，各大企業必須學會更改現有的財務管理觀念，意識到財務管理對于一個企業的發展以及擴張的重要性。首先，企業的管理者們應該時常給員工進行一定的財務培訓，讓員工們意識到財務管理、投資的決策以及管理的重要性。同時，企業應該發動全體工作人員集體思考為企業融資的方法以及渠道，進而保證企業的資金的足夠化。同時財務部門的相關人員應該定時為大家分析目前公司的財務情況，讓大家意識到目前公司財務狀況，為日后財務管理做一定的鋪墊。

2、實施全面預算管理

良好的企業運算管理是提升企業的管理水平的重要方法之一，企業預算管理指的是對于企業未來的發展做預先一步的行為安排以及行為打算，對于企業內部各個部門的各項資源事先進行合理并且有效的分配以及安排，從而保證接下來的每一步都是按照一定的目標井然有序的執行，進而保證企業的管理規范化、合理化。良好的企業預算管理應該是以目標利潤為基準，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，進而使企業能夠沿著實現預算好的軌跡行駛，而不至于出任何的差錯。實施全面預算管理不僅可以提升企業的經營管理水平，還有助于企業的發展以及企業經濟效益的提升。

3、加強對于企業資金的管理

資金管理是企業管理的核心內容，若要加強企業的資金管理，需要從以下幾個方面入手：一，采用合理并且有效的方法籌集資金；二，按照貨幣時間價值原則，嚴格地控制企業的短期借款以及長期借款，進而保證企業的利益率達到最高化；三，合理的使用公司的每一筆資金，與各部門之間進行及時的溝通以及協調，保證每一筆資金的流出都是合理的、經過嚴格控制的且沒有任何不必要的損耗的。

4、提升企業的費用管理以及成本管理

有支出就應該有收入，只有這樣才能達到收支平衡。因此，對于企業的費用支出，我們一定要保證在支出以后能等價值的得到一定的報酬。例如，在品牌的推廣上，我們可以花費一定的費用在企業的品牌推廣上，但是同時我們也一定要評估一下該推廣手段是否能為企業贏得一定的報酬，而不能盲目的進行推廣，不計花費，不計資金的平衡情況。同時對于企業的生產成本也應該進行嚴格的控制，不能一味的生產，應該根據銷售情況進行合理的生產分析，要確保不會出現斷貨得的現象，同時也要保證不出現貨物積壓的現象。

5、提升財會人員專業素質

對于一些大型企業來說，若想實現財會人員素質的提升，可以采用從外部招聘具有資深經驗的財會人員的方法，同時，對于內部已有的財會人員，要進行一定的理論上的以及實踐方面培訓，并定時進行考核，進而提升財會人員的專業素質，同時，對于考核成績不通過的人員，要施以一定的懲罰，進而讓他們了解到財務管理對于公司發展的重要性。對于一些中小型企業來說，首先，其要保證企業的財會人員一定是對于財務管理有一定認知的專業人才，另外，對于那些實踐經驗不是很豐富或者是財務管理能力不是很高的人員，也要進行一定的培訓，提升企業財會人員的專業能力以及專業素質，保證企業財務管理能力的提升，進而提升企業的經濟效益。

6、實現企業財務與業務一體化

隨著企業的不斷發展壯大，企業需要管理的環節也越來越多，因此，企業的財務管理應該逐漸滲透到企業的每一個部門，對于企業的每一個部門的每一項業務，都應該建立一定的財務管理制度，盡而完善企業的財務管理、規范企業的工作流程，實現企業財務和業務的一體化。對于一個企業來說，如果能夠實現財務管理和企業業務的共同發展，可謂是達到了企業財務管理的最高層次，或實現了企業業務和財務的完美融合。

五、結束語

總而言之，加強對于財務的管理，其主要目的在于提高資金的運用效益。在考慮到企業可能面臨的風險的前提下，以最少量的資金投入，獲取最大量的財務收入，進而加強企業的財務管理，提升企業的經濟效益。目前，雖然企業的財務管理仍然存在諸如投資的決策和管理的漏洞太大、資金管理存在一定的問題、對于費用的管理不是十分的嚴格、對于成本的管理不到位、對于成本的管理不到位等方面的問題，但相信在諸如更新財務管理觀念、實施全面預算管理、加強對于資金的管理、提升企業的費用管理、實現企業財務與業務一體化等一系列措施的輔助以及幫助下，企業的經濟管理問題一定能夠得到改善以及提升，進而加強企業的經濟管理政策、提升企業的經濟效益，為企業的擴張以及發展做進一步的貢獻。

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作者：王瑛慧 單位：大連交通大學