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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)得到了長足的發(fā)展與進步，在市場經(jīng)濟條件下，我國的電力建設(shè)企業(yè)也處于快速的發(fā)展過程中，對我國電力事業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用。目前，電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理工作存在相應(yīng)的問題，給電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展帶來了相應(yīng)的阻礙。本文將簡要分析電力建設(shè)企業(yè)人力資源管理存在的問題及相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟　電力建設(shè)企業(yè)　人力資源　管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國各行業(yè)對于電力需求都在不斷增加，在這樣的背景下，電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展就對我國電力事業(yè)有重要的影響和現(xiàn)實意義。在電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理具有重要的促進作用，可以帶動電力建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定運行。目前，電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理存在相應(yīng)的問題，如人才考評、人才選用等都存在嚴(yán)重滯后性，需要電力建設(shè)企業(yè)的管理者采取針對性較強的措施進行解決。

一、市場經(jīng)濟條件下電力建設(shè)企業(yè)人力資源管理存在的問題

我國的大部分電力建設(shè)企業(yè)，在人力資源管理工作的開展過程中，都會存在相應(yīng)的問題，一般來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.認(rèn)識程度不夠。

一些電力建設(shè)企業(yè)，在日常管理中，主要偏重企業(yè)的行政管理工作及電力建設(shè)工作，很多管理者都比較注重電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟效益問題，對于人力資源管理問題則覺得可有可無。這樣一來，一些電力建設(shè)企業(yè)就沒有開展相應(yīng)的人力資源管理工作，也沒有選派專業(yè)素質(zhì)較高的人力資源管理人員，造成企業(yè)人力資源工作缺失。還有一些電力建設(shè)企業(yè)雖然開展了人力資源管理工作，卻因為認(rèn)識不足而沒有對工作進行監(jiān)督，無法保證工作質(zhì)量。

2.人才選拔不科學(xué)。

在電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理工作中，對于人才的選拔工作經(jīng)常會存在嚴(yán)重的弊端。一些電力建設(shè)企業(yè)的權(quán)利過于集中在某個管理者手中，導(dǎo)致管理者經(jīng)常插手人力資源管理工作，憑個人喜好來進行人才的選拔，甚至出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象。這樣一來，電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理工作在選拔人才的過程中就缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，不僅無法保證工作質(zhì)量還會影響員工的工作態(tài)度。

3.考評制度不完善。

在電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理工作中，人才考評是比較重要的一個方面。一些電力建設(shè)企業(yè)在人才考評方面缺乏相應(yīng)的考評制度作為支撐，造成人才考評工作缺乏規(guī)范性，操作起來有一定難度。還有的電力建設(shè)企業(yè)在進行人才考評的過程中，沒有注重考評的全面性，而是單純進行員工的績效考評，導(dǎo)致人才考評工作缺乏代表性，阻礙了電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理工作順利進行。

二、如何做好電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理工作

電力建設(shè)企業(yè)要想保證企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作順利進行，就需要針對上述問題提出針對性較強的解決對策，以此保證電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理工作的質(zhì)量。

1.提高認(rèn)識。

電力建設(shè)企業(yè)要想做好人力資源管理工作，首先就需要提高對其的認(rèn)識。從管理者的角度來看，一定要在日常的管理及規(guī)劃中認(rèn)識到人力資源管理的重要意義。管理者不能單純重視電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益問題，在努力提高經(jīng)濟效益的過程中，也要注重人力資源管理工作的開展。只有電力建設(shè)企業(yè)的管理者提高對這項工作的認(rèn)識，才能保證這項工作在后續(xù)開展的過程中有較為完善的開展環(huán)境。從人力資源管理的工作者角度來看，管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自己所從事的這項工作的重要意義，認(rèn)清人力資源管理工作對于電力建設(shè)企業(yè)的積極影響及其對于員工工作積極性的促進作用。人力資源管理人員只有加強對這項工作的具體認(rèn)識，才會在工作中加強規(guī)范性，保證人力資源管理工作的質(zhì)量。只有電力建設(shè)企業(yè)的管理者與人力資源管理人員都提高對這項工作的認(rèn)識，人力資源管理工作才會得到合理開展，為電力建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。

2.做好人才選拔。

電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理工作，在開展過程中主要一個方面就是為電力建設(shè)企業(yè)選拔素質(zhì)較高的人才，讓其更好地為企業(yè)提供服務(wù)。因此，要想保證電力建設(shè)企業(yè)人力資源管理工作的順利進行，就需要做好人才的選拔工作，避免人才選拔存在嚴(yán)重的不規(guī)范性。某電力建設(shè)企業(yè)為了保證人力資源管理工作的順利進行，十分重視其中的人才選拔工作。在進行人才選拔的過程中，該企業(yè)的管理者不會干預(yù)人力資源管理人員的具體工作，也不會要求人力資源管理人員按照自己的喜好來選拔人才，而是要求管理人員選拔素質(zhì)較高、掌握先進技術(shù)的人才。這樣一來，人力資源的管理人員在選拔人才的時候，自由度較高，主要考察員工的專業(yè)技能水平、日常工作情況、工作中體現(xiàn)出的責(zé)任心等。由于該企業(yè)在選拔人才的過程中保證了規(guī)范性，因此不僅選拔到了專業(yè)化程度較高的工作人員，也保證了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的順利進行。

3.完善考評制度。

在電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理工作中，對于員工的考評是極為重要的一項內(nèi)容。做好員工的考評工作，不僅可以保證人力資源管理工作的整體質(zhì)量，更能調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，讓員工有更加積極的心態(tài)去投入到電力建設(shè)企業(yè)的日常工作中去。某電力建設(shè)企業(yè)為了提高內(nèi)部人力資源管理工作的質(zhì)量，對員工考評制度進行了合理完善。該企業(yè)的人力資源管理人員根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展情況，來建立相應(yīng)的員工考評制度，在這項新型的考評制度中，人力資源管理人員除了對員工的日常工作及最終的工作業(yè)績進行考評之外，還將員工的工作態(tài)度、責(zé)任心、日常考勤、個人品德素質(zhì)等納入考評制度中。在實際的考評過程中，人力資源管理人員嚴(yán)格按照制度進行操作，并且將員工的工作業(yè)績與實際的工作過程進行結(jié)合考評，并且在考評中加入了競爭機制。如果員工的考評情況較差，沒有達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理人員就會及時將這一情況進行上報，讓企業(yè)進行及時調(diào)整，進一步完善電力建設(shè)企業(yè)的工作環(huán)境。由于該企業(yè)的員工考評質(zhì)量得到了保證，因此帶動了人力資源管理工作的順利進行。

4.定期培訓(xùn)。

這里所指的定期培訓(xùn)，主要是針對電力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員來進行的。電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對人力資源管理人員進行培訓(xùn)，以此提高管理人員的整體素質(zhì)，讓其更好地參與到人力資源管理工作中去。某電力建設(shè)企業(yè)為了做好人力資源管理工作，經(jīng)常組織培訓(xùn)，要求人力資源管理人員參加。在培訓(xùn)過程中，人力資源管理人員不僅可以掌握最先進的管理理念與管理技巧，還會掌握人力資源管理工作的相關(guān)工作方法。在培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)還會對參加培訓(xùn)的人員進行考核，考核情況達(dá)標(biāo)的人力資源管理人員，企業(yè)才會安排其真正參與到具體管理中。這樣一來，該企業(yè)的人力資源管理人員都會重視培訓(xùn)，并且提高了個人素質(zhì)，為人力資源管理工作順利進行奠定了堅實基礎(chǔ)。

5.應(yīng)用信息技術(shù)。

在市場經(jīng)濟條件下，信息技術(shù)在我國得到了廣泛的普及與應(yīng)用，因此，電力建設(shè)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將先進的信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理工作中。企業(yè)可以將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計算技術(shù)等與人力資源管理結(jié)合起來。這樣一來，不僅可以提高人力資源管理的工作效率，還能提高工作的準(zhǔn)確性，降低工作人員的勞動強度。

三、結(jié)語

由于電力建設(shè)企業(yè)對我國的電力事業(yè)發(fā)展有積極的影響和促進作用，因此，電力建設(shè)企業(yè)是否得以穩(wěn)定運行就具有重要的現(xiàn)實意義。想要保證電力建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定運行，需要企業(yè)做好人力資源管理工作。電力建設(shè)企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)針對工作中存在的問題提出針對性較強的解決對策，如提高認(rèn)識、完善考評制度、優(yōu)化管理機制等。這樣，才能確保電力建設(shè)企業(yè)的人力資源管理得到順利開展。

參考文獻：

[1]謝文艷.市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)的人力資源管理[J].東方企業(yè)文化,2014（16）.

[2]馮利.基于市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)人力資源管理芻議[J].商業(yè)文化(上半月),2011（05）.

作者：王永正 單位：西北電力建設(shè)第四工程有限公司