鋼鐵企業人力資源開發論文
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（一）解決冗員問題，提高企業生產力首先我們必須仔細分析鋼鐵企業內部崗位情況與人員分布狀況，力求定崗定位。對崗位進行分析，找到可以進行技術改革的崗位，引入先進的工藝生產技術，淘汰過去的設備工藝，努力在工藝技術上進心改革，從而最大程度的提高勞動生產率；其次必須要強化國內鋼鐵企業之間的聯系，將各個企業中的精英人才集中起來，組織進行溝通交流和技術創新；最后應該加大對鋼鐵企業人力資源開發管理工作的重視程度，鋼鐵企業管理者要善于運用國家給予的優惠政策，剔除阻礙企業發展的部分業務，開設和鋼鐵產業相近的業務，比如說勞動密集型的鋼鐵深加工，將精簡出的人員分布于這些業務中，這樣一來不但很好的安排了富余人員，也擴展了企業發展業務。
（二）展開專業培訓，提升員工綜合素質員工是企業生存發展的基礎，也是根本，員工隊伍的整體素質直接關系到企業的生產運行效率。因此我們應該努力做好員工的培訓工作。一方面是要完善人才培養制度，讓各個崗位的員工都有培訓提升的機會，在培訓的過程中要具有針對性，例如說企業管理人員主要培訓管理能力，科技研發人員主要培訓專業知識，操作人員主要培訓操作技能；另一方面，鋼鐵企業人才培訓工作必須要有計劃性，樹立員工終身學習的思想意識，讓員工了解到自己參與的培訓與企業的發展是一體的；另外我們還應該將培訓成績與員工的福利掛鉤，從而激發員工參與培訓的積極性。
（三）合理運用多重激勵，增強激勵效果就精神激勵來說，企業應該讓員工形成“企業為家”的主人翁責任感，讓員工真正認同企業，關心企業。企業也必須要尊重每一名員工，真正關愛員工，為其提供一個和諧的工作環境；對于物質激勵來說，企業必須要建立符合市場需求的薪酬制度，將崗位價值與員工的薪酬高低聯系起來，應更加注重主要生產崗位和核心科技部門、關鍵管理部門；另外要盡可能降低固定工資在員工總收入中所占的比例，將崗位工資、工齡工資、福利獎金等多種薪酬科學組合起來，讓員工能夠積極主動的投入到工作中去；最后應該將員工個人的業務績效考核結果作為其崗位晉升的主要依據，并將員工平時的表現納入到評價標準中，從而最大限度的激發員工的工作積極性，構建全方位多層次的激勵機制。
（四）創新人才開發管理，更新用人觀念鋼鐵企業要想長期穩定發展，必須要有一支綜合素質高、專業能力強的人才隊伍來支撐。前文我們說到，現階段國內鋼鐵企業在員工晉升方面存在諸多問題，企業中普遍有排班論輩的問題。因此，我們在從事人力資源開發管理工作中，必須要積極擴寬人才聘用渠道，面向全社會廣泛招聘高精尖人才，當這些人才進入企業之后要想方設法留住他們，挖掘出他們的潛力，讓他們成為企業發展的中流砥柱；在培養人才上，我們應該結合企業人力資源管理的具體規劃，引導員工做好他們自己的職業生涯規劃，同時可以通過相應的培訓學習等手段來幫助其實現自身的職業規劃，最終實現員工個人目標與企業發展的雙贏。
（五）建立科學的人力資源績效評估體系按照不同崗位員工的實際情況來制定績效考核的內容和考核辦法，同時把考評結果當作員工晉升、提拔、獎勵的重要依據。鋼鐵企業人力資源管理部門必須要深入研究管理崗位、技術崗位以及操作崗位等不同類型崗位的工作特點，制定出有針對性的符合員工工作實際的考評標準，不斷完善考評體系。對于企業管理人員的考核內容主要是經營決策能力、市場敏銳度、經營業績等；對于專業技術人員的考核內容主要是科技研發能力、技術創新能力等；對于操作人員主要考核的是工作效率、工作業績、工作完成質量等。有了科學的績效考核評估體系之后，我們還要將員工崗位評價與績效評估考核結合起來，從而確保鋼鐵企業人力資源開發管理工作的科學性。
二、結語
總之，我們必須要認識到人力資源開發管理對于鋼鐵企業發展的重要性，圍繞人力資源開發管理做好各項工作，不但要在選拔人才上下功夫，同時還應該在人才的培訓開發上做文章，努力完善人力資源開發與管理相關的制度條例。只有這樣才能夠培養出更多的專業性人才，才能夠確保鋼鐵企業的穩定健康發展。
作者：楊靜單位：河北鋼鐵集團唐鋼公司人力資源部
