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一、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)核心能力

（一）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其特征

1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展定義企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展具有不同的意義，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指的是在企業(yè)長期戰(zhàn)略指導(dǎo)下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、制定組織目標(biāo)、實施組織戰(zhàn)略、達成企業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)長期的、持續(xù)的盈利和生存的一種發(fā)展模式。這是一種注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一種發(fā)展理念，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)完全圍繞長期戰(zhàn)略來制定。據(jù)調(diào)查顯示，每年都有大量企業(yè)倒閉或面臨倒閉。黃小軍認(rèn)為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指在一段較長時期內(nèi)，企業(yè)通過持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新活動，在經(jīng)濟效益方面穩(wěn)步增長，在運行的效率上不斷提高。

2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特征企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為一個十分豐富的概念，它具有以下五個方面的主要特征：目標(biāo)的戰(zhàn)略性。所謂戰(zhàn)略性，即時間周期較長，基于企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，分階段完成等一些特征。企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略共同形成了企業(yè)一整套時間跨度由長到短的目標(biāo)體系，以及支撐這些目標(biāo)的策略體系。有了戰(zhàn)略企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能有長期的價值取向，企業(yè)的各種愿景與使命才有了可落實的保證。發(fā)展的永續(xù)性。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)在時間上的持續(xù)性發(fā)展和空間上的存續(xù)性而不是企業(yè)規(guī)模上的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)僅僅強調(diào)在量上的增長，更應(yīng)強調(diào)企業(yè)發(fā)展在質(zhì)上的飛躍。企業(yè)的創(chuàng)新性。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須適應(yīng)外界環(huán)境的變化，隨著中國改革開放程度的不斷加深和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境是時刻在變化著的，顧客的要求也不是一成不變的。這就需要企業(yè)有一定的創(chuàng)新能力來適應(yīng)市場的變化和新要求。環(huán)境的應(yīng)變性。一個發(fā)展長久的企業(yè)必然擁有良好的環(huán)境應(yīng)變能力。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展不僅會受到國內(nèi)政治經(jīng)濟社會環(huán)境的影響，在當(dāng)今社會，也會受到國際環(huán)境的影響，特別是一些對外貿(mào)易的公司。因此，環(huán)境應(yīng)變力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的能力。競爭的優(yōu)勢性。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要以有效的競爭優(yōu)勢為依靠。只有在日益激烈的競爭中不斷保持自身的優(yōu)勢，做行業(yè)中的佼佼者，企業(yè)才不至于在激烈的競爭中被淘汰。

（二）企業(yè)的核心能力及其特征

1.企業(yè)的核心能力在全球化競爭和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的可持續(xù)成長與發(fā)展，從根本上來講取決于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，只有具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能在市場中占據(jù)先機，在為顧客創(chuàng)造獨特價值的過程中找到自身存在和發(fā)展的理由和價值。核心能力又稱為核心競爭力，是企業(yè)獨特的其他企業(yè)短時間內(nèi)無法模仿的，能夠為企業(yè)和顧客雙方創(chuàng)造獨特價值的各種要素的總和。

2.企業(yè)核心能力的特征現(xiàn)在學(xué)術(shù)界公認(rèn)的核心能力的特征一般為以下四個：價值性。企業(yè)的核心能力必然是能夠為企業(yè)帶來價值的各種因素的總和，因此價值性是企業(yè)核心能力的首要特性。企業(yè)獲取和保有核心能力是需要投資的，而收益與投資之比也是衡量某項核心能力價值大小的重要指標(biāo)。獨特性。企業(yè)的核心能力應(yīng)當(dāng)具有獨特性，即不是大眾化的能力。難模仿性。企業(yè)的核心能力應(yīng)具備一定的難模仿性，至少是在短時間內(nèi)其他企業(yè)無法模仿的。組織化。企業(yè)的核心能力并不是孤立于企業(yè)的組織系統(tǒng)之外的，它產(chǎn)生于企業(yè)組織的內(nèi)部，必然與組織有千絲萬縷的聯(lián)系，因此也就具備了組織化的特性。核心競爭力的組織化特征應(yīng)成為一種特殊的內(nèi)部資源。

（三）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力企業(yè)的核心能力的獲取有兩條途徑：一是從外部把握機會,對行業(yè)進行適當(dāng)選擇，著重對行業(yè)競爭要點的把握和對外部威脅等的正確處理；二是進行內(nèi)部能力培養(yǎng)，對企業(yè)內(nèi)部資源進行系統(tǒng)整合，對能力進行持續(xù)的培養(yǎng)和提升等。企業(yè)的核心能力的構(gòu)建要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為重要依托，企業(yè)核心能力的各個要素都要圍繞著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展展開。

二、企業(yè)人力資源與企業(yè)核心能力

當(dāng)今，隨著各國經(jīng)濟、信息等往來的日益密切，人力資源正逐步成為企業(yè)的第一資源和核心能力的根本源泉。企業(yè)的經(jīng)營無非是經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才，因此人力資源作為企業(yè)核心能力的根本源泉應(yīng)當(dāng)具備價值有效性、稀缺性與獨特性、難以模仿性、組織化特征，才成為企業(yè)的核心能力，成為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐力量。

（一）人力資源作為企業(yè)核心能力具有價值有效性人力資源的價值有效性是其成為企業(yè)核心能力的首要特征。優(yōu)秀的人力資源就是通過為企業(yè)不斷爭取忠誠的客戶來實現(xiàn)其價值有效性的。客戶的忠誠來自于客戶的滿意，客戶是否滿意來自于企業(yè)員工的工作效率與素質(zhì)。所以歸根結(jié)底企業(yè)要滿足不同層次、不同類型的員工的對人力資源服務(wù)與產(chǎn)品的生理、安全、尊重的不同層次的需求。從而提高員工的工作積極性，以良好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量去贏得忠誠的客戶，為企業(yè)帶來持續(xù)的利潤，促成企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）人力資源具有稀缺性人力資源的稀缺性分為兩種：人力資源數(shù)量的絕對稀缺和人力資源分布的相對稀缺，即企業(yè)所需人力資源類型與市場所提供的人力資源的類型不匹配。人力資源的稀缺性是因為不同的人才會給企業(yè)帶來不同的價值，企業(yè)因發(fā)展的需要對人才的需求是不同的。因此才有了市場上用工荒和找工作難同時并存的局面。（三）人力資源的作為核心能力具有難以模仿性人力資源的價值有效性體現(xiàn)在其對組織文化、價值觀及使命的認(rèn)同上，這種認(rèn)同本身就具有難以模仿性。不同的企業(yè)具有自己獨特的組織文化、價值觀和使命，它們蘊含于企業(yè)文化中，融合在企業(yè)的日常活動之中。企業(yè)間、人與人之間的差異都為人力資源的模仿制造了難度。

（四）人力資源的組織化特征所謂組織化，即人力資源已經(jīng)與企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、運作流程、管理模式等融為一體了，而不再是游離于組織之外存在的資源了。企業(yè)的人力資源與影響企業(yè)經(jīng)營活動的能夠構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的各項元素進行長期交融與提煉，在外界環(huán)境的相互碰撞與交融的過程中形成的本企業(yè)不同于行業(yè)中的多數(shù)企業(yè)的各項元素，這些元素便是組織化了的人力資源優(yōu)勢，是企業(yè)獨特的與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的競爭優(yōu)勢。

三、人力資源對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于人力資源優(yōu)勢的持續(xù)性，而企業(yè)擁有連續(xù)的優(yōu)秀人力資源供應(yīng)鏈則有賴于企業(yè)對人力資源進行的開發(fā)，人力資源開發(fā)需要企業(yè)進行人力資源投資，產(chǎn)生的優(yōu)秀人力資源又會給企業(yè)帶來持續(xù)的盈利促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此這是一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)只有高度重視、加大投入，才會在企業(yè)發(fā)展的路上不斷前進。

（一）人力資源優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本支撐人力資源是企業(yè)核心能力的根本源泉，是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的一切經(jīng)營活動、管理活動及其他日常運作，都是由員工即人力資源來完成的。企業(yè)的優(yōu)秀人力資源是企業(yè)核心競爭力的重要部分，而保持這種競爭優(yōu)勢的重要前提是保證企業(yè)人力資源優(yōu)勢的持續(xù)性。美國鋼鐵大王卡耐基有句名言：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，只要留下我的員工，四年后，我將仍是一個鋼鐵大王。”短暫的人力資源優(yōu)勢可能會使企業(yè)出現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展，但人力資源優(yōu)勢的持續(xù)并不是一勞永逸、一成不變的，如果企業(yè)不注重人力資源的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、創(chuàng)新能力的開發(fā)等勢必會被高速發(fā)展的社會和嚴(yán)酷的競爭環(huán)境所淘汰，從而也無從談起企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源開發(fā)是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的根本推動力隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對人力資源的需求也不斷變化，因此企業(yè)需要有實時可用的人才作保障，這就需要針對人才的缺口進行有效的預(yù)見和人力資源開發(fā)，除了進行外部招聘以外，企業(yè)也可以通過內(nèi)部培訓(xùn)，對企業(yè)已有的人力資源進行開發(fā)，從而保障企業(yè)有源源不斷的人才可用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源投資是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最有力保證現(xiàn)代社會，任何企業(yè)的人力資源管理都不可能回避人力資源投資的問題。人力資源的開發(fā)要求企業(yè)對內(nèi)部人員進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，對外部的人力資源進行全方位多層次的引進，其中對企業(yè)內(nèi)部不同類別的員工進行有針對性的培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重點。這離不開公司對人力資源的重視和投資。企業(yè)如果不對其員工進行人力資源投資，則企業(yè)員工的經(jīng)濟才能便不會有所發(fā)展和延伸，企業(yè)就得不到日益發(fā)展并適合企業(yè)需求的人力資源，從而難以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，人力資源投資是企業(yè)日常開銷中不可或缺的一部分。

作者：楊龍龍呂驪歌單位：西安財經(jīng)學(xué)院