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摘要：企業長期穩定地運營和發展涉及許多要素，領導者的管理能力、員工的業務水平、社會大背景下行業的發展變化以及資源與機會等等。在諸多不可控的因素中，人才是核心要素也是一個企業不斷進步和壯大的堅實力量。當前企業人力資源管理還存不足和弱化，這種現象在家族企業尤為顯著，企業人力資源管理缺乏專業性一方面不利于公司長期快速的發展，另一方面會造成人才的流失和資源的浪費。本文通過分析企業人力資源管理現狀，針對家族企業在人力資源管理存在的不足深入探析人力資源管理專業化對企業發展的意義。

關鍵詞：人力資源管理；企業管理；專業化

1企業人力資源管理現狀

1.1資源規劃不清晰

企業人力資源管理需要對企業整體人員組成架構有明晰的掌握，了解企業對人才的需求，制定合理的招聘計劃。現在很多企業存在人力資源規劃不合理的問題，每年招聘季面向高校以及社會廣泛招聘人才，不適宜的人力資源不僅對企業的運營效益無利，同時增加了企業的薪酬負擔。近年來很多高校畢業生在剛畢業的一兩年流動性很大，一方面時畢業生對自己的職業生涯規劃不清晰，另一個原因就是企業的人力資源管理部門沒有制定合理的需求計劃。很多沒有工作經驗的畢業生應聘到企業沒有適合自己的崗位只能輪崗或閑置，造成人才的浪費和流失。專業化的人力資源管理團隊會充分了解企業發展階段的人才需求，同時具備洞悉人才專業素質的能力，為企業特定的崗位尋求合適的人才。

1.2績效管理不合理

對于一個企業的長期發展來說，員工的素質能力固然重要，但是否能夠長期就在企業發展同樣重要，員工在企業中工作的連續性不僅利于自身在職業生涯中的成長和發展，也能逐漸成為企業長期穩定發展的中堅力量。企業的績效管理機制是員工的人力資源管理部門的核心工作之一，合理的績效機制能夠提高員工工作的積極性。很多企業尤其家族企業缺乏合理的績效管理機制，員工存在“混日子”現象不利于企業的發展以及員工自身能力的進步和提升。

1.3培訓機制不完善

人才不僅指企業每年從社會吸納的佼佼者，還有企業內部員工自身的成長，企業員工在長期工作中積累的工作經驗、人脈，在企業文化背景熏陶下對業的忠誠度和認同感。員工的成長需要時間和資源成本，因此，企業需要專業化的人力資源管理團隊為員工適應需求的培訓，培訓要重實效，輕形式，對于不同階段，不同崗位，不同年齡的員工要量身制訂合理的培訓計劃，確保對他們的工作能力，自身素質以及職業發展有切實的幫助和效果。很多企業更關注經濟效益忽視員工自身的發展，一方面不利于公司長期快速的發展，另一方面會造成人才的流失和資源的浪費，專業化的人力資源管理團隊意義重大。

1.4家族企業管理模式

當今企業經營管理模式中，家族企業占很大比例，家族企業的領導者傾向于從內部吸納人才，一是充分發揮資源優勢，極大地結局家族內部成員就業問題，二是許多家族領導者對于外源人才素質水平以及管理能力缺乏信任，家族企業與普通企業的重要區別在于吸納人才的方式。很多來自家族企業的領導者對于外部吸納的人才存在諸多質疑，原因是每個家族企業都有固有的企業文化和發展脈絡以及在長期發展中形成的特有的企業經營和管理模式，在這一方面內部員工具有很大的優勢，他們能在最短的時間內接受并認同企業文化，對于企業領導者來說，內部員工能夠保證對于企業的認同感和忠誠度。隨著企業的發展和壯大，內部人才往往不能滿足企業的多元化需求，專業化人力資源管理團隊對于家族企業具有重要的意義，當家族企業面向社會廣泛招納人才時，專業的人力資源管理團隊會根據企業的經營模式和發展需求設計合理的招聘計劃以滿足企業正常運營，當外部人員尋求機會時，對于企業的第一印象來源于人力資源部門，人力資源部門不僅是在為企業尋找合適的人才，也代表著企業的影響，專業化，素質高，具有親和力的人力資源團隊能夠為求職者營造輕松的工作氛圍，打破家族企業的“政治團體”印象，客觀、公正、透明的招聘需求避免了企業經營者憑借主觀意愿以及親情觀念招納員工的弊端，提高了企業員工的整體業務能力和素質水平。專業化的人力資源管理團隊能制訂合理的錄用考核機制，為企業篩選優質且有發展潛力的員工。

1.5薪酬管理不到位

薪酬福利是大部分企業員工離職原因之一，為員工制定合理的薪資報酬和福利待遇是人力資源工作的重中之重。現今企業在薪資福利管理方面存在幾方面問題。一方面薪酬管理制度沒有優化，許多企業仍延用舊的薪酬管理制度，沒有根據企業的發展，市場環境的變化及時調整。另一方面，在薪酬管理制度方面沒有做到合理化，差異化，員工之間的學歷背景，業務能力，工作經歷各不相同，不能采用統一標準，給予同樣報酬，不同的工作崗位，不同人員之間要制定合理化的薪酬管理機制。

2企業人力資源管理專業化的意義

2.1人力資源配置合理化

專業化人力資源管理團隊的優勢之一在于透明性，一方面，對于新吸納的員工，專業化的人力資源管理團隊會根據企業的發展需要制訂合理的人才需求計劃，面向社會招賢納士。在招聘過程中會根據面試人員的學歷，工作經歷以及性格等多方面因素綜合考慮是否能勝任某一崗位，這就大大增大了應聘人員于需求崗位的契合度，降低了新員工短期離職的風險，減少了企業在人才培養方面投入的成本，同時也本著對員工負責的態度，達到雙贏的目的。

2.2人力資源考核透明化

員工進入企業后，專業化的人力資源團隊會制訂透明的晉升考核制度，普通企業在人力資源管理方面比較隨意，尤其許多家族企業，家族內部員工的晉升透明度不高，經常存在員工職位與能力不匹配的現象，這樣不僅影響了企業的快速發展和經營效益，更打消了員工工作的積極性，沒有公開透明的考核制度，不能公平公正選拔人才的機制，企業很難留住優秀的人才。在員工關系方面，缺少透明性不利于企業內部員工的和諧，員工之間缺少合作的能力，企業內部會矛盾不斷，員工之間會形成四分五裂，小團體相互報團的現象，這種現象不僅會影響企業內部工作氛圍，員工將大量工作時間和工作精力用于同事之間的勾心斗角，爾虞我詐，勢必會影響工作效率，不利于企業發展。

2.3人力資源培養專業化

專業化的人力資源管理團隊會為企業內部制訂公平合理的制度，包括員工的薪資報酬，績效考評，晉升途徑等方面，企業的領導者對于員工的考評不會依賴于主管判斷而是有章可循，員工也可以參照企業的制度制訂自己的工作規劃，比如有些員工側重薪酬，可以注重自身業務能力的培養，不斷提高處理業務工作水平獲取更多的勞動報酬。有的員工注重自己職業發展和管理能力的提升，可以在日常工作著重能力的鍛煉。公平公正的管理制度既是企業正常運營的保障也是每一位員工職業發展的標尺。不公平現象在許多企業中司空見慣，專業化的人力資源管理團隊，大大降低這種不公平現象的發生，降低企業人才流失率。

3結束語

綜上所述，企業的發展和壯大需要吸納人才，同時需要對人力資源進行合理規劃，企業經營管理的核心在人才，人力資源管理是一個企業發展和壯大的基礎。當今企業的經營管理水平難以提高與人力資源管理模式有很大關系，傳統的企業人力資源管理模式難以保證資源合理配置性，員工工作積極性以及企業經營管理的有效性，專業化的人力資源管理對于企業的發展進步與人才自身能力的提升起著至關重要的作用。

參考文獻

[1]杜曉潔.（河北省平山縣畜禽屠宰定點管理辦公室）人力資源管理的信息化發展探索[J].現代經濟信息，2018（31）：69.

[2]李曉潔.（TCL奧博（天津）環保發展有限公司）企業人力資源管理信息化的實踐研究[J].中國商論，2019（1）：119-120.

作者:張嵩洋 單位:大連財經學院工商管理學院