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摘要：隨著人類進入互聯網時代，“互聯網+”這一綜合系統的建立，對于構建現代企業人力資源管理的新型循環體系，具有重要的價值和意義。在新的時代背景下，互聯網技術在人力資源管理系統中的應用較為廣泛，解決了傳統人力資源管理滯后的問題，充分實現了人力資源管理工作在創新和變革中的跨越式發展模式。“互聯網+”與現代企業的相互融合，使人力資源管理創新研究的目標和方向得以充分確立,因此現代企業應該堅持以人文本的人道主義管理觀念，進行人力資源管理過程的創新，最終實現企業的可持續發展。

關鍵詞：“互聯網+”；現代企業人力資源管理；創新研究

一、引言

人力資源管理在現代企業中占據著舉足輕重的重要地位，人才作為企業求生和發展的源動力，只有進行人力資源管理模式的創新，才可以充分發揮人力資源管理的有效性。隨著“互聯網+”技術的崛起，為企業人力資源管理工作帶來了機遇和新的挑戰，因此現代企業必須充分迎合外部環境進行人力資源管理方案和措施的變革，只有這樣才可以從宏觀上實現人力資源管理過程中的總體目標。

二、“互聯網+”的概念和特征

“互聯網+”在2.0互聯網創新模式中產生，是在順應知識社會創新2.0背景下崛起的互聯網形態，是一種經濟社會發展的新形態。“互聯網+”是互聯網思維模式的現實實踐成果，推動現代經濟形態不斷走向變革的道路，為我國企業在創新、改革、發展的歷程中提供著網絡高端技術。從廣義的角度來說，“互聯網+”指的就是“互聯網同各個傳統行業”的整合，但是不是簡單的羅列和拼接，而是通過信息技術和互聯網的系統，使互聯網充分結合傳統行業的優勢和特點，把二者進行深度融合，使網絡服務于現代企業，為推動社會主義進程的發展做出貢獻。它代表一種新式的社會生產力形態，即充分發揮互聯網在社會資源配置中的優勢和整合作用，把互聯網的科技創新成果投入于市場經濟的序列中去，提高社會創新機制，使社會生產力達到最高運行的狀態，形成更為密集的互聯網基礎，建設經濟發展新形態。2015年國務院出臺了《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，2016年教育部、國家語委在京頒布的《中國語言生活狀況報告》中，“互聯網+”分別被入選為十大新詞和十個流行語。企業人力資源管理作為一個綜合性的工作體系，涉及多個方面和渠道，貫穿企業運行過程中的全部歷程，影響著企業現在和未來的發展模式。互聯網技術在企業人力資源管理中的應用模式，為人力資源管理工作提供了便利條件，同時也對現代企業提出了更高的要求。整合性作為“互聯網+”時代的基本特征，企業人力資源管理者可以利用互聯網軟件來開展管理工作，這樣可以節省勞動力，極大地提高工作效率。比如人力資源管理人員可以通過App等媒介傳達命令，公告，企業員工通過App的安裝可以實時實地了解企業動態，建立工作的互動交流關系，增進同企業間的凝聚力，從而提高企業的市場競爭力，為現代企業的創新之路奠定基礎。

三、“互聯網+”人力資源管理對企業發展的意義

隨著互聯網時代的到來，改變了人們的生活形態，為人們的生活提供了極大的便利，互聯網在企業人力資源管理的運作過程中，為人力資源系統提供了大量的信息和資源。首先，招聘模式作為人力資源管理的重要內容，在傳統企業招聘的模式下，企業通過廣播、電臺、紙媒等形式招聘信息，在現代“互聯網+”時代，人力資源部門需要借助于相關網站、網名媒體等招聘信息，也可以從企業的需求方面隨時更換動態和信息，操作較為便捷，使人一目了然，便于溝通和閱讀。此外，教育培訓作為人力資源管理工作中的一個重要項目，傳統的培訓模式需要下達口頭通知任務，通知培訓的內容和時間地點。這樣的通知模式已經非常滯后，耗時費力，極大地浪費了人力和財力，降低了工作效率。在“互聯網+”時代背景下，企業教育培訓不受時空的限制和約束，可以通過網絡教育培訓平臺的建立，人力資源部門通過上傳培訓資料的方法來實現，資源的形式別具一格，多種多樣，比如文字、視頻，圖片、音樂、動畫等多少模式，企業員工可以隨時隨地通過下載資料的方法來豐富自己的專業知識，從而提升專業技能。最后，在“互聯網+”時代，企業人力資源部門可以通過對人才實施系統化的工作調度和調控，使員工順利入職、調崗、離職等，彰顯出現代科技的優越性，推動了人力資源部門的工作進程。總之，“互聯網+”技術的崛起，改變了人們的生活方式，為企業的旅游項目帶來了更多的創新模式和挑戰，因此人力資源管理部門應該在創新中尋求發展，充分認識國內外趨勢，把握時代的脈搏，實現企業的發展目標。“互聯網+”技術模式的創新，明確了企業人力資源管理的方向。

四、“互聯網+”與現代企業人力資源管理創新方法

（一）建立有效的激勵機制

激勵制度的建立屬于企業人力資源管理的一項重要內容，在“互聯網+”時代背景下，企業需要根據自身的實際情況不斷完善薪酬制度，合理利用互聯網技術進行薪酬管理制度的調控。迄今為止，隨著高科技人才的不斷引入，企業內部的員工越來越年輕化，因此個性發展是現代企業的創新模式之一，企業需要對員工進行獎勵機制的設置，滿足員工的發展需求,在此基礎上注重員工綜合能力的完善，增強企業的凝聚力。比如網絡評價模式、講評得分模式的建立，可以對在職員工的能力、特點、個性發展進行有效評估，在此基礎上建立的激勵機制更加生動鮮活，適合員工的發展。在“互聯網+”技術的支配下，企業要想進入創新發展的軌道，必須要為員工制定職業規劃，把員工的發展目標與企業發展目標合為一體，同舟并濟，有計劃有針對性地建立網絡激勵制度，只有這樣才可以使企業生機勃發，不斷前行。

（二）轉變管理者的角色

傳統的企業人力資源管理模式,采用權力集中制的模式管理，這種管理方式不能迎合市場經的主旋律，并嚴重制約了員工的個性化發展。在“互聯網+”與現代人力資源管理模式的創新歷程中，管理者和員工的角色都發生了質的改變，管理者開始融入員工內部，和員工共同治理企業，員工參與管理的機會逐漸增多，具備了基本的發言權和參與權，同時員工可以參與到企業重大事件決策中,這樣不但有利于員工自身的發展，而且是企業永葆青春的象征。管理者角色轉變的直接體現是科學民主互動性機制的建立，有效交流和互動可以拉近員工同管理者之間的距離，彰顯出管理者和員工之前的自由、平等、和諧的關系。因此在“互聯網+”模式之下，企業必須改變傳統的人力資源管理理念,引入別國先進管理經驗，從而高企業人力資源管理水平。因此在當代，企業管理者必須充分認識到人力資源管理工作的重要性，發掘互聯網的管理優勢，體現互聯網在人力資源管理中的專業性、技術性水平。人才是企業創新和發展的先決條件，人力資源管理的關鍵要素是人才，企業必須建立以人為本的管理思想理念，通過互聯網群、微博、微信等網站建立溝通交流機制，發現員工的潛能，提高員工積極參與工作的熱情。

（三）采用網絡化招聘培訓手段

現代企業在運行的過程中，招聘人才是人力資源管理工作的必要措施，通過網絡智能化的招聘手段，可推動招聘進程的順利進行。在現代“互聯網+”模式的推動下，網絡招聘平臺繁多，企業可以根據需求和自身特點通過相關平臺來進行招聘，同樣這樣的渠道也為求職者快速入職、順利找到合適的崗位提供了參考依據，而選擇和招聘人才，留住人才，就成為現代企業的工作重心所在。因此企業必須營造企業文化，構建良好的工作環境，以此來影響員工的行為模式和思維模式，提供福利和薪酬制度，增進員工工作的積極性。除此之外，網絡化培訓手段的建立有利于企業員工量身定制自己的職業發展規劃，促進其未來的發展方向。在“互聯網+”模式下，企業員工的培訓模式更多元化，培訓系統趨于完善，培訓形式不拘一格，比如通過網絡高等教師授課的模式、雨課堂模式、慕課形式，網絡測試、網絡授予資格證書、考試結業證書等培訓途徑，不斷豐富著現代企業的培訓形式。總之，在“互聯網+”模式下，互聯網時代也可以稱之為大數據時代，企業人力資源管理部門可以利用大數據實現人員的招聘、培訓、薪酬管理等，不但節約了資本，同時也提高了現代人力資源管理水平。

五、結語

綜上所述，“互聯網+”時代，企業人力資源更加立體化，豐富化，并為企業未來發展創新歷程奠定了基礎。“互聯網+”與現代企業人力資源管理創新作為一個時代性的課題，關系著現代企業的發展方向。“互聯網+”與現代企業人力資源管理創新研究包括的內容很多，需要當代研究者秉承著以人為本的理念，在尊重人才的前提下，結合國內外經驗，充分發揮企業員工的自主性，不斷提出合理的研究方案，為人才提供適宜的工作環境，促進現代企業的可持續發展，只有這樣才可以從總體上實現企業的發展目標。

【參考文獻】

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[3]劉珍珍.互聯網時代下的企業人力資源管理改革與創新[J].佳木斯職業學院學報,2017(4):468.

作者:李媛媛 單位:江蘇省高郵市古驛名城文化旅游開發集團有限公司